常村煤矿：适应新常态 发挥新优势

       面对安全生产、经营控潜、党风廉政、党委工作各方面“新常态”，常村矿党委将职工思想、安全管理、经营管理、和谐发展作为适应新常态、引领新常态的党建工作重点，团结和带领全矿干部职工凝心聚力、承压奋进，为矿井实现逆势发展打造“新优势”。

    融入安全管理“难点”。把适应新常态下职工安全思想工作作为基层党支部的重点，按照“思想政治工作更细心，更耐心，更深入，更扎实”的要求，深入推进思想政治工作帮扶一体化建设，充分发挥好思想工作帮扶站、“三个知道”工作法、安全心理咨询室等优势，重点关注“问题员工”，“问题队组”，确保队组员工思想稳定，工作秩序稳定。同时，持续发挥好安全文化优势，开展了安全动漫进队组、进现场活动，提高了职工的安全意识。

    融入经营管理中“要点”。把党建工作重点和生产经营工作有机融合，组织全体职工围绕“双增双节、过紧日子、过苦日子”，项目化管理、产业化运作等工作，建言献策，认真落实集团“人人降成本、个个增效益”的要求，提升群众性节支降耗的积极性。各基层党支部也围绕全矿节支指标，将任务下发到班组和人头，使所有职工人人头上有指标，个个行动做贡献。

      融入职工思想“热点”。在煤炭市场低迷的形势下，矿井的发展和职工利益成了职工们关心的“热点”问题。为此，常村矿组织党群部门负责人首先在自己先学一步，深学一层的基础上，从“政工部门怎么办，基层支部怎么办”两方面着手，首先提升自身的思想认识；在此基础上，深入调研了解职工思想状况，及时化解思想矛盾，引导他们正确看待当前形势。组建宣讲团，从持续低迷的国际形势，量价齐跌的国内煤炭形势，到生产经营现状异常严峻的集团公司形势，再到安全生产经营压力大的矿山现状，大环境、小形势全都讲深说透，真正触及到干部职工灵魂，增强其危机意识、责任意识，树立长期过紧日子思想。

       融入和谐发展的“重点”。“市场寒人心暖”，但越是特殊时期，越要充分发挥好各级党组织和党员的先锋模范作用。今年以来，常村矿通过持续开展创建星级支部、品牌党员活动，强化以落实“两个责任”为主要内容的党风廉政建设，持续开展以打造具有常村特色、常村亮点的精神文明指标体系和“五德”建设，以节俭文化、安全文化、廉洁文化、家文化为代表的企业文化建设，以特色小区、安全社区为内容的社区建设等，充分激发了各类主体的活力，提升了全矿干部员工的幸福指数。

（文  郭凯 乔卫强）

责任编辑：杨萍