潞安化工集团：让“问题清单”变成“工作清单”

潞安化工集团深入开展调查研究纪实

调查研究是我们党的传家宝，敢于攻坚克难是共产党人的鲜明品格。

五月伊始，潞安化工集团根据中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》和省委制定的《关于在全省开展大调研的行动方案》精神要求，下发《关于在潞安化工集团开展大调研的行动方案》，聚焦重点工作任务、百姓急难愁盼、项目攻坚等内容，“敢”字为先，把“问题清单”变成“工作清单”，推动主题教育往深里走、往实里走。

头雁领航 阵雁齐飞

潞安化工集团成立以来，集团党委就一直将调查研究作为开展工作、解决问题、制定措施的“先手棋”，将每周三定为集团领导班子集中调研日。2022年3月30日，到营销总公司调研，提出要树立市场思维、竞争思维、算账思维，打造营销算账特色，推进精益营销。随后，创新性提出构建“六本账”营销体系，构建“精益化＋数字化”的营销商业模式，这是着眼未来、谋划发展的新逻辑。

2023年2月22日，走进营销总公司，和大家一体学习、一体领悟、一体推进，全面系统深入讲授“六本账”的内涵和实质。

2023年5月10日，在营销总公司调研存在的难点问题，全面查看营销“六本账”体系建设和运营情况。

在潞安化工集团承担山西省能源保供稳价、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路三大历史使命的大背景下，如何实现营销收益最优化、集团利益最大化，是摆在全体潞安化工人面前的一大难题。为了破解这一难题，集团党委书记、董事长王志清深入营销总公司，结合精益思想指导下的“算账”文化，以盘清“六本账”入手，用非常之力、下恒久之功，一步一个脚印，为企业营销排忧解难。

按照扭亏脱困三年行动目标，围绕“是什么、为什么、怎么办、怎么干”，集团党委副书记、总经理马军祥2022年8月17日在煤基清洁能源公司，提出要增强“再紧一口螺栓”的责任感和紧迫感；5月10日，深入太原化工新材料公司调研，强调要迎难而上，坚决打赢扭亏脱困攻坚战；5月31日深入潞安碳一公司进行调研，通过盘清账、找差距，找准扭亏脱困的方向和目标，一锤接着一锤敲、一件接着一件干，通过调查研究为所到之处的单位寻找痛点、疏通堵点、破解难点，强力推进扭亏减亏攻坚战。

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“我们要坚持深入基层，奔着解决问题去，真正把调查研究作为解决问题、推动发展的‘金钥匙’。”这是集团领导向全体干部发出的动员令。集团各级领导干部闻令而动，走基层、去一线，寻破解难题的办法和路径，主动识变应变求变、主动防范化解风险。围绕精益思想指导下的“算账”文化，科学运用鱼骨分析图，严格成本管控，持续提升综合管理效能。统筹惠民工程和民生实事，不断增强潞安员工群众的获得感幸福感安全感。

主题教育开展以来，潞安化工集团党委结合新形势新任务，认真落实党中央和省委，以及关于在主题教育中大兴调查研究的部署。集团领导班子成员带头围绕重点工作领题调研；集团总部各部门对照行业先进标杆，立足本系统、本部门实际牵头选题调研；基层党组织主动结合本单位重点工作和矛盾风险隐患开展针对性解题调研。

潞安化工集团班子成员以上率下、作出示范，围绕落实省委相关重点工作任务、推进巡视整改、完成集团“三会”部署的重点任务和对标一流、扭亏减亏、能源保供等重点工作选题领题调研，推动调查研究取得实质进展。截至6月5日，集团领导班子调研课题10个，累计发现问题35条，累计解决问题33条。同时，在《潞安报》等媒体开设“读者来信”，面向集团员工家属开展“说说烦事难事、提提意见建议”话题征集活动，开栏一个月来共收到反映民生问题的来信60余封，各单位主动领题，正在有序落实推进。

对标对表 统筹推进

“‘项目提升’遇到的最大困难是什么？”“目前生产经营中有哪些需求？”在一次次送惠上门、问计问效中，集团总部部门根据调研发现的问题自觉对标对表，深入剖析根源，主动校准偏差。

“我们在调查研究启动前，制作了包含调研课题、目标任务、保障部门等计划表，针对收集到的问题，建台账、明时限、压责任，能立即办的马上整改，不能立即整改的做好解释说明，切实做到真调研、调真研。”集团调研组成员刘杰敏介绍说。

围绕提升管理、优化服务、规范流程等，集团总部部门也要进行调研，进而发现问题、直面问题，才能解决问题、提升工作。

调查研究要用心用情，既要身入，更要心至。在深入基层调研过程中，基层单位的一些亮点工作同样引起总部的重视。余吾煤业公司独创一体化融合薪酬分配体系，用绩效考核提升员工“价值创造”；古城煤矿开展常态化对标挖潜，对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升，掀起了对标挖潜热潮；漳村煤矿党委以“三化两提升”为主线，集思广益、创新方法，全面提高了主题教育学习实效。

“基层单位的亮点工作我们会收集汇总，将好的经验做法在各单位之间进行分享推广，这也是我们调研的另一重要目的。”刘杰敏分享道。截至6月5日，集团总部部门牵头课题29个，累计发现问题223条，已解决问题77条。

精准选题 合力破题

“N1306工作面两巷压力大需超前架棚，否则将影响生产进度，我们得尽快想办法解决。”日前，在古城煤矿党委调研分析会上，调研员提出了工作中发现的一个问题。

“这是我的分管领域，我来领题吧！”该矿生产矿长邢萌说。他领题后，带领相关业务科室深入一线进行了二次调研，确定了整改措施、整改时限、责任单位、责任人等，并将其全部列入“三清单”强力推进。“我们通过协调拆除N1306顺槽11#贯挡风墙下部风墙，对杂物筛选回收复用后，确保了现场动态标准化达标，保障了现场顶板安全。”破题后的邢萌一身轻松地告诉记者。

大调研期间，恰逢太原化工新材料公司年度大检修之际。该公司党委精准选题，将年度大检修与大调研同谋划、同部署、同考核。通过调研发现，检修期时间紧、任务重、人员紧张。为此，该公司党委立即组织相关人员合力破题。“公司通过统筹安排，提出全体员工参与的解题思路，成立了生产运行、检修组织、质量验收、纪委督促等一系列专业小组，全程参与，保障生产运行和检修工作开展。”大检修从4月22日开始，检修项目总数258项，截至5月23日，累计开工253项，完工220项，正按计划正常进行。

自调研活动开展以来，金源煤层气公司领导班子实行调查研究闭环管理，引导领导干部始终坚持奔着问题去、带着“药方”回、盯着“症结”改，不断强化调研发现问题、分析问题、解决问题的能力。针对调研发现的三维地震勘查后，提交了三维地震勘查区底板等高线图等成果资料，未进行修正的问题，该公司督促牵头部门完成制定“三清单”，根据三维地震成果对整个区块底板等高线图进行修正，以掌握整个区块地质构造形态。

潞安化工集团察实情、听民意、谋实招，把员工的意见一条条反映上来，把员工创造的经验一点点总结出来。截至6月5日，基层共调研课题数423个，累计发现问题条数1638条，累计解决问题条数1009条。

以调查研究之“优”，谋高质量发展之“进”。潞安化工集团将主题教育的总要求贯穿到各项工作实践中，党政齐抓共管、部门各司其职，把“问题清单”变成“工作清单”，想员工所想、急员工所急、解员工所困，扎实推动企业高质量发展。

（文 秦子冰 王涛 苏鑫鑫）

责任编辑：李世臣