恒通化工公司：做强“主引擎”构筑“硬支撑”

今年以来，恒通化工公司党委严格落实集团 “讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，紧密围绕年度目标任务，做强党建“主引擎”，构筑发展 “硬支撑”，为各项工作顺利开展提供了坚强的政治、组织和思想保证。

做强“政治引擎”，筑牢思想“主心骨”。该公司党委把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的重中之重，抓好“第一议题”及时学、党委理论学习中心组集中研讨学、基层党支部跟进学，结合辅导讲座、专题党课、基层宣讲等形式，建立学习月度核检机制，引导党员把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为做到“两个维护”的高度自觉。领导干部紧扣中心工作，将理论学习与基层调研相结合，扑下身子抓落实，着力解决实际问题，推动学习向深里走、往实里走、往心里走。创新管理模式，组织开展“三会一课”、主题党日活动，并将党建工作与生产经营任务指标同谋划、同部署、同落实，实现党建工作与中心工作同频共振。

强化“责任引擎”，打造基层硬核堡垒。该公司党委坚持从严落实党风廉政建设“两个责任”“一岗双责”，把执纪监督融入企业治理全过程，聚焦主责主业，突出“稳生产、拓市场、降费用”三项重点，牢牢掌握效益运行主动权。推行党建工作例会制度和政工例会制度，强化“6+X”党建工作绩效管理评价考核，构建“清单化、标准化、示范化”党建绩效管理体系。大力实施“争先创优行动”，围绕生产经营找准作用点、作用方向、作用大小，持续开展“一支部一特色一品牌”创评工作，形成叫得响、有特色的党建品牌。聚焦“急难险重新”任务完成，成立党员突击队，党员“揭榜挂帅”担任队长，开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员红旗设备”等评比活动。紧盯制约高质量发展的主要矛盾，科学制定“一事一表”，做到目标、事项、责任人、工作进度、完成时限“五明确”，编制“一事一契”责任书，做到日常工作指导与执行“双覆盖”，推动形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。从员工薪酬福利、学习成长、关心关爱、荣誉体系四个维度着手，使“员工满意度提升工程”实施更加有形化，员工的获得感、幸福感、安全感显著增强。

点燃“先锋引擎”，锻造高素质干部队伍。该公司党委编制2023-2025年人力资源发展规划，完善人才激励机制，健全公司、厂、班组三级培训体系，深入开展入职培训以及试用期跟踪管理，培养复合型人才队伍。聚焦年度目标任务、重点工作、重大项目、管理提升等，广泛开展劳动和技能竞赛、“师带徒”技能传承、“五小”竞赛活动；开展技术管理创新和合理化建议评选，选树表彰一批创新成果、“创新工匠”“技术大拿”，做好修旧利废、查隐患奖励和工艺竞赛奖等工作。加强党对群团工作的领导，不断深化青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗等品牌创建，激发“青年活力”、促进“青年建功”，全面造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

（文 颜宁波）

责任编辑：崔婷婷