李村煤矿：琴瑟和鸣谱新曲

       李村建管处在项目建设过程中坚持创新驱动，形成了独具特色的“模块化考评”党政一体化推进模式，在给力矿井建设的同时，也为企业党建工作注入了新活力。

绩效考评模块化

       党委绩效管理评价体系分为若干个模块，每个模块都由相应的部门负责考核，最终将所有模块按照一定的比例汇总，并进行总体评价。在整个流程中，党委对考评模块的运行机制进行全面监督。这样就构成了以党委为领导、各级部门参与的管理体系，所有的模块组合构建成一个有活性的开放的“固有”体系，一切变化都纳入其中受控，形成长效管理机制。这一机制将行政和党委部门的管理工作实现了零距离“捆绑”，让党建工作更好地参与党政部门的管理和考核。

       该矿党委把安全生产的机构及其业务工作纳入绩效管理进行专业评价，并由生产调度牵头，对各单位月度任务的进展情况、存在问题、协调配合情况、执行不到位情况进行“锁定式”考评；把企业经营管理、后勤服务类的管理部门及所承担的服务性工作纳入绩效管理进行科学评价；把从事思想政治工作的部门和基层党组织作为重点评价对象，提升各级组织的工作水平……每个模块都设定了考核机制和执行部门，完善了各部门的管理体系。

党建管理信息化

       李村矿数字化党建做得也是有声有色。党委在推进党政一体化的过程中，将网络信息技术导入党委工作中，应用“电脑+手机”、“网络+短信”、“移动+异地”等媒介，拓展了党建工作模式，让党建工作搭上了“信息快车”。开展资源网络化、信息化以来，党委通过OA办公系统建立了党建工作专栏专版，设置了公文公告、新闻动态、上情下达、绩效管理、组织建设、廉政建设、文明创建、文化建设、工会工作、青年工作等栏目版块，为发布党建信息、了解基层动态、加强党员教育提供了强有力的网络平台。员工们只需登录办公系统就可以及时掌握党委工作动态，了解相关信息。

创新工作常态化

       该矿党委在推动党政一体化工作创新发展进程中，实施了“创新工作项目化管理”。围绕党建工作实际，各级组织通过专题调研、座谈论证等方式对党建工作的重点、难点问题和薄弱环节进行了论证，并以“立项”方式使其具体化、目标化，纷纷开展“品牌工程”的创建。机运队开展了“五型班组”竞赛活动，组织职工积极创新，参与班组建设，增强了队组凝聚力；安全党支部查“三违”、查“隐患”上创新思路，出台“过五关”帮教新方法，提升了职工的安全意识……

       为了推动创新机制的持续执行，不断增强组织活力，李村矿各级党组织建立了创新项目工作台账，突出抓好项目的生成、实施、监控三个环节，落实定名称、定人员、定进度、定目标、定措施的创新项目“五定”责任制，实现了创新项目的过程化监督、节点化实施。同时，他们还采用激励机制，将创新项目纳入到绩效管理评价体系，与单位和个人绩效收入挂钩，把表现优秀的单位和个人作为评选先进的主要依据，对确有亮点、初具经验的项目，以经验交流会、现场观摩会的形式在全处推广，对特色鲜明、运作流畅、机制完善的项目，积极向上级推荐，对于工作措施不力、未能完成项目计划的，进行严格问责。

  （文  毕艳忠 郭维新）

责任编辑：杨萍