融心·融行——新元公司提高政治站位推动融合发展纪实

2021年，作为集团的新成员，新元公司提高政治站位，主动从安全生产、煤炭销售、制度运行、经营模式、理念文化等方面进行了全面对接，实现了快速平稳过渡。融合上以融心、融行为主线，以企业文化宣贯、党史学习教育、恳谈会办实事为抓手，凝心聚力践行“算账”文化有声有色，疫情防控与集团步调一致令行禁止，煤炭保供措施得力保障到位，5G+智能化矿井建设实现再突破，1-10月份安全稳定、生产经营持续创优，保持了高质量发展的良好态势。

　　融心：文化认同聚合力，学史力行办实事

　　企业文化融合认同展现新气象。融合发展首推文化融合，新元公司党委全面学习、宣传、推广好集团理念文化系统和视觉识别系统，凝聚人心、统一思想。公司领导和部门班子成员把学习宣贯《潞安化工企业文化手册》作为落实意识形态工作责任制的重要内容,在自己学深学细的基础上,向本系统、本部门员工深入宣讲解读,通过讲述集团历史、发展战略，谈意义、说感想,提升对理念文化的认识理解,真正自觉认同、自动学习、自发践行。各队组班前会议室张贴海报，组织每天班前集中诵读、集体学唱，不断激发对企业的归属感、认同感和自豪感。分步更换了场区所有理念文化标识，对公司大门、办公楼、会议室、井口、文化长廊等主要建筑标称与logo进行了更换，制作户外主题宣传设施、宣传牌板，制作成PPT、广播，同《潞安化工之歌》每天三遍在公司办公楼、主场区、井口候车大厅滚动播出；在公司主场区、职工往返阳泉通勤车场，通过LED大屏、条屏、橱窗、牌版、条幅、海报营造氛围。

　　党史学习教育融入跟进见行动。跟上集团党史学习教育步调是融入集团“十四五”战略的关键之一。新元公司党委在系统构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式基础上，严格按照集团党史学习教育“五个一”工作模式，从下到上以部门周台账报送，从上到下以月度巡回指导、党建例会点评为管控抓手，确保党史学习教育高站位推动、高标准开展、高质量见效。学习上紧抓党员领导干部这个“关键少数”，学深悟透，汲取精神伟力，并组织开展系列宣讲活动166场5405人次，紧跟集团全方位高质量发展推进步调，激发转型发展动力。突出政治引领，严格组织落实集团党史学习教育领导小组安排的规定动作，并结合实际，开展了自选动作——庆祝中国共产党成立100周年系列活动36项。党员围绕企业安全生产、疫情防控、抢险救灾、扶贫帮困等积极投身各种志愿服务活动62次。国庆期间，连续强降雨引发新元铁路专用线滑坡，300多名党员连夜奔赴现场抢险，保障了铁路专用线的快速通车。党史学习教育的高质量开展为融合发展迈出了坚实步伐，党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用发挥起到了很好的示范引领作用，让员工群众感受到了学史力行实实在在的行动。

　　四个层面办实事让员工获得情感认同。新元公司将“我为群众办实事”作为党史学习教育一项重要实践活动、作为融合保障、作为凝心聚力推动企业全方位高质量发展的重要抓手看待，通过恳谈会，公司领导与员工面对面交流，真正把员工群众的事办实、办好，办到心坎上，解决好员工群众反映强烈的“急、难、愁、盼”问题、“老大难”“硬骨头”问题，消除“痛点、难点、堵点”，切实增强员工群众的获得感、幸福感、安全感，让员工在融合过程中获得思想和情感上的认同。四个层面分别为，一是公司领导牵头重点民生项目12项。针对工资分配、职业健康、后勤服务等与员工密切相关的事项，新元公司党委要求12名领导班子成员每人确定了一个要办的实事并进行公示，明确完成时间，由“13710”办公室每月进行督办。二是恳谈会办实事扩大覆盖面。新元公司领导牵头组织自上而下每季度开展一次恳谈会，自下而上部门负责人牵头每月开展一次恳谈会，两级联动征求员工群众普遍关注的“安全生产、民生改善、员工思想、队伍稳定”等十个方面的热点、难点和疑点问题，梳理问题后反馈公司集中受理。今年以来，累计组织恳谈会24场，收集员工群众意见259条，已办结228条。三是部门办实事项目。新元公司党委将各部门办实事扩容到办实事的主体范围，增加员工群众受益面。13个部门13项办实事民生项目，已办结6项、正在推进7项。四是党员办实事项目。新元公司660名党员结合自身实际工作，分别确定了一个办实事项目。各队组建立了党员办实事台账，明确了办结时间，月度汇总公示办理进度与办结销号情况。截至目前，660件办实事项目已办结254项，正在推进406项。

