来源: 本站 时间:2014-12-24 09:15:50
建设学习型党组织是加强党的建设的重大创新,对于现阶段低迷的煤炭市场来说,加强学习型党组织建设,更是发挥党组织的战斗堡垒作用,调动员工的积极性和主动性,解决危机的一项重要手段。从去年开始,司马煤业公司在不断完善“3610”学习型党组织创新模式的基础上,以“八借”为媒介,把学习型党组织建设的触角深入到了企业发展的各个领域,推动学习型党组织建设不断向深度广度拓展。
一、借脑增知,实现学习效果的最大化
“借脑增知”就是通过权威和领导的声音,坚定员工的决心和信心,提升员工的素质,把理论转化为员工干事创业的动力,实现学习效果的最大化。司马煤业以中心组学习为平台,围绕企业的中心和重点工作以及员工普遍关注的热点难点问题,展开讨论,提出解决问题的方法和途径。组织了党员干部培训班,邀请相关领域的专家和教授,召开专题讲座。将相关学习资料和视频及时在OA上进行公示,要求支部组织员工进行学习,将当前的形势与任务传递到每一位员工。开展“党员干部上讲台”“培训到现场”等活动,公司领导亲自授课,剖析了当前的形势与面临的困难,指出了企业的出路和方向。
二、借田育苗,搭建员工成才的快车道
“借田育苗”,顾名思义就是借别人的田,育自己的苗。司马煤业公司在市场低迷的情况下,把“员工培训”作为一项福利,通过与重点大学联合办培训中心、委托培训、远程教育等形式,加快了高技能人才和项目管理人员的培训速度。与中国矿业大学合作,对CERP系统进行了升级改造,并邀请矿大教授进行专项培训,提升了员工的操作技能。与太原理工大学联合举办了“双百工程”培训班,抽调各100名优秀管理人员和100名技术业务骨干进行培训,纳入公司人才库培养计划。
三、借梯上楼,提升工作效率
“借梯上楼”,就是走出去,组织员工到兄弟单位和一些先进优秀企业学习人家的好经验、好做法。今年我们到石圪节煤业公司、常村矿就“道德银行”的推行进行了学习,到漳村矿学习了平衡计分卡的运行模式。仅今年上半年,就组织去兄弟单位参观学习十多次,把学习到的先进经验与公司的实际相结合,通过糅合,进一步改进了工作方法,提升了工作效率。
四、借会研学,拓展员工参企业共建的渠道
“借会研学”,就是打破开会时领导“一言堂”的做法,把枯燥的会议变成一种学习研讨、经验交流会,每个人都要参与研讨和辩论,在互动中不断提高理论水平和解决问题的能力。司马煤业公司党委首先改变,把每月的党建绩效管理工作例会改为现在的政工系统干部会议,就一些需要解决的困难和问题进行共同讨论,集中解决。各支部也改变了科队联席会和周二、五例会的学习形式,由以前的“领导强调几点”变成了现成的“大家都说说看”,进一步提升了员工的主人翁地位,拓展了员工参企业共建的渠道。
五、借媒促学,引导员工树立正确的价值观
“借媒促学”,就是借用媒体的力量引导员工的学习方法和学习内容,把员工的思想引导到企业发展的大趋所向上来。为此,司马煤业公司党委对报纸进行了升级,把原来的四开报变成了现在的对开大报,积极筹备了第二套安全教育频道的开通,升级了CERP系统,开展了月度“金点子”评选活动,开展了“我为降本增效献一策”等活动,营造出了公司上下一盘棋,全力以赴降成本的良好氛围。
六、借经练徒,促进共同进步
“借经练徒”,主要有两层含义,第一层是开展“导师带徒、拜师学技”活动;第二层是开展“科带科、队带队”“政工部门包保支部”活动。今年以来,司马煤业严格了“导师带徒、拜师学技”学技活动,形成一套完备的申报、审核、考核、表彰制度,为员工成才搭建学习平台、创造学习条件,为公司培养一批技术强、作风硬、扎实肯干的技能人才。在此基础上,把以前在整合矿井开展的“科带科、队带队”进行了推广,重新划分了“政工部门包保支部”,实行了“连带制”,通过每月的综合绩效考评会进行通报考核,实行重奖重罚。
七、借赛练兵,检验学习成果
“借赛练兵”,就是为进一步促进广大员工学技术、争先进的积极性,司马煤业公司严格了岗位练兵、技术比武活动,并通过开展各种途径积极参加各类技能大赛,让员工与其他企业、行业技术人才同台竞技、寻找差距,促进了技能人才的培养。
八、借德育人,引导员工健康成长
“借德育人”,就是通过开展德育教育系列活动,培养员工健康的世界观和人生观。司马煤业在员工中开展了践行新24孝行动标准、道德讲堂、道德银行、文明餐桌行动、我们的节日,组织开展了经典诵读活动,并把经典诵读引入了班前会。
“八借”是司马煤业公司党委着眼于创新学习载体,加强路径引导,构建学习长效机制的一次有益尝试。运行一年多来,进一步拓展了拓展了学习型党组织建设的方法和途径,大大激发了党员群众的学习热情,并与当前企业的实际情况相结合,促使了创建结果的落地生根。
责任编辑:杨萍
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