启动员工职业生涯管理 不断拓宽学习平台

      在深入推进学习型党组织建设过程中，慈林山煤业公司特别注重加强人才队伍建设，启动了员工职业生涯设计工程。下面，我从两个方面介绍一下我们的主要做法。

      一、实施员工职业生涯规划设计

      将员工职业生涯管理工作纳入人才队伍“十二五”规划，分规划阶段、实施阶段和应用阶段三个阶段总体推进：

      一是明确范围合理配置。按照职位进行分类、确定标准，初步形成岗位标准制度化。以岗定员，根据员工专业特点和岗位技能，为员工描绘企业发展前景，明确每个岗位的重要性，引导员工立足现有岗位进行职业设计，以实现岗位成才为目的进行规划。今年重点抓了副队级以上领导干部、中专以上专业技术人员、后备干部的职业生涯管理工作。

       二是初步进行人岗匹配。职业生涯导航，应以员工职业生涯规划为主导，以组织导航、督促帮助为引导，通过员工自我评价、自我设计、自定措施、自主调整修正等一系列程序，引导员工实现自我管理。我们按照专业技能、员工个人素质和公司领导岗位用人要求进行合理调配，基本做到了基层所有班组长达到煤矿主体中专以上学历及相关资格，部门员工取得相应资格证书，科级干部达到相应的中级职称。

      三是确定目标分步实施。按照员工职业生涯规划，实施岗位匹配，逐步使员工能够胜任岗位工作需要，做到人尽其才，才尽其用。对新参加工作的大中专院校毕业生按照个人对口专业学历进行合理分配，使员工能够发挥个人专长，尽快进入角色，胜任本职岗位。今年从潞安职业技术学院、长治职业技术学院招生60名煤炭主体专业大中专毕业生充实到基层一线、二线岗位，员工队伍整体素质明显提升。

      二、启动员工职业生涯管理

      一是加强职业培训。发挥职工培训中心职能，制定职工培训计划，除定期开展岗位技能培训、特种作业人员培训、安全技术培训等基本学习外，还组织职工进行专项培训。比如组织女工进行礼仪培训、对中层干部进行政治理论培训、对青年员工进行“双学双过硬”专门辅导等，从而提高了员工的技术技能，提升了企业发展空间。

      二是开展技能鉴定。按照煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程建设需要，我们着手进行了职业技能      鉴定工作。根据集团公司职业技能有关要求，完成了慈林山煤矿32个大工种684名员工的职业技能申报工作。下步准备聘请上级技能鉴定部门工作人员进行相应的培训，培训结束后组织进行理论和实践操作考核，全部通过后取得相应职业资格证书，然后为员工申报相应的职业资格技能鉴定。

      三是组织学习提升。针对本公司干部学历普遍低、专业不对口、职称不达任职要求的情况，我们制定了职工学历提升计划，通过与潞安职业技术学院、长治华北机电学校进行合作，举办函授培训班，鼓励职工参加在职教育、继续教育。目前公司先后有262人达到中专学历，58人达到大专学历，73人达到了本科学历。今年我们先后组织3名矿级干部、12名科级干部、35名队级干部、24名后备干部进行了学历提升和专业调整学习培训。

      四是开展职工技能比武。通过开展“安康杯”竞赛和劳动竞赛，提高广大员工的安全生产技术和管理水平，为青年技工成长提供平台。以“管理提升年”为契机，公司工会举办了通风、机电、安全等22个工种的技能比赛，同时选派80名员工参加了集团20个工种的职工技术比武。

      五是建立完善制度。完善了新工人招录制度，提高准入门槛，要求招生的大中专院校毕业生必须达到煤矿主体专业要求，相应地职工子女就业也必须达到中专以上学历；加强了岗位技能要求，员工必须持有培训中心颁发的培训合格上岗证，才能安排工作岗位；建立“安康杯”劳动竞赛长效机制，制定竞赛方案，定期开展活动，提高员工岗位技能；完善技能比武奖惩激励机制，对成绩优秀员工进行一定的物质奖励和精神激励，并作为评先选优的依据。从制度上为员工岗位成才提供了硬件保证。

      这几年，在公司党委的整体筹划下，我们严格培训制度，进行人力资源规划整合，为培养技术技能型、知识技能型、复合技能型人才队伍做好了充分准备工作，今后，我们将更好的结合学习型党组织建设活动，把员工职业生涯管理工作做得更具特色。

责任编辑：杨萍