潞宁煤业公司的部门绩效目标创新项目落实体系

      我公司在各部门统一了“三书、两表”，制作了绩效目标展开图，规范了评价体系的流程，各部门明确各自工作性质和职能，落实“抓班子、带队伍、创环境”，实现“促发展”。抓好组织评价。月度评价在周二调度上、《潞宁煤业》报纸进行通报。半年和年度组织评价，召开专门评价通报会，并由主要领导对部门工作开展情况进行点评。

      对部门考核前三名，分别奖励部门正职100、80、50元，并给予该部门全体员工每人30、20、10元的奖励；对最后一名的部门给予部门正职80元罚款，并给予该部门全体员工每人20元的罚款。

      为强化奖惩，我们在全公司范围内实行了绩效抵押，进一步强化了各级干部职工的积极性。

      通过在部门推行评价体系，员工执行力明细提升，企业实现了大发展。《党建工作绩效管理评价体系》在我公司已成为企业管理的重要组成部分，真正实现了党政工作的高度融合。

（完成单位：潞宁煤业公司党委）

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