古城煤矿：干部考核新模式 激励作为促提升

2022年伊始，古城煤矿党委认真贯彻习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时期好干部标准，启动科队级干部年度考核工作，旨在充分发挥考核指挥棒作用，准确评价科队级干部一年来的工作成绩，查清工作不足、明确奋斗方向，不断提高科队级干部政治素质和业务素养，进一步把思想和行动统一到各项目标任务上来，开创全矿各项工作新局面。

定量+定性 树立鲜明导向

针对实际情况，该矿党委多次讨论酝酿、征集多方意见，最终采用定量考核与定性考核相结合的方案。

该考核方案让数字能说话，让差距可量化，树立凭实绩重实干的鲜明导向。干部考评实行百分制，采取“3+2”考核模式和“433”评分机制：即考评内容由民主评议（40%）、动态考评（30%）、领导评定（30%）和加分项、否决项组成。

民主测评是定性考核的重要部分，在开展民主测评前，该矿党委通过多种渠道向参加参评人员广泛宣传民主测评的目的、内容和原则，充分调动参评人员参与考核的积极性，正确引导参评人员客观、公正、准确、负责地评价干部。在此基础上，该矿从日常安全环保、重点工作、经营管理、党建绩效等四个维度实行动态考评，并由分管领导对系统内干部的日常表现和价值创造情况进行客观评价。同时，从技术创新、荣誉奖项、职称学历等三个方面对干部进行加分，对“不称职”行为进行否决。

奖优+罚劣 激发“鲶鱼效应”

为切实发挥考核的激励和导向作用，该矿党委将综合考评结果运用到本年度的评优选先中，与年终奖励进行挂钩，彰显“奖优罚劣”导向作用，激发起实干担当的“鲶鱼效应”。

对优秀干部，纳入后备干部人才管理库，并在职务晋升、评先选优、职称评定时优先考虑。对不称职等次的干部，由分管领导牵头，组织、人事、纪委部门参与，对本人进行谈话提醒。

古城煤矿党委将持续以考核促思想转变、以考核促管理优化、以考核促全面提升，统一思想、凝心聚力，拼搏进取、开拓创新，谱写矿井高质量发展的新篇章。

（文 刘婷婷 李娟） 

责任编辑：李世臣