王庄煤矿：党政融合的效应

      王庄矿认真贯彻落实集团推进“三地一新”战略和构建“1234”党建工作科学化新模式的目标要求，从党政思想一体化、工作机制一体化、工作目标一体化三个方面着手，紧紧围绕安全生产、降本增效、重点工程等中心内容开展工作，同心同向、同频共振，多角度全方位实施一体化推进，进一步促进了战略发展和安全生产。

      党政一体化推进首先是安全生产的一体化。王庄矿深入开展安全宣传教育培训、严格干部下井跟班带班考核，围绕800万吨产量完成实施一体化推进。该矿充分利用环节干部会、调度会、队组周二五例会对安全政策法规，对安全制度、规程、措施进行学习宣传贯彻，分批次地对各类安管人员、特种作业人员、地面管理人员进行培训，先后培训100余期5000余人次，确保岗位人员持证上岗率达到100%。每天通报干部“三走到三必到”下井的时间地点、数量质量、排查隐患、解决问题的情况，对不落实的人和事给予电视曝光。今年仅党员干部到达偏远头面1720人次，排查各类安全隐患330余条。针对老区地质条件复杂，边角面、煤柱面多，搬家倒面频繁，组织生产科室党员干部进行现场调研110多次，工艺写实79次，缓解了生产衔接紧张；针对生产、地质、机电等各种变化情况，实现超前预测、有效控制，实施变化管理37项，实施重点调度42项。该矿将这些工作全部纳入干部工作作风监督考核、履职能力年度考核中，作为干部评先评优、提拔任用的重要依据，促进了干部执行力提升。

      降本增效是应对当前形势危机的主要举措，是实施党政一体化的重要内容。王庄矿积极谋划落实集团提出的“七个新课题”和“十项增效益促发展措施”， 深入开展形势任务宣传及“三项教育”活动，把降本增效的各项目标要求贯穿于生产经营全过程。在开展形势任务宣传的基础上，全矿在决策考核、优化工艺设计、修旧利废等各环节，通过联审联批、月度听证会等手段认真落实，将降本增效融入安全生产的全过程。着力开展“三个时代”成为新常态、弘扬艰苦奋斗优良传统、立足岗位创新创效三项教育活动，通过各种会议，通过广播、电视、报纸、网络等媒介开设形势宣教专栏，在黄金时段、重要版面、突出位置进行煤炭形势的宣传报道，把当前严峻的煤炭市场形势和危机传递到每一名职工。经过基层支部推荐，选树应对危机降本增效的好典型好做法，进行广泛宣传推广。各系统、各单位围绕强化危机意识、树立底线思维以及过“长期紧日子”思想，严格执行集团“三优先三严控”、“经营管控二十条”规定，制定实施《强化经营管控措施》、《材料配件管理规定》、《责任考核制度》、《采购事项价格审议管理办法》等30多项制度规定。

      重点工作和重点工程是实施党政一体化推进的中心任务。王庄矿围绕大采高工艺试验、+540新区验收、北栗风井建设等重点工作，党政齐抓共管，强力推进，强力实施。作为集团首个大采高工艺试验，在大采高工作面设计、施工、安装、试产过程中，面对新技术学习推广、新设备使用调适等课题，各系统、各部门党员干部集体研究、协调配合、群策群力迎难而上，特别是过断层扶架过程中，广大党员干部、工程技术人员及时做好职工思想稳定工作，一起攻坚克难，取得了圆满成功。在+540新区验收、北栗风井建设过程中，全矿业务科室、基层队组制定时间表，排出网络图，列出关键点，逐级落实责任，层层传递压力；实行重点工程重点抵押、重点激励、重点考核、重点通报，每到一个时间节点，由组织部门对相关党员干部进行动态考核兑现。广大党员干部、工程技术人员围绕全矿安全生产的重点工作和中心任务，应用技术创新、装备创新、工艺创新、管理流程创新和小改小革110多项，促进了全年产量、进尺等核心指标的完成。

（文    孙晓伟  平卫东）

责任编辑：杨萍