王庄煤矿：精益化管理与党建工作深度融合

围绕集团精益管理和“算账文化”要求，王庄煤矿将精益管理理念引入党建工作管理、考核、制度的不同环节过程，及时修订完善党建工作绩效管理评价细则，将精益管理、“算账文化”作为支部日常工作和月度绩效考核的重点指标，季度落实看改进，工作督导重帮扶，抓好做实党建工作，转换、提升党建生产力，推动中心工作高效开展，促进企业提质增效。

月度点评+季度排名=更加科学

王庄煤矿将精益管理理念引入党建工作考评，逐月召开听证会，多角度查找问题、挖掘短板、权衡利弊，以月度的对比分析促进季度的全面提升，形成堵塞漏洞、拉长短板长效机制。

改进月度考评方式。将自评、点评等方式融入其中，每月绩效评价既要检查、督促集中学习、“三会一课”、党风廉政等支部日常基础工作，又要全面检验党支部党员在安全生产、精益化管理、群众工作等中心工作发挥的作用。其中，在对月度重点工作、亮点工作进行总结时，将更多的目光和精力聚焦在工作存在的问题和不足上。被考核支部自身首先把问题摆在桌面上进行“自评”，敢于自我暴露短板，敢于自我揭短亮丑；考核组从推动整体工作的角度出发，系统总结、剖析作出“点评”，督促被考核支部制定整改方案、措施和办法，纳入下月任务书中进行落实。每次月度研究工作都要对上月问题整改落实情况进行 “回头看”，形成暴露问题、分析问题、解决问题的良性循环，让拉长或补齐短板成为常态，使改进工作时刻处在进行时。

注重季度改进提升。采用横向比、纵向比、动态比的方法，对于日常性工作在部门之间进行横向比较，比工作完成时限、比工作完成数量、比工作完成质量；对于创新性工作，在部门自身进行纵向比，比创新思路的完善、比创新流程的优化、比创新载体的提升；对于临时性工作，实行动态比，比工作的机动性、比工作的灵活性、比工作的实效性。从比较中查找工作的缺陷、不足和差距，从比较中发掘更多的创新和创意，从比较中补齐、提高、加长短板。对连续季度排名靠后的党支部，由党委委员与党支部书记、科队长党政正职同时进行诫勉谈话，对工作短板进行刨根问底，严肃追究相关责任，突出工作的警示性。通过支部书记约谈对党建工作的整体提升发挥了强有力的触动、督促和推进的作用。

责任督导+工作帮扶=更加精准

王庄煤矿发挥党建绩效管理对党支部工作的“指挥棒”作用，加强软弱涣散党支部帮扶，深化“蹲点+巡查”，进一步推动基层党组织建设全面进步，全面过硬。

督导做到严又细。结合全年党支部建设的工作重点，调整分值权重，现行绩效管理新模式中，基础工作占50%，创新工作占50%；对标先进党支部，拟定需要帮扶党支部存在的重点和难点问题，确定督查内容，列出督查清单，确保督查工作任务清、目的明；充分发挥党建调度抓执行、保落实的作用，由政工部门骨干组成的10个督查组不定时进行督查，将矿党委的工作压力传导到落后党支部，转化为问题整改的具体措施；对于督查的问题，进一步建立完善整改台账，以项目化方式明确内容、措施、时限、责任人等，完成一项，销账一项，对未能按时完成的，紧盯不放；对经两次督促仍无起色的，对党支部书记进行约谈或追责。同时，对蹲点帮扶人员工作情况进行打分，奖优罚劣。

帮扶做到实打实。为切实把“蹲点+巡查”的帮扶机制落实到位，王庄煤矿进一步明确党支部的主体责任、组织部门的考核责任。该矿通过典型引路、示范引领，建强支部“责任人”，发挥党员“排头兵”，落实部门的包保帮扶责任，党支部书记的第一帮扶责任，党员干部的主体帮扶责任，层层传递压力，切实把主体责任传导至 “神经末梢”；对在党建绩效检查、党建调度督查、政工部门包保帮扶中发现的问题，及时在周例会、月例会通报排查情况，组织部门严格对不落实的人、不落实的事、履行责任不到位的党支部进行问责追责，促使落后支部后进转先进。随着基层党支部工作基本上实现规范化、标准化，将逐步加大创新工作考评比重，最大限度激发党员发挥作用最大化，不断推动党支部工作和中心工作的深度融合，提升党支部工作科学化水平

中心工作+党政融合=更加有力

围绕“安全、稳定、改革”三大重点，坚持“党政融合、党政同责、党政一体化推进”原则，确保党建工作与业务工作同安排、同部署、同推进，坚决杜绝“一手硬、一手软”。

围绕安全生产推动党建工作。在业务部门各司其职、充分履责的基础上，党务部门注重从制度、管理、主观作风上重提升，形成党政工团齐抓共管抓安全的强大合力。加强安全政策法规的宣传教育，党委中心组以上率下加强习总书记安全工作重要批示精神的学习，充分利用调度会，队组周二五例会对安全政策、法律、法规，对安全制度、规程、措施进行学习宣传贯彻，做到安全工作警钟长鸣；把干部下井跟班带班纳入纪律作风监督范畴，不仅要求干部下井达到规定数量，而且监督下井是否达到质量要求。定期通报干部“三走到三必到”下井的时间地点、排查隐患、解决问题的情况，对不落实的人和事给予通报曝光。

围绕和谐稳定推动党建工作。结合“三零”单位创建，强化“管业务必须管信访稳定”理念，逐级压实信访工作责任，确保特殊时期“三个不发生”。构建“1+5+N”响应机制，“1”就是把党建调度作为信访事件快速响应的“中枢神经”，设立“热线电话”，建立专业值守；“5”就是细化信访、武保、综治、社区、老干五个成员单位具体责任，加强分工配合，确保一有问题及时响应；“N”就是以党支部为单位，支委包保职工，动态掌握职工思想动态，建立“一人一档”，推动将矛盾纠纷发现于萌芽、解决于一线，注重源头化解矛盾，做到小事不出队组、大事不出矿区。

围绕精益化管理推动党建工作。围绕王庄煤矿“123456”精益化管理模式体系，注重精益文化引领渗透，不断充实完善行动方案，严格按照“一图三表两清单”，充分发挥宣传教育、学习培训、示范带动作用，持续抓好营造氛围、精益讲堂、典型选树三项重点工作，全面引深“我为潞安化工集团做贡献”系列活动。截至目前，精益管理大讲堂邀请国内知名专家、学者、教授举办9场，并常态化开办内部讲座；精益管理合理化建议征集了2700多条，评选了优秀建议100条；组织了“精益管理大家谈”，对精益管理画与话进行展示，营造降本增效浓厚氛围；专题组织生活会已完成，全矿60个党支部包括石圪节党工委均按要求组织开展；“五进三全”流动宣讲实现受众全覆盖；道德讲堂专场有序开展，积极筹备 “强安全、保稳定、促改革”知识竞赛，营造了精益管理浓厚氛围。

（文 王印）

责任编辑：郝佳丽