学思践悟开新局 | 把准发展方向 引领高质量发展

实施精益思想指导下的“算账”文化，高河能源公司再发力

2022年集团中高级管理人员学习贯彻党的十九届六中全会精神专题培训后，高河能源公司着眼于“思”，认清发展形势；贯穿于“悟”，把准发展方向，在推动高质量发展上再发力，按照“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”要求，确保在转型发展中勇担使命，在方方面面要效益、方方面面争第一，立足矿井实际，抓好“责任田”，多打“效益粮”，决心为集团全方位推动高质量发展交出满意的“高河答卷”。

把高质量发展体现在“创新绿色”上。作为全省绿色开采示范矿井，全省唯一一座矸石返井绿色充填开采试验矿井，高河能源公司已率先开启了绿色充填开采之路，初步实现了“地表零沉降、水体零破坏、矸石零排放”。下一步，高河能源公司将进一步树牢“绿水青山就是金山银山”理念，以“3060双碳”和能耗双控为牵引，以打造国家绿色开采示范标杆矿为目标，持续推动长短壁充填开采+覆岩离层注浆+沿空留巷无煤柱联合开采和乏风氧化发电、矿井水循环利用等绿色环保工程，确保目标顺利实现。

把高质量发展体现在“先进数智”上。高河能源公司是全国首批智能化建设示范矿井，建成了云数据中心、5G+一张网、智能管控平台及N个智能子系统数据互通，形成N个“一键启停”智能生产线，实现专业智能应用场景的多元化、实用化。                                               

同时，通过5G网络的深入应用，实现了对生产重点环节的监督监控，实现了安全隐患排查的超前治理，大幅降低了事故率。但也存在智能化辐射范围有限、建设进程缓慢等问题。

下一步，高河能源公司将重点抓好三个智能化建设主攻方向：一是做好国家智能化矿井验收准备工作。根据《智能化示范煤矿验收管理办法》及国家能源局验收相关文件要求，针对国家级智能化矿井自验收结果，提升完善各智能化子系统，实现对照国家智能化验收标准的动态达标。二是推进智能化选煤厂建设。对比《全省煤矿智能化建设评定办法和基本要求及评分方法》和《国家级智能化煤矿验收管理办法》，结合高河洗煤厂现状，制定洗煤厂智能化建设方案，依托最新的矿鸿技术，围绕基础平台、基础自动化、智能控制、智能管理四大部分，打造“自主、高效、安全、智能”的矿鸿智能化选煤厂，打造选煤厂智能化标杆。三是提升智能化辐射范围。找准智能化建设与各部门重点工作的结合点，切实把智能化建设辐射到方方面面，全面提升高质量发展水平。

把高质量发展体现在“管理高效”上。今年以来，该公司以集团“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合方案为纲，编制了《高河能源“算账”文化管理手册》，编制了《高河能源2022年预算》，确定了2022年度经营绩效目标的基础值、奋斗值、挑战值“三值”；重新修订了《绩效考核管理办法》，从经济效益、重点任务、安全环保、党建绩效4个方面，对所有部室、队组实行全覆盖式考核；细化了薪酬分配机制，制定了《2022年高河能源岗位绩效薪酬管理办法（试行）》，实现了薪酬分配的差异化、合理化、科学化，最大限度调动了员工的积极性、能动性、创造性。下一步，该公司将继续立足“一体化融合”，全面推进指标科学化、考核标准化、薪酬激励均衡化。督促各部门通过建立“目标体系”和“考核体系”，坚持“一单位一策”原则，构建全面预算管理指标体系，完善各级单位责权利匹配机制，规范各线条工作准则，逐步建立标准化管理工具，形成标准方法论；突出强化绩效考核导向，建立“一对一”责任体系和结果检查跟踪体系，促进员工行为与企业利益联动；进一步加强岗位绩效薪酬管理，有效推进差异化薪酬分配制度改革，充分发挥薪酬分配的经济杠杆作用，确保全年安全、生产和经营各项指标顺利完成。

继续推进对标挖潜工作。2022年，确定对标挖潜项目共计215项，其中，将《薪酬管理》《智能化矿山建设》《全面预算管理》等项目列为“十大重点对标项目”。截至7月底，已完成88项，正在推进109项，准备开展18项。下一步，高河能源公司将持续开展复盘工作，全面回顾对标目标、总结对标成果、梳理对标经验、查找工作漏洞，从对标计划完成情况、关键指标提升情况等方面入手，找出难点问题、关键环节集中立项重点突破，实现关键指标的突破性增长。坚持目标导向，持续跟进对标推进工作及日常对标工作跟踪落实，并做好总结提升，确保提质见效。

（文 韩健 刘杰敏）

责任编辑：李世臣