来源: 潞安化工集团网站 时间:2024-02-28 11:19:20
潞安化工集团党委书记、董事长王志清在集团第二届一次职代会上的总结讲话(摘要)
(2024 年 2 月 22 日)
一、坚持“辩证看”,在把握趋势中保持战略定力,进一步锻造“中流击水”的意志
重组三年多来,我们按照省委省政府决策部署,深入实施精益思想指导下的“算账”文化,企业生产方式和商业模式有效变革,各项生产经营指标屡创新高,企业核心竞争力不断提升、高质量发展呈现出崭新气象。
一是切实发挥了国企“顶梁柱”作用:集团连续两年煤炭产量破亿吨。2023年完成煤炭增产保供任务10495.16万吨、电煤保供任务2521.82万吨,100%满足了电厂等电煤客户需求,为我省践行“决不能让国家为煤发愁”的庄严承诺作出了潞安贡献。
二是有效实现了国有资产的保值增值:集团连续两年利润破百亿。2023年利润总额103亿元,同比增加2亿元;净资产收益率由2020年的0.07%上升至2023年的6.19%;经济增加值一年一个大台阶,从2020年的-10亿元大幅提升至2023年的18亿元,为股东带来了更加丰厚的回报。
三是全面提升了国有企业核心竞争力:集团全级次子公司企业亏损面由2021年的51.72%下降至2023年的28%。2021—2023年,集团带息负债压降近600亿元;通过压降带息负债及融资成本,2023年财务费用同比2021年压降27亿元;依法合规处理历史遗留问题472亿元,企业轻装上阵,不断迸发出新的更大潜能。
过去三年多,大家心往一块想、劲往一块使,共同创造了企业高质量发展的向好局面,共同夯实了“百年潞安”新征程的坚实基础。能取得这样的成绩,根本在于我们充分认识并牢牢把握了企业高质量发展的“五大法宝”:
第一,坚决做到“两个维护”。这是明确方向的重要法宝。
过去三年多,我们面对严峻复杂的外部形势,特别是疫情的严重冲击,实现了量质齐升、跨越发展,根本在于有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引,在于有习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神的指导。前进道路上,我们要继续勇担能源革命、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路“三大使命”,坚决当好现代化产业体系的“主力军”、维护国家能源安全的“压舱石”,用“脚踏实地”的实际行动坚决做到“两个维护”。
第二,坚持管理深化提升。这是提升能力的重要法宝。
过去三年多,我们深入实施精益思想指导下的“算账”文化,坚持“价值成就你我”企业核心价值观,实施“价值创造一体化融合考核管理”,考核结果与干部“面子、票子、帽子、位子”挂钩,为高质量发展打下稳固的效率和竞争力基础。前进道路上,我们要坚持“量的合理增长”和“质的有效提升”并重,坚守“利润=收入-支出”的底层逻辑,持续实现由“生产者”“经营者”向“竞争者”转变,不断提升企业效益水平,不断增强高质量发展后劲。
第三,厚植市场化竞争优势。这是生存发展的重要法宝。
过去三年多,我们坚守“企业规律”和“市场规则”,推动“生产方式”和“商业模式”变革,在严峻的风险挑战下勇毅前行,在风高浪急的市场环境中内强管理、外拓市场,企业竞争力得到了有效提升。前进道路上,我们要继续坚持市场化导向,统筹“天帮忙”,突出“人努力”,以持续提高核心竞争力为目标,把市场竞争的意识树得更牢,把市场竞争的本领练得更强,永远以“中流击水”的姿态奋力向前。
第四,坚持深化改革创新。这是转换动能的重要法宝。
过去三年多,我们坚持深化改革激发企业发展活力,坚持创新驱动培育企业发展新动能,广大干部职工放下小我、实现大我,打破旧我、重塑新我,基本形成了“力出一孔、利出一孔”的良好局面,夯实了“动力变革”的基础。前进道路上,我们要牢固树立潞安“一盘棋”思想,继续发挥改革在推动发展中的关键作用,把创新作为引领发展的第一动力,进一步转变观念、提高站位,以实际行动坚定不移支持改革创新、拥护改革创新、参与改革创新、推动改革创新。
第五,守牢安全发展底线。这是稳固根基的重要法宝。
过去三年多,我们在“打冲锋”的同时,不断筑牢“安全、环保、稳定、资金、廉洁”等防风险堤坝,广大干部职工的“底线意识”不断提升,“守底线”的能力和水平不断提高,为高质量发展奠定了坚实基础。前进道路上,我们要继续遵循“高质量发展和高水平安全良性互动”的总体要求,在实践中“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”,以高水平安全保障高质量发展。
二、坚持“长远谋”,在更广时空中调适战略方向,进一步明确“突围突破”的重点
