常村煤矿：推动“四大融合”提升治企效能

常村煤矿深入践行“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，从机制融合、思想融合、组织融合、群团工作融合入手，细化“有抓手可推进、有载体可落实”的具体动作，推动党建工作落实落地，以高质量党建引领高质量发展。

在机制融合方面，该矿党委坚持基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核，立足价值创新创造，全面组织实施基层组织、中层管理人员、全体员工绩效考核评价工作，构建起了“单位绩效、干部绩效、员工绩效、党建绩效”一体考核综合评价的管理体系，进一步提升党建工作的效率意识、效益意识，推动党建融入价值链、创新链，激发高质量发展的内生动力。

在思想融合方面，统一目标、统一组织、统一标准、统一分工、统一行动，推动理念文化、行为文化、物质文化三大文化体系落实，充分发挥企业文化的凝聚力、激励力、辐射力、竞争力，进一步增强文化自信、实现文化自觉。

在组织融合方面，聚焦“提升组织力、‘三支队伍’建设、干部选育管用、机构及职数编制、‘5353’人才工程”，为打赢转型升级、管理提升、作风转变三大攻坚战提供组织保证和人才支撑。特别是拿出踏石留印、抓铁有痕的精神，持续推动干部作风转变，以《干部作风简报》为载体，向跟进意识不强、履职能力欠缺、工作作风不硬的管理人员亮剑，不管巩固作风建设成果。

在群团工作融合方面，健全完善职工参与机制，加强产业工人队伍建设，扎实做好职工维权服务，常态化抓好疫情防控，持续推进工会、团委、武装、老龄、统战和信访维稳各项工作，凝聚起“团结工农千百万，同心干”的磅礴力量。

（文 刘爱斌 岳鹏）

责任编辑：崔婷婷