精益管理 对标挖潜 提质增效 内涵发展

访阳泉五矿党委委员、矿长 王睿

党委书记 赵钢波

栉风沐雨秉初心，砥砺奋进谱新篇。在践行精益思想指导下的“算账”文化中，五矿取得了哪些成效？在贯彻落实集团“三会”确定的目标任务方面，五矿今年又有哪些新的思路和举措？带着这些问题，记者采访了阳泉五矿党委委员、矿长王睿，党委书记赵钢波。

记者：践行精益思想指导下的“算账”文化，五矿取得的成效有哪些？

王睿：2021年，我们以精益思想指导下的“算账”文化积极应对各种风险与挑战，全面落实“双18字”部署，迈出了“学算账、会算账、算好账”的精益化管理坚实步伐，“算账”文化蔚然成风，管理潜能和工作动能得到有效激发，全矿呈现精益高效发展的可喜态势。可以看几个事例：

一个是“算大账”。8#煤增层开采项目事关五矿长远发展持续接替，我们坚持内部安全评估、外部综合评价相结合的“算账”模式，安全评价8#煤具有突出危险性，瓦斯治理难度较大；综合评价项目投资与经济效益不成正比。经过慎重决策，果断于5月份战略性暂缓实施该项目，节约投资7404 万元。

第二个是“算细账”。围绕年度目标利润，构建全面预算管理体系，制定出台《五矿2021年经营预算及考核管理规定》《“0+7”抠成本管控措施及考核管理规定》，重点管控指标、挂钩指标节约成本达1676万元。

第三个是“算小账”。以“算账”文化为指引探索精益洗选新路径，充分发挥矸石再洗系统作用，实现外排矸中含煤率从5%降低至2.11%的新突破，增收达3088万元。

从“学算账”“会算账”到“算好账”一路走来，结合当前提质增效、高质量发展的时代要求，我们看到了问题，总结了经验，更受到了深刻启示：

必须坚持“安全”第一根本。要以算清“安全账”为前提，以推进精益化管理为抓手，深化动态达标体系建设，构建安全生产“大超前”格局，完善“双重预防”工作机制，全员落实安全生产责任，以安全稳定和谐发展履行“五矿责任”。

必须坚持“责任”第一要务。要始终坚持党的领导，讲政治观念新，扛牢国企“三大责任”，以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为企业谋发展、为职工谋福利为目标，以高质量发展彰显“五矿担当”。

必须坚定“效益”第一目标。要以目标利润为导向，以成本管控为手段，把“大成本”“大经营”的理念贯穿到全员、全过程，以高效发展彰显“五矿价值”。

必须夯实“民生”第一基础。坚持“保工资就是保民生”，以持续提升工资水平作为增强职工幸福感的最有利抓手，最大激发各层级的内生动力，以职工群众满满的幸福感、获得感彰显“五矿情怀”。

记者：贯彻落实集团“三会”精神，五矿的整体思路是什么？

王睿：五矿深入领会集团“三会”精神，以全方位推进高质量发展为主线，明确了精益管理、对标挖潜、提质增效、内涵发展的战略格局，制定了“135”重点工程，坚持“价值成就你我”的核心价值观，深化精益思想指导下的“算账”文化；坚持“稳中求进”总基调，确立了“减人提效、降本增效、管理提升”三大攻坚战，重点突出转作风、严对标、抠细节、抓落实、重考核五个导向，确保各项工作高效落实。

记者：2022年，五矿的重点工作有哪些？

王睿：紧跟集团步伐，结合五矿实际，围绕“135”重点工程，致力“三大攻坚”，以突破“两线”为核心目标，以深化精益思想指导下的“算账”文化为指引，以“一体化融合”为利器提升管理，算好“五本账”，抓好六项重点工作。

算好“五本账”。一是收缩布局，算好长远“发展账”；二是降本增效，算好经营“成本账”；三是提质增效，算好品牌“效益账”；四是减人提效，算好生产“效率账”；五是科技增效，算好发展“潜力账”。 

抓好六项重点工作。一是狠抓责任落实，构建长效机制，实现安全发展；二是坚持稳中求进，转变发展方式，实现高效发展；三是深化“算账”文化，锚定攻坚目标，实现精益发展；四是聚力管理提升，持续对标挖潜，实现内涵发展；五是坚持生态优先，围绕“双控”目标，实现绿色发展；六是坚持以人为本，共享发展成果，实现和谐发展。

记者：围绕贯彻落实集团“三会”精神，阳泉五矿党建工作的整体思路有哪些？

赵钢波：阳泉五矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建模式，实施党建与安全生产经营深度融合、同频共振的“1335”党建工作思路，以党的政治建设为统领，抓好党员、干部、人才三支队伍建设，守牢安全、廉洁、疫情防控三条底线，强化思想、组织、品牌、纪律、群团五个优势，筑牢党建根基，凝聚发展动能，为集团建设高质量发展的一流能化企业集团贡献五矿力量。

重点抓好四个方面的工作：一是提高政治站位，把准企业政治方向。阳泉五矿党委坚持把抓好党建工作作为最大的政绩，坚定落实国企深化改革提质增效“4句话32字”要求，持续引深精益思想指导下的“算账”文化，把“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合运行作为“一把手”工程，真正发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用；

二是持续抓好党员、干部、人才“三支”队伍建设，厚植企业发展根基。抓好党员队伍建设，严把党员“入口关”，把员工培育成骨干、把骨干培养成党员、把党员培养成榜样；抓好干部队伍建设，形成以德才表现为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选任机制；选优配强基层领导班子，突出业绩考核，实行末位淘汰，实现干部能上能下、薪酬能升能降；抓好人才队伍建设，引导各类人才积极践行“一线工作法”，让问题在一线发现、作风在一线体现、能力在一线提升、效益在一线挖掘、效果在一线展现。

三是守牢“三”条底线，确保企业稳健运行。阳泉五矿把守牢安全、廉洁、疫情防控三条底线，确保企业稳健运行。党管安全不松劲，各级党组织做到管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，将安全生产工作同各级党政一把手的绩效挂钩，严格奖惩考核，用企业发展成果检验党组织工作成效。强化作风建设，守牢廉洁底线，做好党员干部的警示教育、法治教育，严查违反中央八项规定精神的突出问题，做到发现一起、查处一起、问责一起、通报一起，做到“零容忍”。疫情防控不松懈，以各级党组织负责人为第一责任人、健康管理员为纽带，形成网格化运行体系，坚持人防尽其力、物防尽其用、技防尽其能，确保防控到位。

四是强化“五”个优势，保障企业稳定大局。阳泉五矿党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，把党的思想优势、组织优势、品牌优势、纪律优势、群团优势等融入全方位推动高质量发展的全领域，切实以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”。

阳泉五矿将以深入贯彻落实集团“三会”精神为契机，始终保持“舍我其谁”的自信精神、“迎难而上求新求变”的自强精神、“像爱护眼睛一样珍惜风清气正政治生态”的自警精神和“在集团各项工作中创优争先”的自励精神，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以开局即冲刺、起步就快跑、全程不懈怠的工作作风，全方位推进党建目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

责任编辑：郝佳丽