潞安化工集团：调研开题 实干解题

潞安化工集团坚持以调研成效深化主题教育纪实

4月至今，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展已有近三个月时间，此次主题教育不划阶段、不分环节，集团党委将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，一体推进，严把“学习关”“调研关”“检视关”和“成效关”，触及灵魂学思想、永葆忠诚强党性，牢记使命重实践、真抓实干建新功。目前，集团上下正以习近平新时代中国特色社会主义思想指导新实践、解决新问题，扎实推进生产经营、安全环保、提质增效、转型发展等各项工作，确保安全生产平稳高效运行、经营业绩保持稳步增长。

集团广大党员领导干部充分运用调查研究这个传家宝，提升解决问题的基本功，聚焦企业改革发展难题和员工群众急难愁盼问题，开展了有深度、有价值、有实效的调研。近日，一份份“用双脚走出来”的高质量调研报告相继“出炉”，这背后饱含着看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力。

察实情：题调研破难题 “身入”基层出实招

调研前，做足“功课”。集团党委把调查研究作为破解影响制约高质量发展困难瓶颈的“金钥匙”、服务员工群众的“连心桥”，认真制定调研方案，引导推动各级班子成员深入分析本单位重点任务和面临形势，统筹确定调研选题和内容，研究制定高质量的具体调研方案。为提高调研质量，集团先后两次审核基层单位调研方案，指导基层聚焦解决制约高质量发展的重难点问题、聚焦高效推进当前重点工作，明确调研目的，从小切口入手，防止出现课题与单位发展实现结合不紧密，课题方向过于宏观、切口过大，以行动方案代替调研方案等问题。

5月8日，集团党委书记、董事长王志清以深化精益思想指导下的 “算账”文化为主题，深入高河能源公司综采二队、综掘一（2）队进行“四不两直”调研。

集团班子成员带头，对照党中央明确的12个方面重要内容、省委部署的25个重点课题，紧密结合集团实际，紧紧围绕落实省委相关重点工作任务、推进巡视整改、完成集团“三会”安排部署的重点任务，以及对标一流、扭亏减亏、能源保供等重点内容，深入推进调研工作扎实开展。集团总部29个部门围绕提升管理、优化服务、规范流程等方面的29个具体课题开展专项调研。基层党组织结合本单位党的建设、生产经营、对标挖潜等重点工作和矛盾风险隐患，开展针对性调研，找出解决问题的新思路新办法，推动各项决策部署在基层落地生根、开花结果。

调研中，以问题为导向，踏踏实实沉下去，听真话，察真情。集团党委书记、董事长王志清领题“以质量变革、效率变革、动力变革为标志，深化精益思想指导下的‘算账’文化体系建设，形成系统的高质量发展治企方略和兴企举措”，先后到营销总公司、高河能源公司、金源煤层气公司、司马煤业公司、寺家庄煤业公司、余吾煤业公司、常村煤矿、煤基清洁能源公司调研，掌握实际情况、掌握第一手资料、倾听员工群众呼声，对制约和影响高质量发展的突出矛盾和问题进行了深入剖析，初步形成了《潞安化工集团高质量发展行动纲要》《潞安化工集团党委“讲政治守底线 强融合蹚新路”工作体系》《潞安化工集团“三个一批”推进计划》《潞安化工集团价值创造一体化融合管理体系》4项调研成果。

5月31日，集团党委副书记、总经理马军祥深入潞安碳一公司就扭亏脱困工作进行调研。集团党委副书记、总经理马军祥领题“潞安化工集团煤化一体化融合发展”，先后到煤基清洁能源公司、太原化工新材料公司、丰喜肥业(集团)公司临猗分公司等单位，采取现场了解实情、座谈交流、技术研讨、数据分析等方式进行深入调研，形成集团推进煤化一体融合发展具体工作思路和推进措施。

集团领导刘勇杰、吴有增、吕维赟、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东，坚持“深、实、细、准、效”调研原则，采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式，通过座谈讨论、访问访谈等深入调研，形成一份份真实反映情况问题、凝聚解决之策的调研报告，产生了许多有分量的调研成果。

