学思践悟开新局 | 安保服务公司：增强管理效能 提升服务水平

安保服务公司认真学习贯彻集团党委书记、董事长王志清在集团中高级管理人员党的十九届六中全会精神专题培训班上的讲话精神，围绕“找准工作定位、增强管理效能、提升服务水平”三方面，对“算账”文化工作再部署、再推进。

找准工作定位，守好责任田，织密安全网。该公司围绕集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，全面提升党建引领保障力和党政深度融合度。通过主题党日、“三会一课”、微信群转发等形式学习、传达集团会议及文件精神，引导全体员工牢固树立“算账”意识，从工作中细节入手，全方位落实“算账”文化，使“算账”文化根植于心，营造出“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。

增强管理效能，强化改革创新，深化精益管理。该公司全面优化经费管理，本着节约就是盈利的理念，秉承石圪节精神，精打细算，从笔墨纸张到大型资产进行全面预算管理，严格落实管理制度，做到能用尽用，能修不换。在员工中挑选技术能手，成立维修小组，对设备设施进行小修小补，提高利用率，延长使用周期，尽可能降低费用成本。聚焦人力成本管控，降低人工成本。在确保完成工作任务的基础上，进一步压降外聘人员成本。深化全员绩效考核，实行薪酬差异化分配。通过细化考核制度、建立绩效工资分配机制、奖惩机制，打破平均主义，拒绝高水平“大锅饭”，杜绝“躺平”“躺赢”，引导干部向上、员工争先，真正提高执行能力。

从优化服务入手，提升素质形象，擦亮文明窗口。该公司不断强化服务意识，创新服务手段。领导干部以身作则、率先垂范，坚持业务和队伍一起抓，以更严的纪律要求、更高的规范标准、更大的执行力度，努力打造一支纪律严明、行为规范、作风优良的安保铁军。实行半军事化管理，对员工的仪容仪表、统一着装、文明用语等进行规范，培养员工良好 的行为习惯。

（文 高勇 段琪）

责任编辑：崔婷婷