潞安化工集团：固本强基筑堡垒

集团党委全面加强基层党组织建设

党的二十大报告明确提出，“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”

集团党委围绕抓基层、强基础、固基本，巩固实施“固本强基”工程，推动基层党组织全面进步、全面过硬，着力打造有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团提供坚强组织保证。

着力固本强基 推动全面过硬

欲筑室者，先治其基。

集团党委坚持打基础与创特色相统一，一方面抓基础、打基础，补齐短板，另一方面创特色、树品牌，提升质效。

近年来，潞安化工集团党委全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻“两个一以贯之”要求，认真贯彻落实省委省政府、国资委党委重大决策部署，紧扣“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，准确把握党建工作新形势新任务，聚焦“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”发展思路，大力推动党建工作项目化，强化党建工作与生产经营深度融合，提升企业核心竞争力。

漳村煤矿立足当前更着眼于未来，进一步明确了建设精益高效数智绿色持续发展新漳村战略定位，探索出了一条加强党建工作促进企业高质量发展的新路子，找准了发力点。该矿党委“深化党建绩效、优化精益管理、强化党政融合”项目入选省属企业 “党建工作项目化奋力转型出雏型”项目库。

五阳煤矿党委将精益思想融入矿井安全生产、改革稳定、经营管理工作中，突出党政融合，形成合力，不断提升党建工作质量，最终形成了五阳煤矿“1+6+N”精益党建运行体系。该项目被省国资委确定为“党建工作项目化、奋力转型出雏型”重点项目。

铁路运营公司党委以保障推动企业中心工作、重点工作为出发点和落脚点，不断把党的政治优势转换为公司的发展优势和竞争优势，形成了“四大联动聚合四力”推进党政深度融合的党建工作创新项目。

这些党建工作创新项目按照 “围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”的要求，立足本单位党的建设和发展实际，找准“三个一批”定位，聚焦主责主业，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，对标挖潜、提质增效、扭亏脱困，体现了本单位特色，强力推动党建工作与生产经营内嵌融合，推广应用后取得了实际成效。

同时，集团党委还开展基层党支部“过筛子”工程，深入推进“一支部一特色”党建工作项目化，通过强化典型选树、激发组织活力、稳步推进党员培养教育等，切实把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

坚持大抓基层 凝聚强大力量

党建工作必须同中心大局相结合、同事业发展紧密联系，才能更具生命力、更有创造力、更有影响力。

集团党委坚持大抓基层，创新工作载体和方式方法，找准基层党组织服务生产经营、联系职工群众、参与基层治理的着力点，将组织优势转化为企业高质量发展的强大力量。

“书记，北楼526纱窗坏了，无法开关窗户，夏天蚊虫多，请帮助解决。”“好，知道了，我这就联系物业。”“书记，北楼610宿舍空调坏了，请尽快安排人修理。”“已经联系了后勤，最近两天就处理。”这是煤基清洁能源公司仪表党支部工作群里的对话。仪表党支部书记张锐杰不时在各个群里回复，督促处理员工反映的问题。该支部领导干部“潜”在每个群里，浏览群里职工反映的都是什么问题、是否得到解决，并及时给予督促，力争把职工反映的问题都落到实处。

“为确保公司春防春检工作万无一失，我们党员要发挥先锋模范作用……”在潞临分公司新良友煤业机电部办公室，党员干部们正在详细商讨春防春检工作方案。时间紧、任务重，机电部广大党员组织成立“党员攻坚突击队”，科学优化工作方案，制定保障措施，主动扛起“急、难、险”工作重任，将“突击队党旗红”转化为做好春防春检工作的红色向心力和战斗力。

该矿还组织开展“支部保安全，党员在行动”活动，抽调党员组成“党员安全突击队”，分早中晚三个班次深入地面和井下重点作业区域、关键岗位及零散岗位进行安全检查，在安全生产中发挥了党员的先锋模范作用。

