聚焦主责主业 争当主力主角

访五阳煤矿党委副书记 矿长 赵光荣

在贯彻落实集团“三会”确定的目标任务方面，五阳煤矿有哪些新思路、新举措？带着这些问题，记者采访了五阳煤矿党委副书记、矿长赵光荣。

记者：集团三会召开以后，五阳煤矿作为潞安化工骨干矿井，将如何优势发展煤炭主业，全方位推动矿井高质量发展？

赵光荣：五阳煤矿是一座有着66年建设发展史的老矿，当前正处于生产基建并存期、生产规模低谷期、水平接替过渡期、系统优化调整期、项目投资高峰期的“五期叠加”发展阶段。为此，我们确定了“实施三次创业、建设百年五阳”的发展战略。

具体到今年，就是要坚持“稳字当前、稳中求进，干字为先，难中求成”的工作总基调，聚焦主责主业，精准对标表标，全面赶考补考，争当主力主角，坚决做到六力齐发，确保实现六个突破：一是守牢底线强定力，确保在“大安全”上实现新突破；二是深耕三区提内力，确保在“增后劲”上实现新突破；三是创新赋能增动力，确保在“塑优势”上实现新突破；四是苦练内功挖潜力，确保在“精管理”上实现新突破；五是关键一招激活力，确保在“推改革”上实现新突破；六是党建引领聚合力，确保在“创环境”上实现新突破，从而全面迈过生存线，力争达到发展线，在集团率先蹚出一条更优成本、更高质量、可有内涵、更可持续的老矿转型发展新路子。

记者：集团三会提出，要全力以赴做好“煤”的文章，坚定不移立足煤，理直气壮发展煤，拓宽思路延伸煤。五阳煤矿要想“种好责任田、多打效益粮”，需要破解的难题有哪些？

赵光荣：目前，制约矿井当前生存和长远发展的难题不少，概括起来主要有三个：一是扩区资源手续办理滞后，直接制约矿井先进产能释放；二是瓦斯治理模式落后，造成抽掘采衔接失衡；三是点多长线面广、系统环节繁杂，导致生产系统高耗高效运行。这些难题是矿井高质量发展必须攻克的一道道难关，解决了就是现实生产力，解决好就是效益增长点，必须跳出五阳看五阳，对标一流争一流，主动“走出去”对标找差，大胆“引进来”补短提升，真正“沉下去”挖潜增效，让对标挖潜、创新赋能成为打开矿井高质量发展之门的“金钥匙”。

记者：集团三会强调，要大力推进煤炭绿色、低碳、智能开采和清洁、高效、深度利用，强化推进接替资源、产能核增，为更好承担能源保供任务奠定坚实的基础。五阳煤矿在破解上述难题、实现安全集约高效生产方面采取了哪些举措？

赵光荣：总体来说，就是要抓住两个方面：

一方面，要广积粮。紧盯市场与现场变化，转变生产组织方式、产品营销模式，实施精采细采、合理配采、分产分洗、分运分销，实现资源利用与经济效益最大化，解决好当前生存问题。

一方面，要高筑墙。加快资源手续办理，加紧村庄搬迁项目，抓好重大事故预防，优化采区布局、生产系统，提升数智矿山建设水平，破解瓦斯治理、绿色开采、高效掘进等关键性技术难题，厚植发展优势，解决好长远发展问题。

具体来讲，就是要在增强矿井生存力、发展力上下功夫，在突破生存线、发展线上做文章，深化对标挖潜，深耕三区建设：

一是做精做细旧采区。进一步优化简化系统，减少采掘头面，封闭无用巷道，压降无效风量，每年布置、圈定1-2个30-60万吨小型综采工作面；规划“三下”压煤工作面，实施条带充填开采工艺，今年计划生产10万吨，以后每年生产30万吨，让旧采区原煤产量稳定保持100万吨/年水平，可持续稳定生产10年以上使有限优势资源最大限度地释放潜能、发挥优势。

二是做稳做好过渡区。通过改变生产方式，优化生产工艺，推行“以岩保煤”区域瓦斯治理新模式，确保每年完成掘进进尺7500米以上，其中高、底抽岩巷占50%，实现抽掘采平衡，使过渡区产能稳定保持在200万吨/年水平，持续稳定生产6年左右，发挥好原煤生产“压舱石”作用。

三是做强做优发展区。抢抓政策机遇，加强工作专班，全力以赴申办五阳扩区资源手续，确保年内取得五阳扩区采矿许可证；调整优化煤岩复合动力灾害治理方案，严格落实“双防”治理措施，确保井下三期工程稳步推进；加快兴阳工区地面配套设施建设、系统设备安装工程，优化通风系统，实现南岭风机全负荷运转，确保五阳扩区2024年底建成投产，“十四五”末矿井产能稳定在500万吨/年的水平。

记者：这一系列战略举措的实施，将对矿井产生什么影响？

赵光荣：无论是深挖旧采区潜能、释放过渡区产能，还是厚植发展区势能，都是打基础、利长远、增后劲的重点战略工程，实施三次创业、建设百年五阳、实现老矿新生的重要战略支撑。

我们坚信，在集团党政的正确领导下，五阳人一定会以赶考补考的状态、决战决胜的心态、奋进奋斗的姿态，抓紧每一天、做成每一件、干好每一年，奋力谱写全方位推动高质量发展的五阳新篇章，争当集团转型发展蹚新路的主力护卫舰，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

 （文 李晓慧 程志强 郭璐佳 管睿敏 申洁）

责任编辑：李世臣