学思践悟开新局 | 漳村煤矿：悟“算账”精髓 结“算账”之果

实施精益思想指导下的“算账”文化，漳村煤矿再行动

为深入贯彻落实集团党委书记、董事长王志清《实施精益思想指导下的“算账”文化加快建设高质量发展的一流能化企业集团》辅导报告，漳村煤矿坚持悟 “算账”精髓，结“算账”之果，推进精益思想指导下的“算账”文化落地生根，全面加快由生产者向经营者、竞争者的转变。

顶层设计再升级

站位决定高度。作为集团“优势发展一批”的漳村煤矿，准确把握精益思想指导下的 “算账”文化实质和内涵，在学深悟透上下功夫、做文章同时，通过顶层设计再升级，推动企业高质量发展。

该矿围绕集团 “价值成就你我”核心价值观，贯彻落实省委“4句话32字”和集团“双18”字要求，将“利润=收入-支出”公式植根于广大干部思想意识中，落实在行动中，推动生产模式和商业模式的“两个转变”，推动和实现由生产者向经营者、竞争者转变。

思路决定出路。按照集团整体要求，该矿完成了“31331”管理模式的顶层设计，“3”是“三条底线”，即安全标准不走样、产品质量不下降、员工生活水平有提升；“1”是一条主线，即“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合；“3”是三个管控，即全员（矿、科、队）、全过程（日月旬年）、全要素（所有成本要素）管控；“3”是三级对标挖潜，即矿级围绕理念文化和可持续发展对标挖潜，科级围绕管理、制度对标挖潜，队级围绕生产要素对标挖潜，推动精益化管理的全面提升。“1”是实现一个目标，集团下达的各项考核指标。

全面预算再发力

“全面预算”管理模式是落实精益思想指导下“算账”文化的首要前提和重要手段。在全面强化预算管理力度的同时， 做细做优做实日常精益化管理，提升了精益化管理水平。

在项目投资管理方面，该矿所有涉及投资项目按照“1+3”模式运行，即一个项目必须提供至少3种方案进行准备、讨论研究；所有计划工程严格执行“班子会”审议集体决策，严控工程项目建设。在预算资金管控方面，按照《年度经营管理方案》，对照集团承包指标，结合实际指导生产经营、劳务费用等预算总纲，承包组要坚持“有预算不超支、无预算不开支”，统筹合理使用，强化资金使用效率和效果。按照“降库存就是降成本”的思路，建立联动预警采购机制、库存分级预警机制，确保物资精益采购。加大物资回收力度，按照价值的20%给予奖励，激发队组回收复用热情。推行契约化管理，矿与承包组、承包组与队组之间建立契约关系，对生产服务单位按产量进尺、服务量等实行计价收购，生产服务单位的材料、配件、工资等费用根据产量、进尺及工作量挣取，提高队组的节支降耗意识，鼓励队组开源增收。

强化全面预算管理力度，依托“钉钉平台”，建立经营日报表，对每日产量、销量、收入、利润的完成情况及成本的变动进行动态跟踪。通过经营数据月度累计与月度财务报表的对比，强化非生产性投入的控制，降低非必需成本支出，做实做细做优了精益化管理这篇“大文章”。

对标挖潜再提升

对照集团要求，漳村煤矿围绕着“矿、科、队”三级对标体系及重点对标项目，开展全方位对标提升，主动缩小差距，积极培育优势，用实际行动擦亮漳村煤矿的“金字招牌”。

围绕降低销售费用1000万元目标，该矿党政“一把手”亲自挂帅，在提高煤炭质量、加大战略用户沟通多销长协煤的同时，紧盯市场变化，动态合理调整产品结构，开发潜在市场客户。在毛煤分选项目中，对增加TDS干选机的招标、采购手续进行办理并统筹做好机电科、选矸车间设备安装，通过提高发热量、泥煤售价和精煤回收率，实现每吨售价增加100元目标。喷吹煤是漳村煤矿的一张名片。在洗煤工艺改造中，该矿按照关键时间节点全面提速，运输、脱水设备及配套工程项目有序推进，项目完成后预估每年增加净收入5000余万元。矿井优化通风系统项目，系统改造方案和材料计划全部完成，项目施工按照“网络图”加快推进。在充填开采技术应用项目中，已完成方案制定、确定投资概算报送至集团审批；项目选址科学试验等前期准备蹄疾步稳。瓦斯发电项目选址已完成，瓦斯发电可行性报告编制已结束，相关方案正在加紧编制。该项目投用后预计每年可节约费用300万元。按照“机械化替人、智能化减人”的思路，通过服务承包机制、优化地面后勤劳务工岗位等方式，逐步减员全员劳动生产率提升至45.4万元/人。“墩柱+柔模”沿空留巷项目对标先进，持续完善“墩柱+柔模”实施方案；根据既定方案于2802进风巷实施“墩柱+柔模”沿空留巷。该项目的实施增强了支护强度，提高了安全系数，有效降低修巷费用。提升综采工效，结合综采队以往人员出勤及产煤量，对综采工效情况进行分析、完善制度措施、成立工作小组综采工效至90吨/工目标将如期实现，“精益高效、数智绿色、持续发展新漳村”建设全面进入新阶段。

（文 牛燕平）

责任编辑：郝佳丽