“三把斧”推动学习型党组织建设向纵深发展——司马煤业公司党委

      学习型党组织建设活动开展以来，我们司马煤业公司结合实际采用的具有司马特色的“3610”学习型党组织创建模式得到了集团及上级的肯定，获得了多项荣誉。成绩面前，我们没有固步自封，而是积极开动脑筋想办法，在进一步巩固完善原有学习型党组织创建模式的基础上，进行了大刀阔斧的改革和创新，通过苦练内功、创新载体、拓展平台“三把斧”推动学习型党组织向纵深发展。

      一、苦练内功，建设学习型党组织

      为进一步推动企业员工素质的整体提升，打造学习型企业，为企业发展提供强大的思想保证、精神动力、人才保障和组织保障。我们司马煤业公司通过完善机制、创新方式、考核到位、注重实效的方法和步骤，苦练内功，全力打造学习型企业。我们制定下发了活动方案，在各基层党支部建立了学习档案管理、学习交流、学习考勤、学习积分和学习通报制度，并以月度、季度、年度为单位进行统一考核，考核结果不仅纳入党建绩效管理评价体系，还纳入到了对员工的综合评价体系中，把学习态度、学习能力和学习成效作为了选拔任用干部、推先评优的重要依据，形成了注重学习的用人导向。去年年底，我们在学习标兵的评选中就完全按照员工学习积分的高低进行了表彰。在此基础上，我们还注重学习成果的转化，要求所有员工必须结合工作去学习，带着问题去研究，以谋求解决工作中存在的问题，以问题的有效解决作为衡量学习效果的标准，把活动成果转化为了谋划工作的思路、解决问题的本领、改进工作的措施、科学发展的成效。

      二、创新载体，巩固学习型党组织

      为实现司马本埠和整合矿井学习型党组织建设的同频共振，加强和提升整合矿井的学习型党组织建设水平，我们参照生产业务部室和生产队组开展的“科带科  队带队”的对整合矿井的帮扶办法，开展了为整合矿井及企业发展献一策或做一件实事活动，鼓励党员干部要带着感情去左权整合矿井同岗位进行学习，积极为整合矿井的发展献计献策。运输队党支部书记刘树春，在左权阜生煤业公司帮扶期间，利用工作之余主动到相关队组进行技术辅导，不仅讲技术方面应该注意的事项，还手把手、带头进行操作指导。三个月的时间里，不仅帮助阜生煤业建立起了一支能保障矿井安全技改和生产的运输队伍，还帮助很多员工解开了思想上的疙瘩。综采安装队党支部书记李占平是一名年近50岁的老党员，为响应号召，他主动要求到整合矿井进行帮扶。在左权佳瑞煤业公司，他和员工同吃同住，坚持每个班都下井，把安全工作做到现场。工作中，他不仅给员工讲工作面安装期间应该注意的安全事项，还时刻提醒大家要把安全装在心中，落实在行动上，要变成一种自觉行为。集团8·30会议后，我们更是积极响应集团号召，成立了党建工作指导组，坚持每周深入左权两个矿井进行帮扶指导，对存在的问题进行了统一梳理。从今年9月份起，我们还将左权整合矿井的党建工作纳入到了党建绩效管理评价中，开始进行考核。

      三、拓展平台，提升学习型组织

      实现学习的网络化，不断适应信息时代知识传递的需要是学习型党组织建设的必然选择。我们司马煤业党委借公司网联网技术得到国家科技部专项支持的支持，全力打造党建网络平台。我们利用先进的CEPR煤炭资源管理系统，建立完善了党委绩效、6S管理和绩效管理考核模块，实现了党建工作与安全生产、经营管理的同步考核。在此基础上，我们还建立了全自动化的OA办公系统，通过模块化操作，实现了文件传输、公告通知的无纸化，知识共享和信息交流的瞬时化，工作流转和检查考核的公开化。我们依托长治新闻网打造的司马煤业公司新闻网站，不仅提升了企业的美誉度和知名度，还通过和相关门户网站合作，以网络链接的形式，扩大了员工学习的覆盖面。在党建方面，按照集团“德、新、和”党建工作的新思路，“一个机制、四个载体”的党建工作新模式，构建了八个学习模块，并建立了网站更新制度和要求。

      以上三种方式是我们司马煤业公司在加强和完善“3610”学习型党组织创建模式上推动学习型党组织建设向纵深发展的一些有益尝试和实践。虽然还有很多不足之处，但也初步实现学习型党组织建设从务虚向务实的转变。下一步，我们还会持续加大工作力度，进一步加强学习型党组织建设的工作力度。