思深方益远,谋定而后动。只有打开视野的纵深,才能更好审视现状、挖掘优势、改进不足,以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。当前,我们面对的是经济周期性、产业结构性问题叠加的严峻挑战,面对的是新旧矛盾相互交织、两难多难问题增多的复杂局面。一代人有一代人的长征、一代人有一代人的使命。我们这一代潞安人,必须立足全局看潞安、着眼长远看潞安,努力在短期波动中把握长期趋势、在复杂局面中赢得工作主动,为实现百年潞安基业长青打下坚实根基。
(一)念好“稳进立破”四字要诀,不断完善集团高质量发展方法路径。
“稳”是“进”的基础,“进”是“稳”的动力。全国经济发展从“稳字当头、稳中求进”到“稳中求进、以进促稳、先立后破”,未来经济发展“进”的底色更浓、成色更足。要牢固树立“进”的思维,着眼未来超前谋划,拓市场、扩增量、提效率,不断巩固“稳”的基础,提升“稳”的成色。我们必须牢记:“稳”是主调,是大局;“进”是方向,是目标。既要顾此也要及彼,既要步稳也要蹄疾。只有把握好“稳”与“进”的辩证关系,“稳”的基础才能更扎实、“进”的鼓点才能更激昂。
“立”的是新机制、新动能、新产能。将“立”置于“破”前,落实了稳中求进总基调,这是中国正在深耕实践的路,也是未来一个时期经济社会发展的总要求。对我们来讲,“破”的是老思维、老习惯,“破”的是旧的生产方式和商业模式;“立”的是新产品、新技术,“立”的是降本增效的新气象、绿色低碳的新未来。新旧动能转换的过程中,要坚定不移“以满足客户需求为导向”,坚定“价值成就你我”的企业核心价值观,用先进的思维理念、技术水平和管理效率,不断提升产业的“含金量、含绿量、含新量”。
(二)坚持“三个统筹”全面谋划,系统优化集团高质量发展战略规划。
“既要又要还要”是当前中央、省委对我们的要求,也是国企应该承担的职责和使命,更是“搏击市场”必须具备的能力和水平。面对严峻复杂的内外部环境、艰巨繁重的改革发展任务,我们必须以更积极的态度、更务实的举措,来解决“一难、两难、多难”的问题。
一是统筹“质的有效提升”和“量的合理增长”。对标省委省政府的高要求,各级各单位各部门要坚定不移以 “以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”,以体系化系统化落实精益思想指导下的“算账”文化为抓手,不折不扣谋划、推动、实施好高质量发展的系列方案措施。
二是统筹“传统产业转型”和“新质生产力培育”。必须牢固树立“效益”意识,系统谋划实施绿色智能开采、品种煤扩产拓市、资源盘活与争取“三大战略”。要实施分类突围、延链补链、专精特新“三大战略”,找准目标市场、发挥比较优势、优化要素配置、提升质量效益。要重点探索发展技术含量大、附加值高的高端产品,发展新型材料,打造高端化工装备制造品牌。
三是统筹“高质量发展”和“高水平安全”。要按照上级部署,落实好“严、紧、深、细、实”要求,坚持“五不为过、五个必须”,树牢“风险可控、事故可防”理念,着眼“人的不安全行为”和“物的不安全状态”,通过“六查”深究问题背后的原因,不断“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”,推动形成“全员、全过程、全方位”网格化安全管理新格局。
(三)着眼“三个转变”向实向深,推动精益思想指导下的“算账”文化落实落地。
一是实现“要我落实”到“我要落实”的转变。三年多来,从集团到事业部到基层单位,生产方式和商业模式发生了改变。但总体上讲,管理变革仍缺乏长久和足够动力。特别是在当前的经济形势、行业形势、改革形势,以及企业发展现状的基础上,如何调动生产经营企业的积极性,是需要持续深化的重点。因此,集团及事业部层面要进一步制定开明开放的政策,加大与干部“面子、票子、帽子、位子”的挂钩力度,鼓励企业从“要我落实”转向“我要落实”,从“被动落实”转向“主动落实”,提出并实施好“算账”文化体系化系统化的思路和方案。
二是实现“敢于落实”到“善于落实”的转变。精益思想指导下的“算账”文化,重点是要推动企业生产方式和商业模式的变革,目的是要提高企业核心竞争力。因此,必须结合“云表系统”的运行,以“精益管理+数字化”为方向,以“提高核心竞争力和增强核心功能”为目标,引导各单位、各部门在办法和措施上下功夫,找到最优的“价值创造”路径,实现从“有解”到“优解”的转变。
三是实现“埋头拉车”到“以终为始”的转变。“算账”是方法,“文化”是管理,精益思想指导下的“算账”文化可以运用到所有领域、各级管理中。要进一步落实“价值成就你我”的企业核心价值观,养成“复盘”习惯,用好“复盘思维”,着眼“有利润的收入、有现金流的利润、有效益的投资、有市场的技术”,常态化检视本单位、本部门的工作成效,凡事有成果、有价值,结果能考核、能量化。
