看，李村矿生产党支部会创新！

          去年以来，李村矿生产党支部始终把“创新”作为开展工作的动力源，紧紧围绕党建工作绩效管理这条主线，以创建“六好支部”为目标，深入开展各项活动，有效推进党政融合，充分调动党员干部的工作积极性，切实增强了党支部的战斗力、凝聚力和向心力。

“双向沟通”：强化党建科学化水平

          李村矿生产党支部紧紧围绕矿井安全生产的实际需要，坚持将结果与过程相结合、定性与定量相结合的原则，围绕绩效运行流程，详细制定出本支部的党建绩效考核细则，通过评价准备、采集信息、分析信息、自我评价、组织评价、反馈意见的闭合的管理流程，有效推动了各部门工作的顺利开展。

        该支部结合工作实际认真研究制定《年度计划书》。对各项工作进行横向分解,将任务目标逐项逐条分解到支部委员和各相关部门，对支部全年的工作开展进行指导。月初，围绕支部年度重点工作，支部当月重点工作，基础工作以及其他临时性工作制定当月的《月度任务书》。由支委对照月度任务书的具体工作内容来督促相关业务部门认真按照评价标准,按时保质保量地完成各项工作;支部各部门队组按照责任分解表的内容,落实责任、开展工作。月底，支部通过“四方联评”的评定形式，对当月各项工作的开展情况信息采集。考核结果在每月召开的支部联席会上，由支部书记对当月工作完成情况以及上月存在问题整改情况进行分析通报,实现考核与被考核部门的双向沟通。

“四方联评”：提升党建工作绩效

         一直以来，李村矿生产党支部始终秉承“党建工作是企业管理工作的重要组成部分，党建工作自身也要讲管理”的理念，积极探索如何实现党建工作的“量化管理，绩效考评”。结合联合党支部的工作实际，创新性的采用“三段式”的党建工作业绩评价体系，有力提升了该支部党建工作的业绩。

        通过将日常考核、集中考核及综合考核相并行，用生产性部门、非生产性部门、井下生产队组和地面生产队组相区分的方式，李村矿生产党支部将支部党建工作分三个阶段进行考核。

         第一阶段30％静态考核（班子建设、党员发展、群众工作等基础工作）＋70％动态考核（党员学习、配合行政、台账记录等）；

         第二阶段定量化考核指标替代定性化指标，即按照工作重要度划分，制定了包括上月问题整改情况、重点工作完成情况、生产经营目标完成情况、党建带团建、临时工作等10项内容在内的百分制考评表，定量化评估支部党建工作实效，并设定80分为达标底线；

         第三阶段，对支部采取“四方联评”的考评形式。生产支部运用将各部门队组的“部门（队组）业务分×［基础工作（10分）＋专项工作（60分）＋业务评价（30分）］×100%＋支部评分”的计算法则，在月底进行排名，评选出任务完成情况最好的部门，为“红旗责任区”的评选提供依据。

          与此同时，该支部坚持传承和创新相结合，以优化组织结构为切入点，坚持关口前移、重心下移。将人才培养、考核评价、信息化管理、安全文化建设落实到基层，狠抓“五项落实”工作，有效提升联合支部各单位的自主管理水平，进一步夯实矿井安全基础。

 “特色工作”：凸显战斗堡垒作用

         为了强化党建绩效评价体系的深入推行，李村矿生产党支部积极寻求绩效提升与激励的方法，以开展“生产科技攻关岗”主题活动载体，鼓励所属各部门申报有关安全管理、生产管理、技术创新、施工工艺创新，激发了广大党员干部职工无穷的创造性。

        该支部的“党员科技孵化工程”攻关项目，完成科技攻关申报材料和创新项目9项，被建管处立项4项，获得处党委创新表彰1项，申请发明专利和实用新型专利各一项，形成研究论文6篇，有2篇发表了在国家级期刊上。其中，地测部申报的《“物探先行、钻探验证”在矿井富水区及构造探查中的应用》课题,经集团公司批准，已在本矿井井下掘进巷道进行实施；调度室的《生产经营调度管理信息系统建设》项目已经过验收，正式投入使用。运输部《关于煤矿运输斜巷安全综合防护设施的研究》、选煤部的《一种煤仓水力自动清堵装置及其清堵方法》均取得阶段性成果。

         围绕矿井党政中心工作，该支部创新党建学习载体，还创办了以局域网络传输为主体媒介的《支部党建》电子杂志，成为全矿第一个运用电子杂志开展党建活动的支部，并且借助OA办公网络建立了支部的党建绩效网上考核平台，则实现了支部的无纸化办公，突出了工作信息的年度存档和支部活动开展情况的实时查询，实现了支部党建绩效管理运行系统与煤矿办公信息管理系统的有效对接，为绩效管理注入了强劲的活力。

                                                (文\ 刘 静)

责任编辑：孔静