实施“菜单式”培训 打造一流员工队伍—— 漳村煤矿选煤厂

 

      漳村煤矿选煤厂于1996年建成投产，经过多次技术改造后，形成了重介旋流、螺旋分选、浮选联合工艺流程，年洗选喷吹煤240万吨，是一座工艺先进、装备精良的现代化选煤厂。

      今年以来，我们选煤厂党支部按照“善意产生创意、创意产生效益”的工作思路，在如何加强员工队伍素质上求新、求变、求突破，实施“菜单式”培训，形成了员工想学、乐学、愿学的浓厚氛围，极大的提高了员工的综合素质。

      菜单式培训包括三方面内容：主要模式、主要作法、主要效果。

      一、“菜单式”培训的主要模式

      我们党支部倾全厂之力、 集全厂之智，精心选择师资队伍，组成了由书记、厂长牵头的的大而全、精干高效的“厨师团”队伍，依托“周三安全大讲堂”、“周五技术大讲堂”和员工业余学习相结合，形成了以职工点菜为主，组织配菜为辅的培训模式，这样既保证了职工愿学、爱学，更主要的是按各自所需补充了营养，提升了技能。

      二、“菜单式”培训的主要作法

      精心制作菜单、按需点菜、及时更新“菜单”

      （一）精心制作菜单

      大家都知道，饭店菜单的一个突出特点就是根据自身口味制定菜肴、菜品。我们这个“厨师团”，大都具备中级以上职称，在生产现场平均工作十五年以上，经过多年的历练，在选煤工艺、设备维修、选煤自动化控制技术等方面积累了大量的经验，为做出不同口味的菜品提供了可能。在生产过程中，我们按照“队干上讲台、培训到现场”的要求，坚持理论联系实际，采用多种授课模式、方式，精心编制培训项目，汇总成全厂员工的培训“菜单”。菜品可谓种类繁多，味道独特。

      今天，我重点介绍一道特色菜——洗选工艺设备流程图--集全厂智慧的一道特色大菜。

      选煤过程属于连续性、多作业的大生产，选煤厂现有工艺设备96台套，阀门200多个，管线上千米，洗选工艺设备流程图标明了各环节之间的联系及制约关系。为改变旧流程图的分散、不全面现象，年初，支部为转变党员干部、工程技术人员工作作风，组织他们深入现场进行测绘、检查，并结合现场工艺环节变化重新绘制了流程图。对照新的流程图，职工们能够在日常生产操作中明白自身所从事的岗位状态，以便能够较好地在岗位上有的方矢。

      （二）按需点菜

      光有大而全的菜单还不行，还要防止顾客偏食，这样我们在点菜这个环节，科学设置了“汉堡式配菜”（也就是组织配菜）和“自助餐”两种方式。

       1、“汉堡式配菜”。有4种形式：岗位写实、动画培训、案例教学、开放培训。

      （1）岗位写实。针对在岗位上操作2年以上的老职工，继续坚持岗位写实这一形之有效的方法，让职工记录下实际操作中的疑问、难题，抓实岗位精细化管理的基础。

      （2）动画培训。针对新进厂工作的新职工，在培训方式上，我们讲解中引进了新型的集声、光、图、动画于一体的动画培训模式。它超越了传统培训的视野，能化难为易，化静为动，化枯燥为有趣，不仅提高了新员工的学习兴趣，而且理解与接收能力大大增强。

      （3）案例教学。针对全厂职工的安全思想教育，支部负责把生产中设备出现的一系列小故障、小问题等事故案例收集整理后，写出事故时间、地点、经过、原因及防范措施，汇编成《选煤厂事故案例教育学习资料》在班前会上进行培训学习，时刻提醒全厂职工安全生产。

      （4）开放培训。针对工程技术人员学习新知识、新技术的需求，我们通过积极参加煤质中心组织的技术交流会，向专家、教授学习新工艺、新技术，并就生产中的技术难题、工艺存在的弊端与改进方法与专家一起探讨，还组织他们到兄弟选煤厂进行交流学习，提升了我们工程技术人员的素质。

      例如：洗煤厂有这样一支生产队伍，他们从事压滤入料泵生产操作，由于机器长时间负荷运转，入料泵盘根漏料现象严重，造成设备损坏，从而致使设备维修更换次数增多。我们的盘根技术“大拿”老党员王银喜压盘根技术过硬，多次解决现场难题，厂领导让他牵头成立攻关小组，攻关过程中，厂里为他们提供技术支持，给他们单独“配菜”，经过现场多次试验，更改盘根材料结构，成功解决了入料泵盘根漏料现象的问题。

      2、“自助餐”式点菜。支部将培训做成的“菜单”张贴公布于各车间班组，每月发放选煤厂员工“菜单式”培训摸底表，由员工进行“点菜”。

      例如：机电车间职工李锦花焊工技术不成熟，为提高操作技能，主动“点菜”学习“电焊技术”。支部通过研究认为：李锦华这个菜点的好，面对本厂作业地点多，日常检修任务大的难题，我们需要更多懂电焊知识的员工。为此，支部专门召集所有机电工及运转班长，并选派机电厂长讲解电焊理论知识、请有经验的矿劳模左毛堂手把手传授电焊操作技巧。李锦华通过实训，克服了以往电焊的缺点与不足，电焊技术得到了突飞猛进的进步。[page]

      （三）及时更新“菜单”

      支部紧跟公司、矿要求，及时更新“菜单”。比如，当前我们依据矿向高瓦斯矿井转型的实际需要，结合选煤厂储装运系统的特点，专门开设《选煤厂如何加强通风管理和瓦斯防治的重要举措》的课程；今年煤炭市场形势严峻，这就给喷吹煤质量和成本管理提出了更高的要求，因此我们专门开出了选煤关键环节质量控制、降低选煤介质消耗、药剂消耗的相关技术菜单，保证了选煤精细化管理的实行。同时，按照矿半年工作会的要求，我们更新了“三个百分百”、“三个全覆盖”等培训项目，保证了培训菜单符合矿上要求，并能保持“菜品”的新鲜度。

      三、主要效果

      实施“菜单式”培训以来，我们选煤厂全体员工的素质得到了较大幅度的提高，使抓管理的更加注重细节，搞技术的更加注重研究，抓检修的更加注重在实践中提高，目前，我厂已有12名技师、20名高级工、1名高级技师，同时，一批《末煤离心机滤液水改造》、《原煤排污系统改造》、《原煤防大块装置改造》等小改小革项目先后实施，并初见成效。通过实施“菜单式”培训，为全厂圆满完成矿下达的各项生产指标提供了人才支撑和技术保障。

责任编辑：杨萍