昂扬奋进做好高质量发展“必答题”

天脊集团贯彻落实潞安化工集团“三会”精神

春风正好，催人奋进。   

3月22日，潞安化工集团召开2022年党委工作会、2022年党风廉政建设和反腐败工作会、第一届二次职工代表大会。“三会”召开后，天脊集团上下欢欣鼓舞、信心倍增，掀起宣传贯彻“三会”精神的学习热潮，激发起全体干部员工为谱写全方位推动高质量发展潞安篇章、奋力建设高质量发展的一流能化企业集团贡献力量的昂扬斗志。

抓关键少数强引领 盯关键环节重实效

天脊集团坚定潞安化工集团指引方向，不断在探索高质量发展的道路上努力前行着。2021年，天脊集团从党史学习教育中汲取智慧和力量，坚定执行“价值成就你我”核心价值理念和“双18字”方针，以精益思想指导下的“算账”文化为指引，围绕“精致生产、市场深耕、风险管控”，深入开展“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”，打赢“天脊经营翻身仗”。

“乱云飞渡仍从容”的底气来自潞安化工集团和天脊集团党政的战略布局和正确引领。2月25日，天脊集团党委书记、董事长畅学华在党委理论学习中心组集体学习时提出：“广大党员干部要把党史学习教育作为重要政治任务，把‘算账’文化与‘三条主线’结合起来，为高质量发展凝聚合力。”

面对百年未有之大变局，天脊将党建工作融入生产经营全过程，从“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”六个方面转变作风带队伍。领导班子成员分别到所在支部、联系点学习督导的“沉浸式”管理，通过及时总结发现好经验、好做法进行党建绩效评价考核的“督导式”管理，各级会议及现场随时提问的“提问式”管理，全体干部参与培训考试考核的“硬核式”管理，调度会上结合各项重点工作及时跟进汇报的“点将式”管理，一系列“动真碰硬”，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。

孤举者难起，众行者易趋——

从学思悟党史的规定动作到各具特色的自选动作，天脊集团党委以党史学习教育引导广大党员干部躬身入局、不懈拼搏，激发和调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，增强获得感、幸福感和归属感。

在“我为群众办实事”实践活动中，恢复企业年金、普涨倒班员工津贴待遇、普调绩效工资、改善员工工作环境、生产装置区安装节能照明、为优秀劳务派遣员工转编……18项重点民生项目得到广大群众广泛好评，凝聚起拼搏奉献的强大合力。

图之于未萌，虑之于未有——

坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”。这句话对于天脊的生存发展而言，就是精准把脉管控风险，安全底线是必须牢牢坚守的准则，绿色发展是必须为之奋斗的底色。

安全工作上，2021年，天脊集团创新实施“安全班长”制度，192名安全班长在“干中管、管中干”，压实班组安全生产责任；开展全员《化学品生产单位特殊作业安全管理规范》培训考核等，全年参与各类安全培训人数达11904人次等等。

环保工作中，2021年，天脊集团新建外排水除盐工程联调联试顺利打通流程，实现外排水回用；“三不见”工厂创建扎实推进，蒸汽无组织排放治理效果显著；双控双碳工作组锁定目标稳步推进；碳排放配额交易实现经济收益1764万元……

“算账”结硕果 管理见效能

2021年，精益思想指导下的“算账”文化为天脊高质量发展注入新活力。

抓住装置“安稳长满优”运行是最大的降本增效这一关键。天脊集团紧盯生产销售“一盘棋”，在组织生产过程中，以保生产系统连运为中心，强化现场调度、变化管理，掌握检修项目进度，协调各方快、精、准处理，保证及时消除生产系统缺陷。同时，根据“以效定产”原则组织生产，保持稳定生产和持续销售平衡，确保生产装置效益最大化。

2021年，天脊集团热动厂三炉并运达156天，创历史新高；合成氨装置全年累计运行346天，跨年实现“两个一百天”连运目标；产氨制氢提前7天完成全年任务；三套硝酸装置运行负荷率高于2020年；两套苯胺装置平均运转率和负荷率均高于2020年；苯胺生产提前10天突破26万吨装置设计产能。

