余吾煤业公司：先学后行 多点发力 让“三会”精神落地生根

如何将“三会”精神在企业落地生根、见行见效？余吾煤业公司坚持把“三会”精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，在全公司范围内组织学习，切实将学习“三会”精神提高到了新高度，在广大干部员工中掀起了学习“三会”精神新热潮，大家一致表示，将以“三会”精神为指引，奋进作为，凝聚干事，创业合力，为企业高质量发展贡献力量。

分层分级抓学习

干部干部，必须先学一步。该公司要求领导先学一步，第一时间通过调度会、专题会深入传达贯彻集团“三会”精神，要求全公司中层管理人员带头学原文、悟原理，重点解读“三会”精神，系统制定宣传贯彻措施。党员学深一层，把学习贯彻集团“三会”精神作为基层党支部主题党日活动主题，组织广大党员结合岗位和工作实际，开展形式多样的学习研讨活动，不断把学习集团“三会”精神引向深入。员工学有广度，通过内部媒体、工作群等为干部员工学习交流会议精神搭建平台；各基层单位要利用岗前仪式、周二五例会等时间集中学习和讨论，并结合自身实际，精心组织，灵活运用各种活动载体，务求“三会”精神宣讲求精、贯彻求快、落实求真，迅速掀起学习贯彻热潮，确保“三会”精神深入人心，蓄能提质，进一步提升全员综合素质，激发员工成长动力，锻造精干高效团队。

深入基层抓宣传

这几天，对刚刚参加完集团“三会”代表的余吾煤业公司工会组宣部部长牛文霞来说，是她体会最深，也是最忙的时候。2月15日上午，在余吾煤业公司安监大队会议室的岗前仪式上，她就把集团“三会”精神第一时间带到了广大安全员队伍中。

“职代会报告中说，要聚焦‘管理数字化’和产业‘数字化’，加快数字赋能、数实融合步伐，夯实数字化转型基础。”牛文霞跟大家交流说，今年集团职代会上明确指出能源板块要推进与国内知名企业深度合作，做好矿区智能化愿景规划；一矿一策，务实推进智能化建设，推广智能化无人值守技术，优先对风机房、水泵房、变电所、磅房等固定地点设备进行智能化改造。年内完成智能化矿井改造10座，3座智能化洗煤厂改造，智能化综采工作面10个、智能化掘进工作面40个。当前，推动智能化技术与煤炭产业融合发展是大势所趋，也是煤炭企业实现高质量发展的必然所在。

话音刚落，该公司安监大队党支部书记王威就带头鼓掌：“是呀！只有坚持走智能化发展之路，进一步提升矿井智能化水平，才能更好地实现高质量发展。”

“对，高质量发展与每个人都是息息相关的，对咱们每名员工来说，高质量发展离不开高标准完成各项工作……”谈及高质量发展，牛文霞号召每名员工发扬“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”的企业精神，撸起袖子加油干，助推企业改革攻坚。

“听了牛部长的宣讲，深受鼓舞，倍感振奋，好日子是奋斗出来的，青年人就应该敢于担当，勇于奉献，立足本职岗位，做好本职工作。”全国煤炭行业技能大师芦盛亮有感而发。

集团“三会”闭幕后，该公司就迅速组成宣讲团进车间、到班组开展宣讲，各宣讲团注重传统与创新、线上与线下、学习与践行“三个结合”，围绕“怎么看”，聚焦“怎么办”，落实“怎么干”，突出高度重视、精心组织、全员覆盖、严格考核“四个要求”，力求宣讲全面准确、深入透彻、生动活泼。同时，该公司还利用微信公众号开设集团“三会”学习指南等专栏，讲好公司发展故事，凝聚起团结奋斗的精神力量，激发广大干部员工干事创业的积极性，让一切有利于提质增效、高质量发展的动力、活力充分迸发。

突出重点抓落实

如何落实“三会”精神，学是关键，重在落实，必须做到知行合一。在学习“三会”精神中，该公司坚持把学习宣传贯彻集团“三会”精神与解决实际问题紧密结合起来，与干部能力提升、作风建设转变和基层组织建设结合起来，提高干部员工战斗力。同时，该公司坚持稳中求进总基调，牢固树立安全第一理念不动摇，着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，在瓦斯综合治理、顶板治理、地测防治水管理等方面下狠功，强力提升公司安全治理能力和治理体系现代化水平；持续做好抓好安全生产、采掘接替、科技攻关、精益化管理、创新创效、民生和谐等工作，凝心聚力促发展。聚焦自身职责抓落实，对照集团“三会”精神提出的新部署、新要求，要求干部员工担起责任，抢时间、抓进度，以“奋斗者”的心态、“竞争者”的姿态，担当作为、真抓实干、笃定前行，以实际行动为全年工作开好头、起好步，为建设高质量发展的一流能化企业集团蓄能增势。

（文/图 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