汇聚合力 催生动力——来自漳村矿推进党政一体化工作的报道

           党建工作弱化、形不成合力，基层组织活力不足等，这些问题一直是困扰党建工作推进的难题。漳村矿党委以“三化一提升”为抓手，党建工作研究学组为统领，推行平衡计分卡为方法，围绕集团“1234”党建工作新模式要求，破解了党政一体化推进的难题，走出了一条漳村特色的党建工作之路。

“三化一提升” 创新项目管理

          面对煤炭行业前所未有的严峻形势，漳村矿党委以创新为突破口，成立评审小组，通过统筹调研申报、审批立项、项目实施、跟踪督导、考评激励五个环节，对党建创新实行项目化管理、精细化实施、绩效化考评，推动项目创新与工作创优、夯实基础与重点突破、自我提高与推广转化的高度统一，提升党建工作水平。

          运行中，一是推行层级管理，申报单位向评审小组、矿党委逐级申报创新项目、反馈推进情况，形成了层层有落实、有负责的管控格局；二是实行督办制度，创新成果以书面报告形式上报，评审小组对项目实施情况进行指导和督查，保证运行效果；三是强化过程管控，通过项目申报表、督导登记表、推进自评表“三表”，强化过程督导管控，保证党建项目创新不走过场、不流于形式。

        该矿围绕安全生产、降本增效、技术培训等方面创新，亮点频出。综采队的“服务职工项目清单”帮助职工解决家庭琐事，维持思想稳定；生产服务中心的“降本增效‘五素’辨识法”，发动职工从工作中寻找节支降耗的金点子、好方法；综掘二队组织普通党员上讲台、在现场为职工做理论和实操培训，形成了以讲促学、以讲带学的良好氛围，保证了该矿掘进任务的顺利完成。

成立研学组 解决实际问题

         “对于党政一体化推进的概念，开始我们十分模糊，工作的开展也是各顾一摊，组织部想抓党员干部如何更好地发挥作用，文化办又要从6S管理切入，研究党建管理工作。各部门工作都是加班加点，效果却不尽如人意，究竟怎么办，谁也不知道”，谈及问题，党办主任邢慧斌毫不避讳。

         受集团 “组工干部兴趣学习小组”的启发，该矿分别由党办、组织、纪委、宣传、文化办等五个部门负责人为组长，组员由所包队的书记和普通党员组成，成立党建工作研究学组，对形势任务宣讲、党风廉政建设、如何落实中央、省委和集团文件精神等多项课题进行了研究和讨论，在学习中提高解决问题的能力。

         “研究学组对遇到的问题、下一步的创新、工作中的不足都进行讨论，研究出了一批如安全思想“三预”工作法，实施三书预警、强化干部监督管理，理念落地五步工作法等适应形势、服务安全的亮点工作，真是应了那句老话‘三个臭皮匠赛过诸葛亮’。”宣传部长秦锲深有体会地说。

平衡计分卡 提升工作绩效

        “上月，我分管范围内共发生8条问题，共扣0.9分，排名倒数第二，一是拉矸二部开关停电事故未及时处理，原因是处理故障时工具准备不充分，以后处理事故时要多同现场人员沟通；二是……”科队务联席会上选矸车间机电主任王国伟进行自评。

        “这个月车间共发生63条问题，扣6.7分，主要集中在职工作业不规范，20条问题扣了2分，原因是受春耕影响职工思想涣散，因此，下月计划开展‘安全课堂’活动，由班组长走上讲台给职工讲事故案例和操作经验。……”支部书记郭孝军进行总体评价。

       该矿将平衡计分卡引入党建绩效管理，形成了“一卡两表一细则”的运行模式，每日进行实时信息采集、处理，月底进行汇总、反馈，召开高质量的科队务联席会，围绕突出问题制定重点工作，更好地促进安全生产。

        “如今，填写信息采集表已经成为队组值班人员的一项日常工作，督促责任人及时改进、对整改情况进行复查，也成为支部书记每日必做的的一项工作。”综采队书记崔小康如是说，  “平衡计分卡已经融入了队组日常工作的方方面面，也使党政工作同计划、同部署落到了实处。”

(文/荣志秋  曹正纲)

责任编辑：孔静