党员标兵 | 李村煤矿宁志：以“四心”践初心

宁静致远，淡泊明志。人如其名的宁志，现任李村煤矿企管科科长。自参加工作以来，不论身处何种岗位，他都处处以共产党员的标准严格要求自己，积极发挥党员的先锋模范作用，牢固树立“管业务必须管经营”和“在预算内办成事、办好事”的工作思路，牵头建立“全面预算、全员参与、全程可控”的全流程管理体系。

作为精益管理牵头部门的负责人，宁志深知自己肩上的责任有多重，在“价值成就你我”核心价值理念的指导下，他以对标挖潜为抓手，全面强化精益管理，牵头形成了以“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合为主体，以精益轮讲、班组核算、流程再造、信息系统优化、持续改善等行动为支撑的标准化管理体系，推动算账文化在李村落地生根。

“担任企管科科长以来，我脑子里时刻都浮现着，‘价值创造’‘公平、公正、公开’这几个词，结合自己的工作，以我的‘四心’，践行着当初加入共产党的初心。”宁志对记者说。

以阳光的心践行“公平、公正、公开”。宁志的工作常常涉及到项目招标等企业要事，从项目挂网到发出中标通知书，他都严格按照《李村煤矿非招标采购管理办法（暂行）》及《李村煤矿招标管理实施细则》开展工作。他相信只要心中有坚定的信念，就能以“公平、公正、公开”的方式，为本矿采购到物美价廉的设备和材料。以坚定的心实现“严、细、实”。以一颗坚定的心强化全面预算管理，宁志牵头成立全面预算办公室，根据全年生产衔接和工作任务，拟定各项业务和财务指标。按照“人人头上有指标”的思路，将指标分解到各归口部门和使用单位，并与所有科、队签订《全年指标认领责任书》，将指标完成情况纳入一体化融合评价体系，与责任人薪酬挂钩，严格进行指标管控。以公正的心做到“准、则、优”。宁志通过制度和流程梳理，明确各单位管理主责和量化考核指标，牵头制定《李村煤矿综合考评管理办法（试行）》和相关考核细则，确保考评工作有法可依、综合全面、公平公正，进而强化各部门职责履行和执行力。以火热的心落实“新、稳、全”。企管工作需要严谨认真，但创新却需要一颗火热的心。在日常工作中，除了监管审批，宁志还创新开展材料全流程电子化管理，将队组工库房材料管理和周转性材料管理整合到现有材料供应链系统，实现材料从计划审批、采购入库、领用回收、修复利用到鉴定报废全程追踪可控，减少材料闲置时间，提高材料回收复用率、周转率，将材料管理工作进一步规范化，高效化。

至诚无息，是宁志为人为事的行为准则。在工作中，他时刻牢记党员的职责和使命，以“四心”践行初心，并结合工作实际，认真开展各项工作，实现了企业管理工作的新突破。

（文/图 李佳琦 李刚）

责任编辑：郝佳丽