“三会”精神贯彻落实 | 守牢六大底线 向挑战指标迈进

访焦化公司党委书记、董事长李卫东

记者：2021年以来，集团开始推行精益思想指导下的“算账”文化，请您谈谈焦化公司在落实“算账”文化方面采取了哪些措施，取得了哪些成绩。

李卫东：一年来，焦化公司积极贯彻新发展理念，构建新发展格局，按照林武书记“4句话32字”和集团“双18字”要求，持续推进精益思想指导下的“算账”文化，为全方位推动高质量发展做出不懈的努力。

降本增效方面：创建科学实验室，优化原料煤配比，建立配方数据库，实现了原料煤综合成本最优；在原料煤采购上，准确把握市场“避峰就谷”，采用“量次调整”和“公开竞价”方法，实现采购成本最优，入炉煤成本显著降低。围绕生产辅材及工艺措施支出费用，建立“定额”管控，实行奖优罚劣“强激励”机制，副属性材料消耗显著下降。 

提质增效方面：公司建立了“全员参与、绩效考核、薪酬兑现”的工作方法，通过数字化手段，实现精准有效管控，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，激发全员干事创业的积极性和主动性。生产管控上，准确研判市场，优化焦炭生产负荷，使生产从“产量最高”到“利润最优”转变；产品销售上，准确把握焦炭出货时机，利用库存仓储优势，合理调节存售，低价存高价售，实现利润最大化；摒弃贸易商，甄选优质大客户，签订战略合作协议，形成长期合作架构，提升客户稳定性，提高抗风险能力。

减人增效方面：进一步完善机构设置和人员编制，明确岗位职责，提高工作效能。公司员额从去年年底1550人精简至目前的1450人左右，人工成本大大降低，劳动生产率显著提高。

通过各项管控措施，公司发展质量和发展效益有了全面提升，2021年生产全焦136.47万吨；焦油4.2万吨；营业收入35.14亿元，同比增加10.95亿元，增幅45.24%；实现利润5.4亿元，同比增加1.22亿元，增幅38.36%。

记者：去年焦化公司精益化管控取得了不错的成效，那么2022年价值创造及精益化管控方面有哪些目标？

李卫东：我们会进一步引深精益思想指导下的“算账”文化，完善健全科学高效、规范运行的绩效管理、薪酬兑现机制，努力完成2022年度经营业绩责任书制定的目标。

2022年我们定下的目标：底线指标是守牢守好安全、环保、资金、疫情防控、信访维稳、清正廉洁六大底线；预算指标是完成焦炭产量115万吨，营业收入28.75亿元，利润3.16亿元，并向利润挑战指标3.23亿元迈进。

记者：“对标挖潜”是集团给各基层单位指明的十分正确的管理提升方法，焦化公司对标情况如何，通过对标发现与优秀企业管理方面还存在哪些差距？

李卫东：按照“对标挖潜”工作计划，我们从2021年10月开始，陆续组织同山西潞宝、通州焦化、山西焦化、中煤旭阳焦化等公司进行了多层级、全方位的对标学习。在对标学习中，我们坚持问题导向，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，带着问题去对标学习，深刻分析、综合研判差距的根本原因，采取切实有效的针对性措施。

中煤旭阳焦化是焦化方面比较优秀的企业，通过对标，我们发现在入炉煤成本、化产品产率、人工工效、物资消耗等关键指标都同对标单位存在差距，这说明在焦化公司在正规循环作业，质量标准化建设，标准化操作等基础管理方面还存在很多不足和差距。通过对标找准了问题，我们将 “根上改、制上破、治上立”，切实达到对标挖潜目的，提升生产经营管理水平。围绕制约公司效益的各主要因素，我们总结提炼了16个技术提升计划项目，并制定《一事一表》，明确了推进目标、工作责任、时间节点和管控措施，确保项目按期完成，助推企业全面从 “生存线”迈向“发展线”。

记者：对标制定的措施项目推进如何，取得了哪些突破性的进展？

李卫东：我们持续聚焦 “价值创造”，发挥精益化管理效能，着力持续推动生产方式和经营模式转变，目前各项对标管理措施正有序推进。通过近几个月的对标、挖潜，公司的管理水平和创效能力有了进一步提升，全员劳动生产率由38.74万元/人·年提升至43.07万元/人·年，在今年市场低迷的情况下，1-4月吨产品利润达到216.57元，经营绩效大幅提高。截至目前我们已完成焦炭产量47.38万吨，营业收入11.95亿元，实现利润10476.58万元，圆满完成了预算指标。

我们会持续推进对标挖潜，引深精益思想指导下的“算账”文化，对标对表“4句话32字”要求，全面落实“双18字”部署，深入实施 “全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合管理，落实落细挖潜措施，激活发展新动能，形成安全生产、经营效益、节能环保、创新质效、党建引领、发展合力“六个提升”全面贯通、深度协同的工作矩阵，拉长短板、补考赶考，为全面建设国内一流焦化企业而继续努力。

(文 宋相丹)

责任编辑：郝佳丽