高河能源公司的6S管理“2+1”闭合运行体系

      该体系通过对6S管理的简化巡查、深化整改、强化考核，提高了巡查的灵活性、整改的针对性、考核的真实性，促进了6S管理的闭合运行和良性循环。

      “2”是《6S管理巡查汇总表》和《6S管理自我评价表》，“1”是《6S管理月度巡查考核表》。“汇总表”填写日常巡查记录，一份作为月度考核依据，一份作为整改依据留给队组；“自我评价表”由队组填写，包括被查问题、自查问题和整改情况；“巡查考核表”汇总月度巡查考核结果，是考核排名和通报的唯一依据。

      其特点是，巡查功能“强”。把巡查工作日常化，使各队组形成紧迫感。分析问题“深”。评价表要求各队组不仅要对被查问题进行整改，而且还要进行自查、整改。闭合效果“好”。 在整个6S管理过程中，有巡查、有整改、有考核，形成了闭合管理。

（完成单位：高河能源公司党委）

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