欲筑室者，先治其基——

2021年，天脊集团明确“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”总要求，在“管理创新”上充分做到了以精益管理为中心。

天脊集团坚持从点滴中“细扣”成本，在精打细算中积小账算大账。2021年，方元公司实现“铂钯贵金属催化剂”使用国产化，2020年5月至2021年7月，节约资金773万元；采供中心通过备品备件改制代用、修旧利废、降低油品消耗等措施，截至10月底节约采购资金210余万元；认真学习国家政策，机动管理部结合电能使用实际，积极参与电力现货交易，1-10月份节省电费601万元……

对标对表细算投入产出。天脊集团热动厂将“三台锅炉吨汽耗煤、A/B炉脱盐水消耗”确定为重点对标项目，节约用煤费用1155万余元，节约脱盐水费用98万余元。合成氨厂深入推进气化炉灰渣中残碳治理工作，针对气化炉灰渣残炭高的问题认真分析原因，通过提高灰渣残炭及入炉块煤分析频次、降低汽氧比等手段，气化炉灰渣残炭实现由2020年的17%降至11.75%……

转型创新走在前 精准服务细耕耘

“2022年，是集团深化改革、提质增效、苦练内功、内涵发展的攻坚之年。”这是潞安化工集团2022年党委工作报告提出的战略方向。天脊集团在创新创造和精准服务上，始终都在朝着这个方向不懈努力着。

不担三分险，难练一身胆——

创新就要直面困难和失败，反复试炼“琢磨”正确之路。2021年，天脊集团“技术创新”以“精致生产”为中心，做到形式和内容兼备；“产品创新”以新农业、新种植为中心，体现天脊硝酸磷型产品特色优势。

天脊集团荣获省部级以上科学技术奖12项：其中，“一种制备高浓度稀硝酸的方法及其装置”获第二十二届中国专利奖优秀奖，成为山西省获此殊荣的8个项目之一，也是长治市唯一获此殊荣的企业；科技成果《双加压法生产68～70%稀硝酸工艺技术的开发与应用》获山西省技术发明三等奖；《多孔硝铵防结块工艺技术研究》《离子交换法生产硝酸钾节水减排新工艺》获山西省科技进步三等奖。

在化肥“产品创新”上，天脊集团积极推进“产销研一体化”，围绕硝酸磷肥功能提升、晶体钙综合利用以及成系列液体肥料开发三大方向，生产与研发、销售紧密配合，全面完成了新产品研发、生产任务，进一步丰富产品序列，提升产品功能。

2021年，天脊集团在销售上实施体制机制创新。早在春耕备耕之际，销售公司通过领导干部现场了解、检查、督导市场销售和各项重点工作情况，完成“大干60天，拿下35万吨”的化肥销售目标，打赢“春季化肥销售保卫战”，为完成全年销售任务打下坚实基础。同时，坚决执行“营销创新”考核机制，坚定不移推行结果导向“赛马机制”，激发销售活力。实现“三大产品”高质量销售。

化工销售上，天脊集团销售公司主动构建硝酸铵“大客户网络”，进一步提升合作层次和客户忠诚度，充分发挥铁路专线优势，坚持“精准计划，以销定产”，基本实现硝酸铵不落地发货，满足国家对生产企业硝酸铵安全存储要求。苯胺销售则深化一域一策、一户一案的销售措施，在2021年建成了以四川金洋、上海联恒等为骨干的销售架构，成为应对苯胺市场剧烈波动的稳定器。

道阻且长，行则将至——

2022年，天脊集团将始终按照省委国企深化改革提质增效“4句话32字”要求，全力算好“经济账”“政治账”“社会账”。全体天脊人坚信，有决策战略的“架梯搭台”，有眼睛向内的“潜精研思”，有抢抓机遇的“助力高飞”，有上下协力的“耕云播雨”，2022年，天脊人更有底气、更有毅力、更有信心，持续刷新高质量发展新业绩。

（文/图 李瑞瑛 王爱军）

责任编辑：崔婷婷