王庄矿提升6S管理质效有妙招

        今年以来，王庄矿以公平化、科学化、精益化为原则，积极探索6S管理新新路、新方法，在经过广泛调研、深入思考后，创新推出《6S管理精益现场考评卡》，使其成为一款工作效率更高、考评效果更佳的企业文化管理工具。

       焦旭刚是王庄矿掘进二队的一名6S管理考评员，每天他填写的6S考评卡就达六七种，这就耗费了他大量时间。如何既能更好强化现场管理、规范员工岗位行为？又能减少6S考评员的工作强度、提高工作效率？便成为王庄矿企业文化办的一个重点研究课题。为此，该矿大量征集基层工作人员对6S考评工具使用的意见和建议，并在综合大家意见和建议的基础上，对6S考评卡进行升级，把原先的七种考核表样提炼浓缩为《6S管理精益现场考评卡》一种表样。

       这张“现场考评卡”使班组考核情况得到综合体现，其中不仅包含了“班组当班劳动量收购、材料收支状况、当班出现的问题、当班员工出勤人数”，同时囊括了巡查问题、考核依据、整改情况、排名、实得分、应得分等考核元素，这些考核元素能将整个班组集体的当班工作状况给与很好的体现，并将班组中每一位员工个人的表现情况予以综合体现。

        同时，这张表上增加了岗前仪式考核元素，要求每个班组长现场填写，就形成了对岗前仪式的反向监督。且岗前仪式上的“重点工作安排”和“安全要点”随着“现场考评卡”带到工作现场，巡查人员、普通员工在现场同“现场考评卡”反复接触中，加深了工作中工作要点和安全要点的关注印象，使当班的工作目标和重点更加清晰、安全意识逐渐提升。《6S管理精益现场考评卡》非常科学合理，它包含了生产组织、管理的各个环节，符合队组日常考评管理需要，关键是现在的考核表少了，用人少，效率提高。

(文/魏晓敏)

责任编辑：孔静