五阳煤矿“三化”建设提升绩效管理

       

 

          今年以来，五阳矿党委按照集团强化党建工作绩效管理时代化、实用化、数字化的要求，以构建绩效管理“三化”创新体系为工作导向，扎实推进了党建工作绩效管理各项工作。

          修订评价体系，完善两个制度，推进绩效管理时代化建设。今年集团、矿“两会”后，五阳矿党委对党建全年重点工作进行了安排部署，完善了党建工作绩效管理评价体系，围绕“1234”党建工作新模式，制定了责任分解表及评价细则，作为部门和基层支部完成矿党委安排工作的评价标准，与月度政工部门、基层支部、党小组和党员积分制评价细则形成了立体式的评价模式。建立完善了基层支部绩效通报制度，各支部对组织评价反馈问题、支部板块排名情况、联席会上重大问题研究决策、工资奖金分配、自评问题整改措施等利用岗前仪式向职工通报说明，并以表卡的形式公示，接受职工监督。建立了支部书记讲评制度，每月支部工作绩效通报会上，组织支部书记讲评交流学习，极大地提高了基层支部思考、总结工作的能力，和基层支部整体创新工作能力。

          落实“1431”评价模式，推进绩效管理实用化建设。该矿党委持续实施绩效管理六个精益化操作流程，制定年度计划重点工作推进网络图，保证了全年重点工作分解落实。开展联席会安全三必评，结合中心工作开展月度重点工作研究讨论，进一步提高了联席会质量。运行基层支部绩效管理平衡计分责任落实卡，进一步明确责任分工，提高了工作执行力。对各支部绩效牌板集中更换，增加年度计划书、月度任务书、联席会精益化操作流程和平衡计分责任落实卡内容，通过看板、标识管理，提高绩效运行质量。对集团组织评价反馈问题，抓好责任分解、专题研究和整改落实，加大了问题的整改力度。持续对50多个支部的前三名、后三名支委会成员的对等激励，增强了基层支部工作活力和动力。今年“七一”，该矿被集团评为“绩效管理先进单位”。

         整合“OA平台+”党建网络资源，推进绩效管理数字化建设。今年以来，该矿党委充分发挥网络工作效率高、传播速度快、辐射范围广的优势，在整合党建局域网、微信平台、QQ交流群的基础上，确立了“OA平台+”的党建办公新途径，在OA平台上实现了绩效管理年度计划书、月度任务书、绩效评价表的上传、审核、评价反馈。制定了《规范使用OA办公平台的工作安排》，从文件接收、资料上传保存等方面进行了规范安排，定期对OA在线率进行评价反馈，推进了绩效管理运行流程网络化、无纸化办公，进一步提高了工作效率，形成了引领降本增效的良好氛围。

 

（文\ 韩敏 申建飞）