煤基清洁能源公司：融合创新打造清能脱困转型发展党建品牌

今年以来，煤基清洁能源公司以“目标融合制定、工作融合推进、载体融合创建、资源融合使用”为主要内容，推进党的建设与中心工作深度融合，以融合增强党建引领力，以创新提高发展竞争力。

推行“学考思论用”学用结合管理机制，在解放思想中凝心聚力。该公司坚持不懈抓好理论武装，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传贯彻，坚决做到真学、真信、真懂、真用。各级党员领导干部把学习领会中央、省委和集团党委精神与推进公司扭亏脱困的目标任务结合起来，全面推行“学考思论用”学用结合管理机制，领导班子带头打通思想关节，领题调研破题出招，主动谋划积极部署，把学习成果转化为科学决策、干事创业、引领发展的能力。各党支部不断强化思想引导，以团结稳定鼓劲、正面宣传为主，统筹理论舆论同向发力、线上线下一体推进，及时准确把集团、公司党政的决策部署贯彻下去，把形势讲透、把任务讲清、把措施讲实，引导全员破除“等、靠、要”心理，树立“变、闯、干”风气，发动全员立足岗位找差距，对标一流补短板，汇聚起“唤起工农千百万，同心干”的磅礴力量。

推行“6+1”绩效评价机制，牢固树立以真金白银论英雄的鲜明导向。该公司推行6+1党建绩效评价机制，把党建工作纳入综合目标绩效，形成党建绩效和生产经营绩效一体化融合机制。从党委、支部、党员三个层面，将党组织围绕生产经营开展工作职责任务具体化，全面推行目标绩效管理，绩效评价均与收入分配紧密挂钩。以抓党建、促安全、善经营、降成本、增效益等发展成果，检验党组织工作成效、评价党务工作者业绩、兑现薪酬奖惩。每月举行升旗仪式，在国旗下由月度绩效排名后三名的部门/厂向前三名的部门/厂颁奖，奖金的50%由绩效落后的部门/厂承担，并对连续3次或累积4次绩效排名最后的部门/厂负责人予以淘汰，树立了鲜明的目标绩效导向。

开展“一支部一特色”创建，战斗堡垒作用充分彰显。该公司各党支部开展“一支部一特色”创建活动，突出党政同耕一块田，打造特色党建品牌。坚持发挥党员先锋模范作用不动摇，大力开展“党旗飘扬在一线，党徽闪耀战检修”、“我为扭亏脱困做贡献”等系列活动，通过党员示范岗、党员突击队等形式，引导党员在安全工作第一线、生产经营主战场、改革变革关键点、服务群众最前沿，创先争优、建功立业，推动转型发展上见真章。通过“一支部一特色”创建活动，进一步彰显党支部的战斗堡垒作用，提升支部的凝聚力、战斗力，各支部围绕节能降耗、安全生产、技术革新等积极提出“金点子”，探寻“新路子”，增强支部工作实效。建立“标杆带一般、党员带群众”机制，抓两头带中间，以点带面，促进基层党建工作全面提升。

（文/图 牛慧 崔凯）

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