王庄矿党政一体化管理 “笙箫合奏”

        实施党政一体化是加强党的自身建设，发挥党组织和党员作用，实现党政思想同心、目标同向、工作同步、责任共担，推动集团建设具有国际竞争力清洁能源品牌企业战略的有力抓手。王庄矿将党政一体化管理各项措施落实到安全生产、重点工程、降本增效各个环节过程，促进了各项工作高效执行。

心往一处想

        心之所向，精诚以至。王庄矿党政把加快推进大矿好矿强矿建设作为全矿战略发展的核心任务，坚持各项工作同研究、同安排、同部署，同心协力、同频共振，确保各项目标任务稳步推进。该矿全面贯彻落实集团公司五届一次职代会和党委工作会精神，围绕“123456”发展主线和深化丰富“1234”党建工作新模式的目标要求，结合当前自身发展的现状，共同研究确定产量进尺、销售利润等各项核心指标任务，确定构建“369”安全管理新体系，确保安全生产无事故，合理调配新区老区生产实现集约化、精细化开采，加强资金管理、成本管控等十个方面的重点，矿党委以此作为工作着力点，确定了推进党政一体化机制、推行价值引领使命管理、严格落实两个责任、引深支部工作“十必讲十必做”、拓展全方位立体化道德建设新模式等100项党建重点工作。特别是针对当前极其困难的煤炭市场形势，矿党委在全矿党员干部中开展了正视危机、应对挑战、履职担当，推动大矿好矿强矿建设主题活动，进一步统一思想、凝聚力量、提振精神，切实加强正确舆论引导，切实调动广大党员干部实干担当、履职尽责的积极性和主动性，全矿各系统、各单位、各支部围绕中心制定特殊时期的特殊应对措施，始终以创新的精神状态推动安全生产、经营管理、降本增效各项工作任务的完成。

劲往一处使

        力之所达，披荆斩棘。围绕当前安全生产的重点环节和薄弱环节，王庄矿各单位、各部门、各级党组织共同发力、形成合力，广大党员干部靠前指挥、攻坚克难，维护正常安全生产秩序。针对当前矿井老区地质条件复杂，边角面、煤柱面多，搬家倒面频繁的实际情况，该矿职教部门、安全部门分批次组织各类安管人员、特种作业人员、地面管理人员进行培训，加强对特殊作业环境下的安全教育培训，先后培训22期1700余人次，确保了岗位人员持证上岗率全面达标；基层支部深入开展“十必讲十必做”活动，利用班前班后会、周二五例会开展职工每日安全要点三分钟和事故案例警示教育3400多人次，进一步促进了职工岗位作业安全。针对生产、地质、机电、通风、运输等各种变化情况，各生产业务科室的党员干部、工程技术人员实现超前预测、有效控制，实施变化管理，实施重点调度，进行现场调研37次，工艺写实33次，到达偏远头面630多人次，排查各类安全隐患330余条，克服了制约安全生产的“短板”和“瓶颈”，缓解了生产衔接紧张。在确保主体矿井安全生产的同时，该矿加强整合矿井帮带工作，组织生产业务科室党员干部坚持驻矿带矿，帮助整合矿井协调安全生产、材料设备、营销管理各方面工作；组织部、工会、文化办等党务政工部门深入整合煤矿开展 “三个全覆盖”驻矿帮扶76人次，促进了整合矿井技改建设。

责往一处担

        责任共担，凝聚正能。王庄矿严格落实集团公司“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”等一体化推进工作的各项要求，共同担责、严格追责，为大矿好矿强矿建设汇聚正能量、产生正效应。针对当前煤炭市场严峻形势，该矿各级党组织、广大党员干部积极开展“三个主题教育”活动，主动担负起形势教育的任务，特别是政工部门党员干部充分发挥思想政治工作的政治优势，充分发挥电视、报纸、网络等媒介资源优势，多形式、多渠道、多场合把现实问题告诉广大职工，加强正确舆论引导，教育职工正确看待内外形势，正确看待优势和挑战，凝心聚力，提振信心；广大行政干部“党政同责、一岗双责”，重视和支持党的建设各项工作，做好职工日常思想教育和管理，注重抓业务管理首先抓好思想管理，对于安全生产中出现的问题，既善于查找设备、环境、制度等客观因素，又善于分析职工思想情绪、工作态度、能力素质等主观因素，充分调动职工安全生产的积极性。结合当前生产组织衔接、北栗风井建设等重点工程推进，全矿业务科室、基层队组制定时间表，排出网络图，列出关键点，逐级落实责任，层层传递压力，实行重点工程重点抵押、重点激励、重点考核、重点通报，每到一个时间节点，由组织部门对相关党员干部进行动态考核兑现，真正做到实施一体化的共同担责、从严追责。

（文/孙小伟）

责任编辑：孔静