高河能源公司：打好底线攻坚战 吹响发展冲锋号

党的二十大即将召开，又恰逢“两节”来临，在这特殊关键时期，高河能源公司党委扎实落实“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，充分发挥党委的引领保障作用，找准作用点、作用方向和作用力，把方向、管大局、促落实，坚守“安全、环保、资金、疫情、稳定、廉洁”六大底线，聚力打造智能、绿色、精益管理“三张靓丽名片”，为企业高质量发展提供了坚强政治保障。

守底线，打出六大组合拳

“在生产过程中，因为员工的侥幸、冒险、懒惰、疲劳、求快等心理导致的个人岗位作业不规范等时有发生，因此，要强化基层队组在‘安全风险二次确认’常态化培训学习和现场执行监督考核力度。”

“在疫情防控中，要发挥党的组织执行力，管好自己人，看好自家门，严格执行公司各项疫情防控措施，确保本单位员工及家属时刻处于动态网格化管控中。”……

前行的力量，在深入交流中汇聚。近日，在高河能源党委（扩大）会上，班子成员紧扣“守底线”、“打冲锋”两个议题，结合分管领域工作实际，紧紧围绕守牢“六大底线”查找了存在的主要问题，对存在的风险点进行了分析研判，并从如何履行“一岗双责”，充分调动发挥党的组织优势、思想优势、作风优势等提出了有针对性的解决办法和防范措施。

在守好安全底线方面，通过深入开展“强意识、严执行、转作风”活动，强化领导干部作风纪律监督，尤其是加大对领导干部带班下井、“三必到、三走到”下井、跟班下井以及值班值守期间的履职监督；结合“六查”工作方法，持续完善安全生产专项整治三年行动，抓好安全生产大检查大整治大提升活动，提升隐患排查整改质量；加强全员安全风险研判机制运行，严格执行班组岗位风险每班现场管控、队组安全风险每日预判管控、业务部门系统环节风险每周预判管控、安全部每月进行整体预判和跟踪考核的风险预判管控，强化安全风险管控效果评价等。

在守好环保、资金底线方面，严格执行资金预算，加强融资管理，定期对经营指标进行分析，严控资金衔接风险；严格落实财经制度，严格资金支付、账户管理、票据管理等，保障资金安全；层层压实环保责任，确保各污染物排放浓度及总量稳定达标，不发生污染事故和生态破坏事件；常态化抓好环保设施精益化运行管理，杜绝跑、冒、滴、漏，确保各环保设施运行正常，各污染物排放稳定达标；规范建立危险废物制度台账，加强危废的收集、暂存、转移、处置等环节的管控等。

在守牢疫情底线方面，高河能源党委发挥党的政治领导力，统筹领导疫情防控工作，落实疫情防控督导责任，要求各队组、部门要严格执行各项疫情防控措施，党员干部主动履职，带头防控，引导身边人积极支持配合疫情防控工作；不断提高员工的防控意识，要求员工履行好各项疫情防控责任，做好离（返）长提前预控、主动报备，协助、配合、服从所属（社区）村和单位的防控工作，尽量减少外出、不扎堆、不聚集等。

在守好稳定和廉洁底线方面，围绕“事心双解”，依法依规解决好职工群众反映的实际问题，把工作做在平时，做在细处，做在前面；加强矿区治安管理，加大法治宣传力度，提高矿区人员密集场所巡逻检查频率，严厉打击涉“黄赌毒”、酒后滋事、酒后上岗、打架闹事、酒后随意出入办公场所、违规饮酒、私藏管制刀具等违法违纪行为；紧紧围绕“全面建设清廉国企”这个总目标，以党的政治建设为统领，从严履行监督执纪问责工作职责，深化一体推进“三不”，全力打造清正廉洁的良好政治生态和干事创业的良好履职环境。

