潞安化工集团：弘扬石圪节精神 深化内涵式发展

在集团第十一届石圪节精神论坛上的发言摘要

石圪节精神是全国煤炭行业的一面旗帜，是全体潞安人宝贵的精神财富，是推动潞安改革发展的不竭动力。重温“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，从中唤醒铭记艰难、奋勇拼搏的集体记忆，汲取智慧启迪、继承优良传统，将进一步凝聚集团全方位推动高质量发展的思想共识和现实力量。

8月31日，集团第十一届石圪节精神论坛在潞安煤基清洁能源公司举行。以论坛为契机，集团将进一步高举石圪节精神旗帜，再接再厉，真抓实干，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团提供强有力的强大动力。

赋予石圪节精神新内涵 建设高质量发展新高地

煤基清洁能源公司党委书记、董事长 张卫国

石圪节精神作为潞安宝贵的精神财富，在潞安发展中发挥了重要作用。今年，煤基清洁能源公司继承优良传统，立足新时代，深刻认识石圪节精神的时代价值，绽放新的时代光芒。

讲政治，夯基础。从历史的烽烟走来，石圪节煤矿是中国共产党接管的第一座红色煤矿；向未来的征程走去，它必将焕发出历久弥新的耀眼光芒。讲政治，把准政治方向之“舵”。坚持“感党恩、听党话、跟党走”，体悟“双18字”的内涵要求，躬身种好责任田。2022年10项降本增效措施，全部按计划推进，经营效益持续提升，彰显了党建引领的强大动力；夯基础，筑牢精益管理之“根”。以精益思想指导下的“算账”文化为主线，组织开展基层建设、基础工作、基本功训练，让石圪节精神焕发新的生命力。

守底线，练内功。守底线，弘扬持续奋斗之“本”。守牢“安全、环保、廉政、资金流、疫情防控、法律、稳定、舆情”八条底线，做到思想上高度重视，行动上高度自觉，落实上精准有效。持续开展作风攻坚，弘扬石圪节“八个成风”“三种精神”，以真抓实干的的工作作风，构建“算账”体系，以艰苦奋斗的工作作风汇聚起180项目脱困转型的强大力量；练内功，找准精准发力之“点”。煤、电、水、气、汽、化工物料消耗持续降低。其中：吨油耗煤由3.85吨降至3.68吨，耗电由930度降至780度，耗水由7.15吨降至6.63吨。选树先进典型，实现传帮带。石圪节精神是取之不竭的“宝藏”，像郝晓明、屈天富这样的榜样给予我们的力量是无穷的。我们身边也有“全国五一巾帼标兵”文烨，“三晋工匠”张国华，集团劳动模范的吕瑞东，焦煤霍州杯职工职业技能大赛分析化验第一名的杨柳玉。

强融合，做文化。强融合，明确脱困转型之“路”。坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，将党建绩效纳入目标绩效管理，构建了“以结果为导向”“以绩效论英雄”的价值导向。内部一体化管理上实现强融合，以党组织管理为纽带，将太行、碳一、特溶、天达、精蜡5家兄弟企业纳入公司党委统一管理、一体化经营，形成集群化发展协同效应。党政融合“一肩挑”，公司党委下设27个党支部，其中厂长、书记“一肩挑”的共有16个支部；做文化，培育上下同欲之“心”。坚持管事先管人、管人先管思想，用制度和流程管事，用文化和习惯管人，把握石圪节精神内涵，增强员工与企业同呼吸、共命运的文化认同感。

煤基清洁能源公司将全面推进石圪节精神生根、发芽、开花、结果,不断赋予石圪节精神新内涵，逐梦新征程、奋斗创未来。

传承石圪节精神 主动担当职责使命

司马煤业公司党委书记 赵彦刚

石圪节精神是一代代潞安人共同锤炼、继承和弘扬的价值理念，体现了深沉的历史性、一贯的政治性、鲜明的实践性和宽广的开放性。在集团全面建设高质量发展的一流能化企业集团的征程中，弘扬石圪节精神，具有重要的时代价值和现实意义。

