潞安化工集团：弘扬石圪节精神 推动高质量发展

第十二届石圪节精神论坛发言摘要

石圪节精神是全国煤炭行业的一面旗帜，是全体潞安人宝贵的精神财富，是推动潞安改革发展的不竭动力。

8月29日，潞安化工集团第十二届石圪节精神论坛在新元公司举行。以论坛为契机，集团将进一步高举石圪节精神旗帜，砥砺意志、锤炼作风，在与时俱进推进国有企业深化改革提质增效的新征程中，进一步凝聚高质量发展蹚新路的思想共识和实践力量。

弘扬石圪节精神 推动高质量发展  

新元公司党委书记 郝军和

一、如何弘扬石圪节文化？新元公司坚守主业、聚焦主责，扎实践行集团工作思路。首先，旗帜鲜明讲政治。全面准确学习领会党的二十大精神，扎实开展主题教育，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。其次，慎终如始守底线。以强化“四无”班组建设推进矿井本质安全、实质安全；从严落实“两个责任”，持续推进政治监督具体化精准化常态化；监督和保障资金管控各环节的良性运行，防范资金风险。第三，坚定不移强融合。从思想融合、组织融合、绩效融合等方面巩固实施党建项目“十大工程”，推进党的建设成果与经营绩效互融互进。第四，毫不动摇蹚新路。立足新元公司“优势发展一批”的定位，系统构建“五型五化”的发展体系，积极推进智能化矿井、智慧园区建设。 

二、弘扬石圪节精神，深化价值创造。一要聚焦价值创造。强化生产经营重大事项的党委会前置研究、分管领导会前专题研究、党务部门及基层党组织推进落实、基层组织的强根铸魂作用。二要转变作风，将重点工作项目化管理落实情况作为考察使用干部、奖罚兑现、评先选优的重要依据，提升工作质效。三要深化党建引领，狠抓“三位一体”的财务控制体系建设，融合推进“全面预算管理、绩效考核、薪酬分配”一体化机制，实现“管理创新”转向“价值创造”。

用石圪节精神助推扭亏脱困发展新局面

煤基精细化学品公司党委书记 董维新 

在新时代条件下，煤基精细化学品公司深入挖掘石圪节精神的时代内涵，聚焦扭亏减亏、降本增效，坚持履行“三大责任”，生产经营业绩持续向好、扭亏减亏举措更加有力。
      一、坚持“一条主线”，突出党建引领作用。以巩固提升“六型党支部”创建为抓手，打造“党建特色”项目，做到“一企业一品牌”“一支部一特色”“一党员一闪光”；强化思想政治建设，加大年轻干部培养力度，提升党员干部能力和水平；加强企业文化建设，稳步发挥党建品牌效应。

二、聚力“三个抓手”，促进工作任务落实。打赢改革治理“攻坚战”，构建现代企业管理长效机制，争取实现单耗水平和变动成本率先跨过“生存线”；打赢系统优化“攻坚战”，确保合成氨达产达效；打赢转型升级“攻坚战”，以提升企业核心竞争力为基本遵循，实现生产者向经营者、向竞争者转型。

三、做到“三个提升”，推动企业换挡提速。按照“清单式管理，网络化推进，节点式考核”原则，列出问题清单，全面改进基础工作。全面践行“作风建设”提升行动。引导干部职工强化市场思维和经营意识，主动扛指标、扛任务、扛责任，努力成为抓生产经营的行家里手，力促工作早推进、任务早落实、成效早显现。

弘扬石圪节精神 开启新时代征程

聚创分公司纪委书记 苗永胜 

从市场化改革到公司化发展，从后勤服务保障到承担集团管理职能，聚创分公司经历的每一次变革，跨过的每一次难关，都离不开石圪节精神的支撑。

一、把准发展方向。我们立足公司功能性、服务性的职能定位，紧紧围绕集团重点工作任务和预期经营目标，提出了“完善、优化、创新、提升”的“八字方针”，全力构建科学完善的管理制度体系，夯实安全生产和稳定运营基础，增强核心竞争力。

二、勇于担当作为。在管理体系建设方面，形成以价值和效益为导向的经营机制和以一体化融合为核心的管理机制。在经营管理方面，合理设定GS和KPI指标，并将目标指标分阶段、分责任单位细化分解。在深化服务方面，深入落实房屋产权办理“清零行动”，协调解决各类房屋、土地历史遗留问题；扎实推动侯堡特色小镇建设、“三供一业”分离移交、幼教管理职能分离移交等重点项目。 