　　融行：积极对接沟通，推进全方位高质量发展

　　积极对接全方位推进高质量发展。积极有效对接是理顺理顺和融合的关键所在。4月份，新元公司银行专户、煤炭销售、财务核算、统计管理、物资采购、工程管理、生产、机电、通风、技术等系统先后与集团专业部门进行了对接；随后，党建业务各系统开始全面对接。集团各级领导和业务部门先后到矿调研，对新元公司进行专业化诊断、政策性指导和精准化支持，持续推进工作融合。集团党代会、职代会召开后，新元公司结合自身实际明确各系统工作重点，以“1234”干部作风管控模式与“四支铁军”建设为抓手，安全管理围绕“双基、三高、四型”安全管理体系建设开展实践活动；生产组织围绕新型保安基础体系、安全生产标准化建设体系、生产组织体系、辅助生产管理体系、技术指导保障体系、服务生产管理体系、生活后勤保障管理体系以及契约化激励政策开展实践活动；机电系统围绕智能化矿井建设目标规划开展实践活动；经营系统围绕防范重大经营风险、构建以抠成本为核心的经营管理模式、强化洗选煤质管控开展实践活动。

　　践行“算账”文化有声有色。以集团“价值成就你我”的核心价值观为引领，新元公司不断开展精益思想指导下的“算账”文化实践。认真学习集团党委书记、董事长王志清“算账”文化专题党课内容，配发了《以奋斗者为本》《精益思想》《商业的本质是互联网》等书籍。邀请华为高管到矿讲授《华为核心价值观》和《华为数字化领导力》，组织主题道德讲堂，收集整理关于“算账”文化的先进典型和经验，广泛宣传学习活动，为“算账”文化在新元落地做好了基础保障。新元公司推行全面预算管理、契约化管理、一步单价结算、班组每日核算，搭建“纵向到底、横向到边、全覆盖无遗漏”的全面成本“算账”构架，干部员工立足价值创造、降本增效挣工资和“以真金白银论英雄”的理念深入人心。通过洗选系统改造，增精煤洗选产能，1—10月份品种煤销量同比增加39.25万吨，增幅37.31%。以契约化管理为抓手践行“算账”文化，采掘、工程队组“一头一面”“一事一契”专项契约，生产、机电、通风等成本消耗重点部门成本费用节支670万元；对工作面拆安、巷修、喷浆、铺底、技措、机电、瓦斯治理、管路安装以及地面修缮等单项工程签订了18项“一事一契”契约出资，仅人工费用一项就节支173万元。推行分头分面一步结算单价办法，让员工清楚自己每个班材料消耗多少、工资能挣多少，超支工资扣多少，1-10月份节约费用183.96万元，奖励队组员工工资91.98万元。

　　不折不扣抓好煤炭抓保供。接到集团保供任务后，新元公司主要领导任组长成立煤炭保供领导组，聚焦生产衔接的超前组织，党组织党员战斗堡垒和先锋模范作用充分发挥，从生产组织、工艺改造、洗选加工、品种调整、煤炭外运积极投身保供，为保供煤外运任务的完成提供了有力保障。整体组织上，以安全管控为切入点，“采掘机运通选”各系统协调联动，制定煤炭保供期间的生产组织衔接行动方案，确保把煤炭保供量细化落实到具体工作面、生产班，以班保日、以日保旬、以旬保月、以月保季。生产组织措施上，新元公司切实加强各级干部跟（值）班管理，要求值班领导必须及时协调生产瓶颈和档手的问题，各级带班下井干部随时解决现场和环节问题。强化智能化生产组织与采掘队组交接班管理，班交班、手交手，确保安全生产洗选价格外运的全过程连续性。截至目前，已完成保供任务36.93万吨，其中铁路28.98万吨、公路7.95万吨。

　　科学有力有序的融合管控让新元保持了全方位高质量发展态势，企业发展环境和谐、稳定，保持了全方位高质量发展态势。5G+智能化矿井建设再获突破，由4大创新3大应用成功拓展到7大创新6大应用，并获工信部第三届“绽放杯”全国一等奖、2021世界5G大会一等奖等荣誉，国家工信部在新元召开全国“5G+工业互联网”采矿行业实地调研会，新华社、央视等大量媒体广泛进行报道，为集团打造了一张靓丽的新元5G名片，为集团全面开启打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的新征程、建设创新驱动的世界一流化工集团作出了新元贡献。

（文 叶海锋）

责任编辑：郝佳丽