调研重在结果。解决实际问题，让员工群众看到实实在在的效果是调查研究的出发点和落脚点。集团总部部门 （中心）负责人、各基层单位班子成员，利用调查掌握的“第一手素材”，找准问题的症结和“病灶”，结合实际开出破解难题的“药方”，建立调研问题、任务、责任“三清单”和“成果转化清单”，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。截至目前，累计发现问题2174条，累计解决问题1265条。比如，常村煤矿在解决事关矿井持续发展、矿井资源赋存日趋减少的问题上，从设计源头抓起，全面推行无煤柱开采，突出放煤管理、调整考核权重，工作面回收率得到进一步提升。

 求实效：以问题为导向 以落实促提升 

“煤炭板块吨煤成本高、综合能耗高、瓦斯利用率低，部分矿井面临资源枯竭，‘压舱石’作用存在弱化风险；化工板块以传统煤化工为主，数量多、布局散、链条短，产品低端多、高端少，建链补链延链强链任务艰巨。”

“有的企业负责人很大程度上只把产量、进尺作为关注重点，没有从‘经营者’‘竞争者’的角度，从‘利润=收入-支出’这一基本公式出发，对‘人机料法环’等各要素进行统筹谋划、统筹安排。”

“有的党支部没有把提高企业效益、增强企业竞争力作为工作的出发点和落脚点，忽视组织体系建设，找不准党建工作的切入点，团队作用得不到充分发挥。”

“安全风险管控和隐患排查中创新性的办法和措施不够多，效果有待提升。

……

集团班子成员突出问题导向，围绕高质量发展同题共答，找症结、想办法，切实打通“堵点”、解决“难点”、消除“痛点”，确保各项工作实质提升。

比如，针对商业模式创新有待进一步加强的问题，集团党委书记、董事长王志清提出，要遵循市场规则，树牢“以客户为中心”理念，建设阳光透明、适应市场、灵活高效、充满活力的商业模式；遵循企业规律，用好 “利润=收入-支出”这一基本公式，突出“人机料法环”等关键要素，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地；持续完善“价值创造一体化融合管理考核体系”，强化价值引领与预算牵引双驱动，深化应用高质量发展评价指标体系，坚持系统化、数据化、具体化“对标挖潜”，提升企业核心竞争力；配套完善考核体系和薪酬体系，考核结果与中高级管理人员“面子、票子、位子、帽子”全面挂钩，并设立验证组、督查组、仲裁组，保证考核结果的准确性、公允性、合理性。

各基层单位党员领导干部为破解本单位、本系统主要矛盾找思路、找办法。高河能源公司班子成员以战略思维、哲学思维、系统思维开展调查研究，寻找制约高质量发展的短板和补齐短板的措施，以安全承包点、基层党建联系点为基点，进行“走动式调研”，及时了解基层单位和员工急难愁盼问题。漳村煤矿班子成员到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的队组进行调研，梳理出问题清单并加快推动解决。古城煤矿领导班子成员灵活采取集中与分散、实地与视频、问卷与访谈相结合的方式，广泛倾听基层员工对企业发展的意见建议。煤基清洁能源公司对企业扭亏减亏方案和措施进行系统优化，通过提升产量、稳定煤化一体化运营、降低单耗等措施，进一步实现减亏。潞安化工机械集团探索建设“灯塔工厂”，推动煤气化技术和装备升级换代，做强“晋华炉”品牌，目前正在研发的晋华炉4.0，通过“全热回收”技术，进一步降低装置投资和原料煤消耗。潞安工程公司积极培育绿色充填新兴产业，在团队建设、技术突破、成本管控、效率提升等方面制定了切实可行的措施。截至目前，常村煤矿、司马煤业公司、郭庄煤业公司充填泵送能力均实现了80%以上流量稳定充填，单次充填量突破了1600立方米，刷新了条带式膏体充填工艺单次充填记录。

集团将继续把调查研究作为谋事之基、成事之道，作为推动主题教育高质量开展的重点措施，将调查研究贯穿主题教育始终、不断引向深入，使调查研究的过程成为加深对党的创新理论领悟的过程，成为保持同人民群众血肉联系的过程，成为推动事业发展的过程，坚持查改结合，让员工群众感受到调研新风。

（文 韩健 王刚 刘杰敏）

责任编辑：郝佳丽