一、传承弘扬石圪节精神，要旗帜鲜明讲政治，主动担当政治责任

增强对党忠诚的政治自觉。司马煤业公司明确“能源板块主力矿井”坐标，明确“优势发展一批”定位，以“对标挖潜、突破‘两线’”为目标，聚焦主要矛盾和矛盾主要方面，从石圪节精神中汲取了政治力量，凝聚了政治共识。

强化为党尽职的政治担当。司马煤业公司把党建工作融入“国之大者”“企之要务”，以高质量党建引领能源保供、对标挖潜、能耗双控、疫情防控、清廉国企建设等工作，着力在思想融合、人员融合、业务融合、情感融合上下功夫，把为党尽职刻在心上，把责任使命扛在肩上，以党的建设丰硕成果推进党的事业蓬勃发展。

二、传承弘扬石圪节精神，要站位全局谋发展，主动担当经济责任

树牢“价值成就你我”的理念。司马煤业公司以“对标挖潜”为目标，发挥“配焦煤”的地利优势，坚持市场导向，注重投入产出，不断挖掘潜力点、扩大创效点，“高筑墙”“广积粮”，做到了螺丝“再紧一扣”，持续提升了创造价值能力。

健全“算大账、算细账、算长远账”的体系。司马煤业公司层层传导“算账”思维，级级深化“算账”文化，围绕“算大账、算细账、算长远账”，从党员干部到员工层层抓落实，从吨煤成本到滴水张纸处处严管控，构建了全领域、全方位、全员性的具有司马特色的“算账”文化生态。

坚持“以结果论英雄”的导向。司马煤业大力倡导“凭业绩使用干部”“靠作为赢得地位”鲜明导向，坚持以结果论英雄，按照“工作部署+不落实=零”，“工作部署+落实+没有好的结果=零”的标准，推动各项工作往实里抓、向目标奔。

三、传承弘扬石圪节精神，要提升作风办实事，主动担当社会责任

弘扬干部带头作风。在“选”上做文章，把能学、能干的人选出来，让创造价值的职工有位子、有票子、有面子；多措并举用心“培”，重点培育党员干部的能说、能写能力，把每一人都培养成多面手；发挥所长真心“育”，注重培养能谋、能融的干部，用担当和实干唤起“工农千百万、同心干”的力量。

弘扬实干务实作风。以先进事迹激励职工继承光荣传统，传承优良作风，最大程度发挥好榜样的精神激励和示范辐射作用，培养职工“爱企如家、以矿为家”的共同体意识。

弘扬联系群众作风。增强群众观念，准确把握职工思想观念和利益诉求，掌握他们的“安危冷暖”“急难愁盼”，多做暖人心聚人气的好事实事，让职工看到变化、得到实惠、感到满意。

石圪节精神是历史的，更是时代的，具有历久弥新的强大生命力。作为潞安人，我们都要争做石圪节精神的守望者、倡导者、践行者，为推动企业高质量发展贡献智慧和力量。

用实际行动传承和践行石圪节精神

铁路运营公司党委委员、总经理杨旭东

践行石圪节精神，要立足实际、提高政治站位。作为潞安煤炭的“转运使”，铁路运营公司担负着集团煤炭铁路“动脉循环”的重要工作，精准高效、安全畅通把煤炭运出去，打通集团发展的运力瓶颈，坚定履行好“三大责任”，是铁运的使命和职责，更是站位和担当。

今年以来，我们坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”明确要求，筑牢疫情防控防线，守牢安全生产底线，树牢运输保供政治责任，科学优化运营方案。截至8月30日，集团本部铁路煤炭外运2138.9万吨，完成年度计划运量的69%，完成180项目煤炭保供运量170.5万吨，开拓王曲电厂国铁车运量23.6万吨，整体实现运营收入 42514.25万元，实现利润18920.87万元，均超额完成阶段性目标。