2022年12月，恒通化工公司烯烃厂党支部被山西国资委评为“标杆党支部”。该党支部将创建支部建设品牌、促进党建与业务融合作为落脚点，严格落实党建工作责任制，在抓牢安全生产的基础上，持续改善三基、优化生产工艺，积极应对各种压力。2022年5月，大修期间，该支部成立“党员突击队”“青年志愿者服务队”，创新检修思路和方式方法，集中解决制约生产因素。其中，改造氧化物吸收塔塔盘、新增聚结分离器，降低吨烯烃甲醇消耗1公斤；改造外送丙烷管线，将乙烷送OCP岗位使用，每日减少丙烷用量3吨。针对环保要求VOCS治理的要求，将甲醇罐区尾气和甲醇卸车尾气通过收集进行深冷加吸附的方式集中处理，每年可回收甲醇近70吨，有效减少了VOCS排放。

高河能源公司抽采二队党支部把密切联系员工、真心服务员工作为今年党建创新的出发点和落脚点，深入分析当前员工群众工作面临的新形势、新任务、新要求，努力将党支部打造成为增强员工观念、增进员工感情、密切党群关系的纽带，通过力行“三心”架好党群“连心桥”，着力解决群众普遍反映的突出问题，重点解决员工生活和工作中的切身利益问题，切实为员工群众办好事实事，不断增强群众获得感、幸福感、安全感。此外，还开展了“三对照三提升”以高质量党建引领企业高质量发展活动，进一步明晰支部工作的优势潜力、短板弱项，拿出更多务实管用的实招硬招，夯基础、筑堡垒。

集团各基层党组织构筑起坚如磐石的战斗堡垒，更好地彰显了组织功能、组织优势和组织力量，广大党员冲锋在前、勇于担当，充分发挥了走在前、作表率的示范引领作用。

抓实专业化队组党组织建设打通“最后一公里”

基层党组织是党的“神经末梢”。集团党委抓实抓深专业化队组党组织建设，切实以党建工作赋能中心工作，打通党组织建设“最后一公里”。

专业化队组作为企业安全生产的补充力量，如何加强规范化、科学化、人性化管理，正面引导他们融入企业建设，形成“一家人、一条心、一股劲、一起干”的凝心聚力局面，各单位纷纷动起了脑筋、想起了法子。漳村煤矿精挑细选了5名政治上靠得住，综合业务能力强的党员干部，经党组织审核，委派到5个专业化公司担任党建指导员一职。李亚杰就是其中一员，他现在是漳村煤矿新龙·鑫龙冶公司党建指导员，这个公司是由两个专业化队组组成，人员组成复杂、专业素质参差不齐，工作质量和效率亟待提升。在李亚杰的带领下，目前该公司正在按照“六有标准”建设党建工作阵地，通过悬挂条幅、文化理念（标牌），营造浓厚的党建工作氛围。“我们还要把‘算账’文化、精益管理、价值创造这些管理理念切实贯彻到专业化队伍日常管理中，带领专业化队组去正规对组对标学习，从技术措施、安全管理、职工培训等方面入手，全面提升专业化队组管理水平。”李亚杰说。

“引领联建队组管理与公司接轨，逐步规范、统一联建队组管理模式，提升联建共建人员归属感。”余吾煤业公司二届一次职工代表大会对队组融合工作做出安排。2022年年底，余吾煤业公司公开遴选派驻联建队组指导员、技术员，一批专业人才脱颖而出，带着公司的管理发展理念，成立了联建队组管理办公室，走出了联建融合的第一步。同时在联建队组成立联建党支部，通过党建力量融入中心工作，提升服务发展大局能力，提高员工幸福感，提聚公司发展强大合力。今年，余吾煤业公司还提出了“引、稳、安、留、效”五步工作法，通过加大对联建队组典型人物挖掘和宣传力度，打造样板房改善员工食宿环境等方式，稳住人心、留住人心，让他们安心留下、踏实工作。目前，样板房建设已经初步成型，床褥、被子等后勤保障必需品也已全部配齐，生活基础设施正在逐步完善。联建队组的员工逐渐有了“主人翁”的地位、“创效者”的激情和“干事者”的拼劲，凝聚起干事创业的发展合力，在工作中，他们上下一条心，拧成一股绳，在井下掘进工作中多次创出好成绩。

强基固本筑堡垒，凝心聚力担使命。新征程上，集团各级党组织和广大党员将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，凝心聚力、担当作为，以高质量党建推动高质量发展，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团而团结奋斗。

（文 丽娟 梦璐 武越 崔凯 梁丽娟 颜宁波 张玮）

责任编辑：郝佳丽