学习宣传贯彻二十大 | 集团各单位多种形式学习贯彻党的二十大精神

近日，集团各单位以多种形式组织党员干部学习贯彻党的二十大精神，并制定宣贯措施，推动党的二十大精神落地见效。

王庄煤矿

学思联动，注重把握着力点。该矿聚焦党的二十大精神，组织集中学习和专题讨论，引导党员干部原原本本读报告、学原文、悟原理，用党的二十大精神武装头脑，切实做到真学、真懂、真用。开展“微党课”活动，推行“学习贯彻二十大报告”支部微型党课，引导每个党员联系实际谈体会，互学互促自我教育，形成浓厚的学习研讨氛围。

紧扣党的二十大报告思想脉络，结合党课、矿井中心工作任务，与一线党员干部面对面学习交流，引导党员干部把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把党的二十大精神转化为推动矿井发展的强大动力。

内外结合，做实党建树精品。该矿党委深入开展特色党建活动，精心打造抓基层、打基础，党建工作与中心工作相互融合的党建文化品牌，依托党建活动阵地，将基层党支部打造成一座堡垒、一架连心桥，使党的作用在基层充分发挥。开展“传承精神使命、岗位践行担当”主题活动，组织征集微心愿、微语录，凝聚起推动高质量发展的磅礴力量。深入推行“党建+”建设，不断拓展党建工作载体，持续创新党建工作模式，凝聚党建工作新活力。

知行合一，催生发展新动能。该矿坚持用党的二十大精神指引矿井工作实践，使党建与安全生产、矿井发展相融互促，积极对准高质量发展新要求，紧扣“员工是第一牵挂”理念，加强“我为职工办实事”“与工人交朋友、拜工人为师傅”、政治班长等工作的融合程度，使中心工作稳推进、难点问题有改观、热点事件有成效，为矿井持续积蓄发展动能。紧盯员工最关心最直接最现实的利益问题，把民生工作一件一件办实办好，让员工有更多的获得感和幸福感。

（文 王鹏娟）

余吾煤业公司

党的二十大召开后，余吾煤业公司组织党员领导干部坚持学习党的二十大精神与工作实践相结合，筑牢思想基础，凝聚推动高质量发展合力。

强化理论武装。该公司通过党委会、中心组学习会、“三会一课”、岗前仪式等载体，依托“学习强国”APP、微信公众号等平台，采取“集中+自学”“线上+线下”相结合的方式，引导干部员工在学习党的二十大精神中提高政治站位，锻造硬核担当。

理论联系实际。该公司把学习党的二十大精神融入到安全生产工作中，进一步强化监督检查，抓好关键环节安全监管，严格落实生产包保，不断提升安全管理水平。

注重氛围营造。该公司依托微信公众号、LED显示屏、多媒体等载体，向员工讲解会议精神的核心论述、鲜明观点和精神实质，确保会议精神进车间、进班组、进岗位，实现全覆盖。

做细民生服务。该公司聚焦群众“急难盼愁”，以“我为职工办实事”为载体，把学习党的二十大精神、总结经验、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，坚持边学习、边实践、边落实，增强群众的获得感、幸福感、安全感。

（文 刘明星 黄廉清）

恒通化工公司

党的二十大的胜利召开在恒通化工公司干部员工中引起强烈反响，各级党组织第一时间宣贯党的二十大精神，利用“三个引领”全面打通学习贯彻党的二十大精神落地见效的“最后一公里”。

强化思想引领，跑出宣贯“最先一公里”。该公司把理论武装作为思想引领的第一举措，领会、吃透党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念。一是抓实理论武装。采取集中学习、研讨学习、交流学习、现场学习等方式，及时跟进学、联系实际学、深入系统学。二是抓实形势宣讲。编写形势任务宣讲材料，推进形势任务宣讲进班子、进部室、进基层、进岗位、进一线，统一全员意识，激发内生动力。三是抓实测试检验。采用微信群、《安全云课堂》随机抽查提问、随机测试等方式，增进党员干部、员工家属对党的二十大精神的认知理解，营造“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的氛围。

强化组织引领，走好宣贯“中间一公里”。一是建强基层堡垒。建立配强27个基层党支部，通过见习副职甄选、定向选拔、公开竞聘等措施，调整、配备基层组织班子成员80余人，基层组织、班子健全率100%。二是拓展党建功能。找准“党建+”融合互促的触点，深入开展“基层党建融合年”活动，优化思想上融合、共商大事，组织上融合、共强基础，理念上融合、共降成本，措施上融合、共破难题，安全上融合、共化风险，支撑上融合、共育人才等“九融九共”融合路径，切实把“四同四提”融合互促工作载体落到细处、实处。三是促进优势转化。抢抓信息化改造、智能化升级等机遇，扎实做好一人一事的思想工作，优化组织运行，增强发展动能。

强化实践引领，打通宣贯“最后一公里”。一是搭建平台，技术创效。利用合理化建议、瞄准解决“卡脖子”关键技术，对树脂厂氧氯化加负荷困难的现状把脉问诊，制定攻坚计划，步步登攀。二是培育品牌，拓市增效。强化质量管理，引领全员用一流的岗位技能代言、用一流的服务标准代言、用一流的管理水平代言、用诚实守信的人格代言，扩大恒通品牌认可度，提升品牌市场占有率。三是创新机制，管理提效。突出价值创造，建立“一总两分”绩效考核体系和“经营业绩+专项工作”指标体系，促进党建与生产经营、党员与承担任务同步创效、党建融合增效，节约成本307万元。

（文 石启平）

责任编辑：崔婷婷