对标挖潜增效推动 “四大转型”

访新元公司董事长总经理王海钢、党委书记郝军和

凝心聚力绘蓝图，阔步迈上新征程。在贯彻落实集团“三会”确定的目标任务方面，新元公司有哪些新思路、新举措？带着这些问题，记者采访了新元公司董事长、总经理王海钢，党委书记郝军和。

记者：贯彻落实集团“三会”精神，新元公司的整体思路是什么？

王海钢：新的一年，集团对全方位推动高质量发展进行部署，提出“五个新”，确立“三大攻坚战”“九个聚力”、一体化融合等系列重点工作。我们在认真学习研讨的同时，以对标一流全方位推动高质量发展为主线，确立了打造安全高效、先进智能、管理科学、世界一流煤矿战略目标。明确了生产型向经营型转型、自动化向数智化转型、高耗能向低碳化转型、中低端向中高端转型的“四大转型”方向。同时，坚持工作目标不动摇，严格制定推进计划，建立配套保障体系，有力有序抓好工作落实。

记者：2022年，新元公司的重点工作有哪些呢？

王海钢：紧跟集团发展步伐，结合自身战略规划目标和“四大转型”方向不断推演，确立“七个二”工程。包括：强力推进“双预控”安全体系建设；践行“算账”文化提升精煤产量、先进产能，降低生产成本；践行高质量发展提升掘进效率、全员效率；践行“双碳”目标推进能耗双控工作。

围绕“七个二”工程，我们将以深化内部改革和管理构架重塑为总纲，以精益思想指导下的“算账”文化为牵引，以对标一流、深挖内潜、提质增效为抓手，努力打造六个“算账”团队，抓好十项重点工作。

六个“算账”团队，以利润创造为中心，算好效益增收账；以成本管控为中心，算好生产支出账；以科技创新为中心，算好强身健体账；以价值创造为中心，算好转岗提效账；以组织体系为中心，算好人才培养账；以执纪监督为中心，算好奖罚分明账。通过发挥团队的管理效力，统筹落实核心任务推进，强力保障“七个二”工程见效。

抓好十项重点工作。一是以创建“无三违、无工伤”班组为基础，夯实安全发展根基；二是以推行数字化转型为重点，推进内控体系、治理结构、管理能力跃升；三是打造“五大实验室”助力高质量发展；四是抓好人才、团队接续培养，保障企业可持续发展；五是一体推进抽掘采平衡、日产万吨采煤工作面建设。六是以5G+智能化矿井建设增强数字化发展新动能；七是以“双碳”背景下的能耗“双控”为重点，推进节能减排、绿色开采；八是以加快重点工程建设为引擎，积蓄高质量发展后劲；九是以精益思想指导下“算账”文化为指引，推进全面预算管理，实现增效降本减人，努力突破“双线”；十是聚焦“急难愁盼”，保障全员身心健康、舒心工作，擦亮为民底色，推进共享发展。

记者：贯彻落实集团“三会”精神，新元公司党建工作的整体思路是什么？

郝军和：新元公司党委将突出政治引领，围绕战略规划和重点工作深刻领会、准确把握集团党委2021年六条宝贵经验启示，发挥好坚持担责扛责引领保障作用，强化全方位推动高质量发展的党的思想、组织、干部等八大工作优势，抓好“是什么”“为什么”“怎么办”体悟和讨论，巩固提升党史学习教育成果，践行集团党建新模式，党员干部带头践行“1+N”一线工作法，聚焦党建绩效和“算账”文化，以高质量党建引领保障全方位高质量发展，通过强化党建引领和党政同心同向，营造“头雁”领航、“群雁”齐飞的干事创业氛围。

我们将重点抓好六个方面的具体工作。一是坚持政治引领，扎实践行好集团党建新模式。二是筑牢政治灵魂，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是强化政治担当，引领和保障企业全方位高质量发展。把方向、管大局、促落实，切实发挥党委的政治核心和领导核心作用；四是恪守政治品格、扛牢“两个责任”，推动全面从严治党向纵深推进。五是严格政治标准，打造干事创业、干净担当的干部人才队伍。六是夯实政治根基，强化宗旨意识，凝聚起推动企业发展的强大合力。党风廉政建设工作上，我们将坚持政治引领，持续深化从严管党治党的宝贵经验；坚持 “三不”一体推进，不断释放标本兼治的综合效能；坚持问题导向，精准施治解决“四风”顽瘴痼疾；坚持对标挖潜，聚焦重点工作规范公司治理；坚持养廉育德，以增强干部管理激发干部创业活力。

为保障各项工作落地见效，我们将重点聚焦党建绩效和党建调度，强化“重点调度”“超前调度”“变化调度”职能的落实，推进党建工作全覆盖无盲区深度融入企业生产经营管理的全过程、全链条；聚焦“价值成就你我”的核心价值观和精益思想指导下的“算账”文化，推进“双18字”要求的落实落地，为开创新元公司全方位高质量发展的新局面提供坚强的政治保障，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

(文 叶海峰)

责任编辑：崔婷婷