打冲锋，智能、绿色勇突破

近日，高河能源通过省能源局组织的“国家首批智能化示范建设煤矿”专家现场验收，这是高河能源智能化建设的又一阶段性成果。

惟其艰难，方显勇毅。“经过两年多的智能化建设，我们摸索出了思路、路径，制定了总体建设方案，在建设过程中既创新务实又追求卓越，克服了种种难点和瓶颈，确保了建设速度最快，系统最优。”高河能源自动化部部长王书说。

真抓实干，成效显著。建设了5G+“一张网”融合通信平台，采用SPN组网技术，实现了井下网络全面承载。创新使用超级上行技术、矿井专用多模高增天线等，单个5G基站可有效覆盖400米范围，下行速率稳定保持在400Mbps以上，上行速率稳定保持在600Mbps以上，远程控制时延小于20毫秒。同时，基于一张网融合通信，实现了5G信号的高清语音视频通话、5G网络和工业以太网互联互通、应用“5G+智能矿灯”、“5G+蓝牙气体监测仪”、“5G+NFC智能标签”、“5G+智能手表”等智能单兵装备和设施等。

“一个平台管好一座矿”，建成了“RED-MOS”智能管控平台，实现“调度、生产、安全、党建、经营”等系统的数据融合分析、集成联动、控制以及专业协同办公；建成了云数据分中心，满足矿井47个智能化子系统的计算存储需求，容量提升3倍，算力提升了10倍，实现了矿井各类系统数据的云存储、云计算、云守护。

其中，“安全生产协同”打通各类业务数据壁垒，实现全矿高效协同，分级共享；基于智能网关建立“综合自动化平台”，实现各类自动化系统多源异构感知数据的集成与融合、协同与控制；基于3DGIS+BIM技术构建“三维透明矿山”数字孪生系统，实现矿井透明化、管理一体化，为矿井生产管理提供了透明地质可视化保障和信息化支撑。

建设完成多个智能化综采工作面，实现“在线监测、远程控制、一键启停”等功能，达到“以自动远程控制为主，人工干预为辅”的技术变革；智能化掘进工作面，实现5G和掘进工艺的深度融合，具备图像检测、状态检测、远程控制、实时姿态、自动截割、自动纠偏的功能；创新性实现5G手机、IPAD对掘进设备的远程控制、实时监测。

建设完成了智能井上、下供电、智能提升、智能主运输、智能排水、智能通风等“N”个智能应用系统，实现“远程控制、无人值守、智慧巡检”。其中，智能供电采实现了井上下供电实时智能监测、大数据诊断分析、智能运维；智能主运输系统实现了皮带集中控制、运行工况实时监测，采用AI多场景算法+UWB矿井精确定位+高清5G摄像头+IP应急广播，实现主运输皮带沿线“禁区”人员精准管理等。

除了智能“打头阵”外，高河能源还着力在绿色、精益管理两个领域“冲锋陷阵”。在绿色开采方面，按照“沿空留巷无煤柱开采＋长壁（充填）＋短壁（充填）＋覆岩离层注浆”联合开采的总体布局进行实施，截止目前，第二个充填面已完成50个循环，推进120.8米，回采煤炭21.5万吨，消耗矸石17.2万吨；沿空留巷无煤柱回采技术实施以来，累计复用巷道2717米，多回收煤炭资源约140多万吨。

在精益管理方面，持续完善“1551”精益算账模式的运行机制，着力构建“指标预算中心、绩效管理中心、薪酬分配中心”+“数智化运营平台”的“3+1”一体化融合运行模式。

“3”即“指标预算中心、绩效管理中心、薪酬分配中心”三个运行管理中心，负责“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合的办法制定、组织协调、运行管理、考核评价、奖惩兑现等；

“1”即一个“数智化运营平台”，运用互联网手段建立，是一体化融合数智支撑的具体载体。

通过纵深推进一体化融合，实现管理思维由生产型向经营型转变，管理方式由粗放型向精益型转变，评价指标由单一指标向综合效益转变，绩效考核由普适性向个性化精准性转变，薪酬分配由平均主义向价值导向转变。

（文 韩健 连雅男）

责任编辑：崔婷婷