常村煤矿综采二队党支部开展“三个三”管理模式纪实

 

        

   

      在刚刚结束的常村煤矿党支部书记论坛会上，综采二队党支部以集团党委会精神为指导，认真落实《常村煤矿开展“创建星级党支部 争当品牌党员”活动实施方案》，创新开展了“三个三”管理模式，即，以“党员之星、节约之星、创新之星”为主要内容的“三星建设”；以“实践操作培训台、创新展示台、大学生宣讲台”为主要内容的“三台建设”，以“墙面文化、桌面文化、窗口文化”为主要内容的“三化建设”。

        该队党支部科学组织评先选优，形成“班组”争先、人人争先的浓厚氛围，真正评出了干劲，比出了动力，激发了活力，有力地促进了队组各项工作的有效落实。

　　          

过去工作如何，“三个三”评比看当前

       “想不到，真是想不到！”综采二队评先选优结果，今年“爆出”冷门：曾连续2年被该矿表彰为“优秀班组”的生产二班意外出局，丢掉了“优秀班组”的“牌子”。过去默默无闻的检修班因在“三个三”建设过程中成绩突出，捧回了“优秀班组”的奖牌。

        类似现象在这个队组并不少见。记者在采访中了解到，该队通过调查发现，以往评比中存在着人为保先等现象。“人为保先进，势必造成照顾一个、影响一片的不良后果。这种现象必须改变。”该队党支部研究后统一了思想，创新开展了“三个三”管理模式。

         他们明确要求各班组及个人切实做到“不管过去工作如何，“三个三”建设看当前”。为确保公正公平，他们还按照个人自评、班组报评、队组考评、各班组互评、群众测评等步骤组织实施，并把相关情况公布在队组公告栏上，请干部职工监督。

        这一做法受到了全队职工的欢迎。许多职工说，竞争公平了，我们工作劲头更足了。

　　                   

优先工作效率，兼顾进步幅度

　　  在山西省2013—2014年度“安康杯”竞赛总结表彰暨经验交流会上，生产一班被授予“安全示范班组”称号，同时授予”山西省工人先锋号”的荣誉称号。双手捧着荣誉证书的该队支部书记王海川脸上笑开了花。

          今年以来，综采二队在党支部建设上，不断探索实践，尤其面对煤炭市场寒冬，经济形势严峻的今天，该支部为进一步发挥好党组织的战斗堡垒和广大党员干部的先锋模范作用。从提高职工全面素质、促进队组全面发展上抓起，把功夫下在平时的各项工作中，使队组各项建设有了很大起色。同时，积极组织职工建言献策，凝聚集体智慧。截至目前，该队评出“三星”12名，小改小革5项，其中，有1项获得集团创新成果二等奖。同时，大学生宣讲20课时，内容包括形势任务、文件解读、理论学习、实操技能、先进典型等，受教育人数达1000于人次。此外，在“三化建设”中，要求职工结合工作实际，用自己的语言书写安全文化、文明用语、安全寄语、安全警示等特色文化，并张贴在“走廊墙面、桌面展板、卷帘式窗帘”上，形成“墙面文化、桌面文化、窗口文化”，并适时更新。

　　　            　

推行“量化评比”，工作争在平时

　   “虽然没评上先进，但我们心服口服！”在“三个三”建设过程中，与先进失之交臂的生产二班职工，没有丝毫怨气。

　　综采二队所属3个班组的职工争当先进的热情都很高。平时工作大家比着干，评先选优时许多职工也“擦亮了眼睛”。3个班组表现都不错，一时难分伯仲，该如何？

　     “班组建设好不好，支部月评来对表。”该队支部讨论时，队长雷鸣轻点鼠标，全队各班组近段时间在“三个三”建设中涵盖的安全生产、创新管理、降本增效、先进典型、特色文化等“支部月评”成绩表逐一显示在电脑屏上。

        统计显示，各方面综合表现更突出，工作成绩位居第一的。根据这一成绩，该队党支部将确定上报矿、集团哪个班组或个人成为先进。工作争在平时，使各班组干工作更注重打基础、求实效，发挥了正确导向作用。

         数字最有说服力。生产一班捧回省里金灿灿的奖牌，是在各班组量化考核中排名第一；这不仅让全班职工的工作热情更加高涨，也激发了基础相对薄弱班组的竞争动力。一些职工说，过去我们认为自己与先进队组不在同一条起跑线上，跑得再快也很难追上。现在实行“三个三”管理模式后，让我们增强了信心。只要不懈努力勇于超越自己，我们一定也能当选先进。

               
(  文/李文龙)

 

 

 

 

责任编辑：孔静