在集团改革发展持续推进、煤炭保供运输日益突出的大背景下，我们当前最主要就是保质保量完成运输保供政治任务，想方设法畅通外运通道，为集团高质量发展做好铁运保障。

践行石圪节精神，要算好三本账、做到精益求精。我们按照省委“4句话32字”要求和集团“双18字”要求，推进企业由重外延向重内涵发展。首先算好效益增收账。2022年以来，我们把“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”的全员“算账”文化高效融入到企业全方位发展之中，从运输生产、经营管控和拓展商业模式等方面入手，优化“成本费用利润率、营业利润率、经济增加值率”等七项指标，算好增收账。

其次算好“怎么干”的账。算好“怎么干”的账，这是一道大考题。“怎么”是一种态度，考验的是担事、担责，创新性推进工作的能力，“干”就是要凝神聚力，找准路径，精打细算提质效，严格落实精益化成本管控体系，最优化精简生产性支出。第三算好降本增效账。“省下就是效益”是石圪节精神内涵的重要方面，弘扬石圪节精神，我们紧紧围绕运输生产经营中心工作，树立“创造就是发展”“只要有行动，一分也是省”的观念，持续算好降本增效账。

践行石圪节精神，要知行合一、提升发展竞争力。“社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。”践行好石圪节精神，我们充分发挥运用好党政融合，从知行合一中持续提升企业发展竞争力。深挖运输潜能，加快货车周转，以量的增加提升质的整体效益。在单线铁路运能趋于饱和的情况下，我们对标行业一流企业，深挖潜能、苦练内功，通过改进运输生产组织，努力克服人员紧张、装备相对落后等不足和困难，采取增加列车编组、优化作业流程等一系列举措，破解运输的痛点、堵点和难点。加强沟通协调，紧密装运衔接，保证国铁车运输保供的集约高效。围绕国铁车“增运上量”目标，进一步加强与国铁的协调，密切同营销和矿方的沟通，精心组织、科学调配，掌握好空车到达、资源储备等信息，合理组织车流，安排好国铁车的装运工作，组织大列取送、精准配空，有力实现了煤矿生产和空重车配送的高效衔接。聚焦自备运输，优化生产组织，高效完成180项目保供任务。在完成王曲、漳山等电厂自备车运输的基础上，为保证180项目日运量万吨的运输需求，我们制定了专项保供措施，组织余吾、古城两个装车站，开行5000吨大列，积极协调长治北车站，阶段性圆满完成180项目运输任务。

弘扬石圪节精神打造“三型”队组

高河能源公司综采一队党支部书记 刘永义

艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神是我们潞安的传家宝，是引导我们挑战困难，取得胜利的坚强后盾和精神支柱。

作为一个综采队，想要打造成为“高产高效、精益管理、智能先进”的“三型”队组，仍需弘扬石圪节精神，汇聚强大合力，完成目标任务。

一、弘扬石圪节精神，打造高产高效型队组。2021年，我们队在E2311与E2306两个工作面同时组织生产，而且E2306工作面还要完成局部收尾，任务艰巨。针对这种情况，综采一队党支部召开了石圪节精神专题交流会，会上我给大家讲述了石圪节煤矿三代英雄式的 “矿山铁人”的故事，激发了全体职工的力量。我们确定了生产组织方案，将责任划分到个人，开展一人多岗，严格出勤管理，党员冲锋在前，最终在全体职工的共同努力下，完成了这项艰巨的任务。全年完成产量453万吨，月最高产量41.5万吨，队组全员工效达到125.5吨/工。

二、弘扬石圪节精神，打造精益管理型队组。石圪节煤矿被评为全国工业交通企业“勤俭办企业的五面红旗”之一，其中定额核算、班组核算、精打细算则是石圪节煤矿的管理精髓。

作为综采队，我们按照集团“算账”文化“双18字”要求，以高河能源公司“1551”的“算账”文化体系为基石，采取“班前算—风险预防和预算投入管理；班中算—过程控制；班后算—结果评价”的模式，开展“每日一次核算通报、每周一次核算小结、每月一次效果总结”，动态对产量完成情况、材料配件消耗情况、吨煤成本、全员工效等硬性指标进行统计分析，找出不足，制定改进措施。例如：队长李奇对标三元矿学习时，看到其综采面端头尾实现了放煤，于是对端头尾架进行了改造，实现了端头3-4号架放煤，端尾3号-4号剪网放煤，每日可多回收原煤80.64吨，增加效益4万余元。

