强化精益思维 推进价值创造

访李村煤矿矿长申海生

学习贯彻落实集团“三会”精神，基层在行动。李村煤矿作为新建矿井，如何学习贯彻，如何落地见效，关乎矿井高质量发展成效。近日，记者就相关问题对李村煤矿矿长申海生进行了专访。

记者：去年以来，集团开启了一场意义深远的管理革命——推行精益思想指导下的“算账”文化，请您谈谈李村煤矿去年以来在落实“算账”文化、提升企业精益管理方面取得了哪些成绩？

申海生：管理是企业的灵魂。作为传统的能源企业，长期以来，粗放的管理模式严重限制了煤炭企业的经营水平和盈利能力。当前，在高质量内涵式发展的时代大背景下，提升企业精益管理水平既是大势所趋，也是生存和发展的关键之举。去年以来，我们全面推行集团精益思想指导下的“算账”文化，瞄准各个环节推进价值创造，按照“1266”精益“算账”思路，建立了“全面预算、全员参与、全程可控”的一体化经营管控体系，提升了矿井精益管理水平，实现了“四个大幅下降”：即固定费用压降2069万元、劳务费用下降5941万元、材料费用下降1784万元，吨煤电耗同比下降2.5%。同时，完成了57个“三效”提升项目，实现增收0.95亿元，节支1.03亿元，全员经营意识明显增强。

记者：2022年，李村煤矿在推进价值创造、管理提升方面有哪些目标和计划？

申海生：2022年是李村煤矿投产后运行的第四年，矿井安全生产各项工作逐步迈入正轨。在今年的职代会上，我们提出了“十四五”时期建设“六型”李村的战略目标。本着效益最大化的原则，确定了今年的业务指标。总结为“五增一控两提高”：“五增”即产量要增加到310万吨，进尺完成15000米，瓦斯抽采率突破55%，收入完成22.39亿元，利润完成5.83亿元，完成挑战值；“一控”即，综合能源消费量控制在55600吨标煤以下，达到先进值；“两提高”即营业收入利润率提高至26.03%，成本费用利润率提高至35.19%，达到挑战值。围绕以上年度目标任务，我们以管理提升为抓手，聚焦价值创造，制定了“三年三大步”工作目标。我们选取了16个核心指标，主动与标杆企业、兄弟单位对标挖潜。今年，我们要确保7项指标迈过“发展线”；2023年，9项指标迈过“发展线”，产量、收入与对标企业持平；2024年，16个核心指标全部迈过“发展线”，产量、收入超过对标企业。

记者：当前，对标挖潜是全集团主抓的一项工作，通过近期对标学习，你发现李村煤矿在精益管理方面与优秀企业还有哪些差距？你们计划如何改进？

申海生：我们按照“1356”对标挖潜工作思路，从2021年开始，就组织矿、科、队三个层面分别到霍尔辛赫、寺家庄、赵庄矿进行了多次全面对标学习。通过对标，我们找出了不少差距。

霍尔辛赫煤矿是周边煤炭企业经营管理比较优秀的企业之一，规模和地质条件与李村煤矿接近。与霍尔辛赫煤矿对标以后，我们发现除了精煤产出率比霍尔辛赫高以外，喷吹煤占比、万吨掘进率、全员劳动生产率等多个经营核心指标存在较大差距；与漳村煤矿、赵庄煤矿对标以后，我们还发现自身的盈利能力、生产效率、生产工艺等方面也存在一定的不足。通过矿、科、队三个层面的多方对标学习，我们提炼出34个改进提升项目，分别制定了对标挖潜措施清单、网络推进图和《一事一表》，确保各项工作严格按节点推进。

围绕“利润=收入-支出”的公式，我们从“收入端”和“支出端”深入挖掘影响矿井经营效益的主要矛盾和次要矛盾。着力从提升效益煤洗选能力、提高资源回收率、压降生产成本、提升全员劳动生产率、压降工程费用、降低设备事故率等9个方面开展精益改善提升。

记者：你们制定的对标挖潜和精益改善项目比较详细，现在这些项目推进怎样，有没有取得突破性进展？

申海生：只有锚定目标，才能奋力笃行。我们把这些提升计划明确责任、细化节点，要求企管科定期跟踪落实情况。从目前的进展来看，挖潜提升行动计划推进顺利。得益于市场利好和全员奋斗的双向发力，1-4月份取得了不错成绩。

1-4月份，我们完成原煤产量131.40万吨，完成计划的144.40%；实现收入15.25亿元，利润8.85亿元，分别完成计划的241.68%和546.30%；营业收入利润率完成58.02%，成本费用利润率完成138.23%，两项指标和去年同期相比都有较大幅度提升。同时，我们的安全、资金、环保等指标也实现了平稳运行。

当然，我们的部分改进提升项目进展也有不尽人意的地方，矿井的精益管理水平还有待进一步提升，部分干部员工的算账意识跟集团要求还有一定差距。习总书记说过，“路子对了，就要坚持走下去”。对标挖潜是当前李村煤矿提升精益管理水平、实现高质量内涵式发展的正确之路、快速之路，我们要按照省委“4句话32字要求”、集团“双18字”要求，聚焦价值创造，发力精益管理，久久为功，力出一孔，在全面开创高质量内涵式发展的新征程上打造出“李村样板”。 

（文 胡慧丽）

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