三、坚持“务实干”,在脚踏实地中推动战略发展,进一步夯实“奋楫中流”的根基
习近平总书记强调,抓落实是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求,也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志。全体干部职工,特别是各级干部,要始终保持积极进取的精神状态和脚踏实地的工作作风,实干为本、奋力前行,以责任担当之勇、破解难题之智,确保将各项部署要求落到实处。
(一)发扬“五有”精神,解决“以什么状态干”的问题。
一是要“肩上有责”。总书记强调“有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才能有多大成就。”作为新时代的企业干部,希望大家在其位谋其政,在实践中“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”,不等不靠主动干、撸起袖子加油干。
二是要“心中有数”。总书记强调,善于获取数据、分析数据、运用数据,是领导干部做好工作的基本功。各级干部要增强数据思维,适应数字化变革要求,提升数字资产的收集整理、分析使用能力,主动“找数、懂数、用数”,对齐“要素”、分析“单元”、找准“因素”,真正把数字转型作为高质量发展的关键增量,把数据要素作为赢在未来的革新力量。
三是要“眼里有光”。应对复杂局面是衡量干部有没有“悟性”的关键。各级干部要增强系统思维,提升“竞争者”的能力和素养,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,持续提升统揽全局的能力和水平。
四是要“手中有策”。手中有策,才能心中不慌,才能应对有效。所有“行动方案”一季度要全部出台,对全年重点工作任务进行责任分解,把目标任务落实到岗位、责任到个人,以责任制促落实、保成效。集团层面要进一步加强执行力体系建设,加强督查催办,实现闭合反馈。
五是要“脚下有风”。各级一把手要把任务当作命令,把执行任务当作服从命令,接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务不打折扣,努力推动各项工作不断迈上新台阶。
(二)立足“三点”攻关,解决“以什么方法干”的问题。
一是提纲挈领抓“重点”。每项改革都涉及错综复杂的关系纠葛,我们要善于抓住重点。我们的科技创新,要以增强核心功能和提高核心竞争力为思维原点,突出“产品”核心,强化“链式”思维,围绕“强煤优化育新”,强化拳头产品和核心技术攻关,为我省打造煤基科技创新成果转化基地贡献“潞安力量”。
二是着眼全局明“节点”。把握节点,需要根据情况的变化灵活调整策略。所谓“明者因时而变,知者随事而制”。推动发展,必须找准有效节点、把握适当节奏,掌握好形势政策的“时度效”。对于我们来讲,时间的节点也是发展的坐标,2024年有很多节点性工作需要攻关、需要突破。
三是落实落细找“支点”。无论是推动改革发展,还是解决具体问题,“支点”找到了,也就有了抓手,效率也就提升了。把握好重点、节点、支点,学会“十个指头弹钢琴”,就能在新征程上弹奏出推动高质量发展的最强音。希望干部职工唯实惟先、善作善成,以奋斗者的心态、竞争者的姿态,成就幸福者的状态。
(三)突出“上下”联动,解决“以什么氛围干”的问题。
——底层逻辑,是最基础的客观规律,是思考的基本点。从眼前要解决的具体问题开始,分析产生问题的原因,再分析产生原因的原因,直至找到不证自明的“元起点”。
——顶层设计,就是要统筹考虑各层次、各要素,统揽全局,在最高层次上寻求问题解决之道。战略就是顶层设计。战略调适的总体要求是:统筹“重组收官、突围突破、转型跨越”等各阶段任务,不断提升企业科技创新能力、价值创造能力、公司治理能力、品牌培育能力、产业控制能力、安全保障能力,力争2024年提前实现“突围突破”。
——中层推动,就是要更好发挥中层的承上启下作用。中高级管理人员要“懂政策、善经营、精专业”,要增强“德性、悟性、执行力”,经营好自己的岗位、自己的职责。今年,我们要深化实施“价值创造一体化融合考核”,通过“数字赋能”,进一步与中高级管理人员的“面子、票子、帽子、位子”挂钩,聚焦“上热中温下冷”“职责悬空、担当乏力”等问题,塑造并形成强有力的“中层推动”效应。
——基层实践,就是来自基层的自发探索。相较于“顶层设计”,来自基层的自发探索同样非常重要,而且顶层设计相当一部分内容,往往就是发端于基层实践的智慧成果。各领域、各系统都要鼓励基层立足实际自发探索,力争在各层面、各领域涌动出新的更大创造力。
责任编辑:李世臣
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