三、弘扬石圪节精神，打造智能先进型队组。技术革新也是石圪节精神重要的实质内涵，上世纪80年代，石圪节煤矿引进综采技术，只用了国家半套综采支架，就发生了翻天覆地的变化，成为国家首批六个现代化样板矿井之一。

新技术激发新变革，高河能源公司同样积极引进智能化设备，我们队成为了E2308、E2311两个智能化综采工作面的建设者，起初由于首次接触智能化设备，职工对设备操作方法不了解，我们把智能化工作面搬进了会议室，组织技术小组成员对全体员工进行作业规程、设备操作规程及新技术等方面的系统培训和模拟操作。今年3月，根据公司发展智能化工作面建设需要，我队成立了由17名成员组成的“大学生智能化采煤班”，成为推动高河煤炭生产由“流汗型”向“智慧型”转变的重要举措。

目前，智能综采工作面实现了设备一键启停、全程视频监控、采煤机自动割煤、液压支架跟机移架，以智能控制为主、人工干预为辅的新工作模式，同时也实现了“自动化减人、智能化换人”，将生产班定员由24人减少至16人，2021年全年生产用工相比2020年下降32%。

我们将继续大力弘扬和发展石圪节精神，进一步解放思想、凝聚力量、奋勇争先，为公司发展作出应有的贡献。

在传承中创新在创新中传承

五阳热电厂后勤中心党支部 孙立伟

石圪节精神是潞安的立企之魂，是中国煤炭战线、全国工人阶级宝贵的精神财富。随着时代的发展，石圪节精神越来越焕发出更加强大的生命力和感召力。

发挥思想教育优势，筑牢降本增效思想。开展专题教育，统一降本增效的思想认识。开展形势与任务教育，强化全体员工成本管理理念和节俭意识，引导全体员工发扬主人翁精神，杜绝一切铺张浪费现象，消除“跑、冒、滴、漏”等安全隐患。开展阵地教育，营造降本增效的浓厚氛围。开展节能宣传，利用各类媒体设置传承石圪节精神专栏，大力宣扬传承石圪节精神及典型做法，不断引领广大干部职工在降本增效工作上想点子、找路子。

发挥组织系统优势，促进降本增效管理。发挥党的优势，促进班子思想统一目标明确。一是目标统一，措施得力。积极开展合理化建议征集活动，积极发挥广大职工群众聪明才智，征集降本增效的金点子。二是分解责任，形成分工协作的工作格局。以绩效管理工作为载体，将传承弘扬石圪节精神结合部门职能制定责任分解表，形成部门全体、分工协作，人人传承弘扬石圪节精神的大格局。

发挥党员骨干优势，示范引领降本增效。一是明确降本增效要求，结合工作职责，理顺本岗位成本可控环节，在成本可控上下功夫。二是以党员量化积分考核为载体，将降本增效目标纳入党员的月度量化积分考核内容，接受群众监督。

发挥党员先锋模范作用，在创效实绩上示范引领。一是制定科学的增效目标，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是长期目标与短期目标相结合，做到适时调整。年度降本增效工作化整为零，将整年目标分解为以季度、月度为单位进行实施，稳定推进全年的降本增效工作；结合实际工作，及时调整工作目标，及时完成上级临时交办工作。

石圪节精神是我们潞安经久不衰、薪火相传的品牌，弘扬石圪节精神是我们每一个潞安人的光荣使命。站在新时代的起点上，我们要继续从石圪节精神中汲取力量，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的举措，把石圪节精神传承好、弘扬好，让石圪节精神在新时代放射出更加耀眼的光芒。

（文/图 张京 郭强）

责任编辑：李世臣