三、坚持党政融合。深入开展支部“过筛子”“清查整治突出问题、规范党务工作”等专项活动，切实增强党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。驰而不息纠治“四风”，全力推动聚创清廉单元创建，奋力谱写新时代聚创发展新的篇章。

弘扬石圪节精神 赋能天脊高质量发展

天脊集团合成氨厂综合办副主任 郭婷

面对新形势、新使命，如何让石圪节精神绽放新时代的光芒，是当下应该思考和探索的命题，天脊集团广大员工将继续弘扬石圪节精神，对标对表，在推动高质量发展中体现出“硬核担当”。

具体来说，首先要坚持发扬传统和创新工作相结合，推动石圪节精神落到实处。近年来，天脊集团全面践行精益思想指导下的“算账”文化，牢固树立“大系统、大生产、大平衡”理念，利用工业大数据指导企业生产，实施解决生产瓶颈、节能降耗及改造项目等措施，确保天脊集团化工生产装置安稳长满优运行，公司生产经营形势逐年向好，特别是近三年来，生产经营实现了扭亏为盈。

二要坚持精算细算、深挖内潜。我们要继续把石圪节精神这个“传家宝”传承好、继承好、践行好，将其运用到安全生产各领域，抓住提升全员成本意识这一前提，大账细算、小账精算，在成本管控、对标挖潜上狠发力，确保企业安全生产持续稳定向好。 

三要坚持攻坚克难、精益求精。今年以来，天脊集团在价值创造一体化融合上持续发力，于3月出台《天脊集团对标管理办法》，7月份，又下发《关于开展“一滴水”价值创造活动的通知》文件，灵活开展价值创造活动，突出人人参与价值创造，为企业降本增效。

传承石圪节精神 创造服务价值

王庄煤矿通风科科员 孙彦波

王庄煤矿通风科始终坚持“价值成就你我”为核心价值观，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，大力弘扬石圪节精神，真抓实干提效益，为矿井发展贡献力量。

一是着力优化通风系统，提升矿井抗灾能力。我科从强化通风设计上入手，在优化通风系统上发力，采用“疏、堵、调、简、优”多措并举精准调控采区风量，以强化系统管理为基础，以精益思想指导下的算账文化为引领，逐步提升通风管理的效能，整体构建大通风格局。二是强力做好瓦斯管理，提高瓦斯检查水平，通过工作面仿真模型实操，开展瓦检员素质教育提升。三是做实综合防尘和防灭火工作，完善体系建设。四是全力推行成本管控，开展分析算账精准投入，实现降本增效。 

取得成效及启示。一是2022年通风材料费用为1376.4万元，比年初计划的1600万元减少223.6万元。同时，大力推行修旧利废实现降本增效，修旧利废125万元，超额完成13.6%。二是强化通风系统建设，提高了矿井瓦斯治理能力。2023年通风科坚持“有意识、会辨识，有措施、能实施”的问题处置原则，积极对矿井通风系统进行优化完善，增加矿井有效风量。三是做好“一通三防”全面预算工作，建立效益通风、效益防火、效益防尘等模式，把安全风险降到最低，实现效益最大化。

赓续前行风正劲 奋楫笃行启新征

供电分公司员工 郭芳芳

石圪节精神作为潞安的文化源头和立企之魂，为潞安化工供电人的前行之路指引了明确方向。

一是传承红色基因，增强发展动力。供电分公司坚持党建引领，围绕价值创造一体化融合、对标挖潜等工作，制定党建工作任务清单，建立抓落实抓执行力的工作矩阵，把加强党的领导与公司治理有机融合。

二是坚持价值创造，筑牢发展根基。立足公司电力产业运营和集团涉电业务管理，坚持“以价值创造论地位”“以真金白银论英雄”，科学落实对标挖潜，找准制约公司提质增效的重点难点，提出工作举措，按照“抓主要矛盾”“抓矛盾的主要方面”基本原则，努力挖潜新的增长点，推动公司高质量发展。

三是勇于开拓创新，增添发展活力。在石圪节精神的带领下，我们着眼于解决当前集团电力系统生存发展问题，本着“全面提升集团电力系统可靠性、稳定性和承载能力”的原则，为集团电力系统高质量发展探索出一条“数智赋能、清洁低碳、灵活高效、安全可控、能源转型”的新路径。特别是着力电气智能提升，积极开展电力信息一体化数智平台模块建设，实现智慧识别风险、增强风险监督管控力度；着力绿色电力布局，推动打造电网+分布式能源一体化发展的绿色新型电力系统。

责任编辑：郝佳丽