深入推进对标挖潜 全力破解发展难题

访慈林山煤业党委书记、董事长王峰

记者：自集团全面开展对标挖潜工作以来，慈林山煤业是如何谋篇布局的，主要着眼点在哪里？

王峰：随着对标工作的不断深入，我们构筑起三大对标系统：公司抓大、监督系统；矿上主推、落实系统；科队执行、见效系统，开展对标挖潜工作。

公司抓大、监督系统。主要表现在两个方面：一是聚焦公司层级管理。借鉴集团层级管理模式，就如何强化公司宏观管控、明晰公司与两矿权责边界，提升执行力，我们从公司层面管理模式入手对标学习。为此，我们专门去晋能控股长治公司对标。晋能控股长治公司名下有19座煤矿，采用分级管控，抓主要抓关键，从基本指标 （利润）、辅助指标、业务管理、指令性任务、重点项目进行管理、考核，层级清晰。反观我们，本部兼慈林山矿管理权限重叠，裁判员和运动员角色转换掣肘，不能独立行使职能，层级管理形式大于内容，管理体系有待完善。二是侧重公司运行质量。主要针对债务风险、盈利能力、经营增长状况等方面对标。

矿上主推、落实系统。这点就体现出了公司下属两矿的自主性。我们要求两矿根据自身短板选择对标指标、对标企业，找到差距及存在差距的原因，制定合理措施，最终把关采取措施后是否达到预期目的。两矿着重对标了反映经济运行质量的资产负债率、成本费用利润率、全员劳动生产率等。

科队执行、见效系统。为夯实对标基础，我们通过对两矿现状全面客观分析，慈林山煤矿的主要矛盾是解决采掘衔接紧张；夏店煤矿的主要矛盾是资源枯竭。两矿以主要矛盾为抓手，同时兼顾其他专业进行对标，科、队层面进行了形式多样的对标，对标项目40余项。如：对标了常村煤矿的生产方式，对标了郭庄煤业的沿空留巷技术、掘进工效，对标了石泉、孟家窑的大倾角采煤技术，对标了司马煤业的全员劳动生产率，对标了盛元的掘进工效、劳动用工管理，对标了温庄煤业的完全成本、人工工效、掘进工艺等。

记者：这三大系统构筑起来后，结合公司实际，你们是怎样实施的？效果如何？

王峰：首先，我们制定了对标挖潜实施方案，围绕“利润=收入-支出”，从收入端和支出端分析主要矛盾及矛盾的主要方面进行研究分析。

在收入端方面，慈林山矿开采的是下组高硫煤层，煤质较差，热值低，售价低，相同产量情况下，销售收入较少。收入端主要矛盾是售价低，矛盾的主要方面是：煤炭质量和销售方式。而夏店矿储量有限，加上产能释放，资源枯竭，服务年限不足3年，通过减产延长矿井寿命，收入端主要矛盾就是产量低导致收入低，矛盾的主要方面是扩区资源和压覆资源。

在支出端方面，慈林山矿原先延伸开采下组煤工程、夏店矿180万吨产能释放投入资金都是债务融资，带息负债大，财务费用高，为完成利润目标，慈林山矿采用的是短期低成本战略，控制掘进成本，减少掘进进尺，导致采掘衔接失调。2022年要将进尺迎头赶上，今年支出端的主要矛盾为劳务费较高占比17%，矛盾的主要方面是掘进劳务费较高。

夏店煤矿年核定生产能力为180万吨，配套设备设施也按照180万吨的标准进行配备，但随着资源枯竭，年储量303万吨，每年安排100万吨，原来的设备设施不能产生与之匹配的效率。另外，在井田边界组织生产，各系统战线长，耗材较大。所以支出端的主要矛盾是电费和材料费，占成本比达到了13%。

为此，我们重点采取了四项举措。

一是打造四层三级管理模式，发挥公司、矿、科、队融合效果。在公司管理方面，完善经营运行机制、规范经营活动、增强公司管控力和两矿执行力，制定了2022年经营管理运行方案。

二是苦练内功，全面提升公司经济效益。重点聚焦降资产负债率、加大技术研发投入、提高成本费用利润率、提高全员劳动生产率上发力。

三是进一步优化两个模式，即提升煤质+优化销售方式。提高掘进效率+优化生产工艺。

四是加快申办资源和挖潜资源力度。积极推进上马煤田资源批复，目前已经上行文至省级；在挖潜方面，夏店矿提出“O型圈”煤柱加固充填技术，实现了多个工作面采用充填开采技术的连续开采；对原3108工作面里段大倾角区域和3117E外段大倾角区域进行系统设计，预计可释放煤炭资源75.7万吨，可延长矿井寿命8个月，增加收入5.59亿元，实现利润1.49亿元。

记者：展望未来，您希望通过实施通过对标挖潜工作，取得怎样的成效？

王峰：我们想要生存下去，必须挖掘最大潜力，对标先进，学习先进管理模式、提高效率、改变生产方式、挖掘资源，由外延粗放向内涵集约转变，力争产量达247万吨，进尺达12700米，利润达28224万元，偿还贷款3个亿（资产负债率降6%）。

（文 王喜龙）

责任编辑：郝佳丽