潞安焦化公司一分厂： 党员担当有行动 支部落实有实招 “算账”落地见实效



构建精益思想指导下的“算账文化”是集团“十四五”打造化工转型发展趟新路旗舰劲旅的关键一招。潞安焦化公司一分厂党支部积极发挥党支部的战斗堡垒作用，广大党员的先锋模范作用，将车间、班组、岗位握指成拳、聚沙成塔，确保了“算账”真落地见实效。

刘有军是潞安焦化公司一分厂党支部的一名党员，同时也是潞安焦化公司生产综合部的副部长，记者见到他的时候，他正在一分厂配煤筒仓巡检。“巡检是我们党员包保工作中的一项，目的就是要通过配煤筒仓下方的皮带电子秤看配煤、上煤有没有计量错误，皮带是否有篷仓的问题。”刘有军说。而巡检只是刘有军包保的吨焦入炉新突破工作中的一项，除此之外，还有包括煤种配比、炼焦工艺、技术创新等多项工作。

今年以来，潞安焦化公司一分厂党支部积极构建精益思想指导下的“算账文化”，在“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求指导下，结合分厂实际，瞄准提升精益化管控加速度目标，坚定“没有降不下的成本、没有增不了的效益”，创新推行了“126”精益化管控算账工作法，将“算账”的核心工作划分为“吨焦材料成本降低新突破、吨焦电费成本降低新突破、吨焦入炉煤成本降低新突破、产量提升新突破、工效提升新突破、发电量提升新突破”六大方面，并根据支部党员业务领域划分突破小组，在支部的14名正式党员中实施具体分工包保，签订了责任书。

作为分厂党支部书记的卫晋刚，也有包保任务，他包保的是吨焦成本降低成本新突破。在签订包保责任书后，他又根据工作实际，对包保任务进行了细化，分成了延长设备使用寿命降成本，精益化药剂管控降成本，和全方位废料流转降成本三个小项，还带记者到脱硝脱白岗位，对照岗位操作标准、指标要求介绍了如何实现精益化药剂消耗管控。

党员包保充分发挥示范引领作用，业务划分充分发挥业务专长，不仅保证了精益化管控算账工作的落实，也取得了实实在在的效果。刘有军所在的吨焦入炉煤成本降低新突破小组，根据煤炭市场情况，通过反复实验，在保证质量的前提下将主焦煤生产配比由25%降为20%，入炉煤成本较前期降低100元/吨；通过生产工艺优化，不仅成功产出市场更好的65热强焦炭，还可以根据市场需求情况，在63热强和65热强灵活切换，最大限度地增加了效益；卫晋刚包保的吨焦材料成本降低新突破小组通过数据精准化管控，降低药剂使用量，仅8月后半月就节省药剂费用4万多元；党员董辉包保的产量提升新突破小组通过精益管理，不仅提升了焦炭产品产率，降低了焦粉产率，还将生产炉数由103炉/天提升为105炉/天；党员周晓东包保的吨焦电费成本降低新突破，通过合理调整“峰谷平”阶段的用电，运输系统运行时间由原先每天19个小时，降为现在的18个小时，每天可节约用电500度节约电费260元，每月可节约电费7800元……

一组组数据突破看着简单，背却后凝聚着每个党员、包保小组和员工的付出；一项项成绩让人欣喜，又汇聚了多少拼搏和汗水。而谈到这些，支部党员刘有军告诉记者：“作为一名党员我认为就是要争先锋，干在前做表率，尤其在当前‘算账文化’引领下，立足岗位创造价值是一种工作职责，更能体现一个党员的担当。”

一个党员一面旗，就是要在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。一分厂党支部在引导党员做好本职工作，干在实处、走在前列，创先争优，发挥党员先锋模范作用开展党员包保的同时，还围绕“人人都是经营者、各个都是效益源”要求，根据分厂、车间、班组三级管控目标，制定了“支部、车间、岗位”三种管控台账，研究出台了“让好人放手做好事，让坏人不敢做坏事”的制度，营造“让能跑的马儿多吃草，让不跑的马儿靠边站”的氛围；抓住日通报、周总结、月评价三个环节，积极开展党员干部“算账文化”宣讲培育“算账思维”，开展“算账工作”研讨会及时发现整改问题，鼓励提出合理化建议和金点子进行奖励，还根据党员积分量化情况进行考核。

攻坚克难，贵之以能；行之千里，贵之以恒。让党员在算账工作中体现责任担当，引领“算账文化”在企业落地生根，提升企业的精益化管理水平。2021年1-7月，潞安焦化公司一分厂生产19977炉，超出计划炉数646炉，同比增长2.3%；生产焦炭397521.75吨，超计划12864.75吨，同比增长1.3%，“算账文化”的落地不仅让企业在新赛道上跑出更大的“加速度”，更实现了精益化管理水平的新提升。

（文/图 中旭）

责任编辑：郝佳丽