常村煤矿：精准减负“三字经” 用好绩效管理“指挥棒”

常村煤矿充分发挥党建工作绩效管理“指挥棒”作用，本着“该有的要健全，重复的要整合、过时的要剔除”的原则，大力推进党建工作绩效管理精益减负突破性项目，按照精益管理要求，开展了《党建工作综合考评办法》和《常村煤矿党支部工作绩效管理评价细则》修订工作，念好“减、加、补”“三字经”。

该矿坚持减负与赋能并举，发挥党建工作绩效管理正向牵引作用，围绕“三个聚焦”，即聚焦党章党规党纪的贯彻落实、聚焦集团党委重点工作、聚焦矿党政中心工作，坚持“三个导向”即问题导向、目标导向和结果导向，以激发基层党支部核心动力为着力点，以政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设为主线，对《党建工作综合考评办法》和《常村煤矿党支部工作绩效管理评价细则》进行了修订。

减：日常工作精文减会。对一些之前需要上报的材料、台账、召开的会议、撰写的会议记录以及没有实际成效的工作等进行了删减、合并和优化。比如，取消纪检监察体制改革、党员联系服务群众合并至“355思想政治工作制度的落实”中、“三会一课”、主题党日等纸质报备改为电子报备等。对工作流程、制度、台账、会议、记录、报告等减数量、减人员、减议程、减时长、减篇幅，优化党建工作绩效考评，实现两减（简）一优，支部书记、党务工作人员满意率达90%。与此同时，对基层党支部的评价项目由原来的69项，减少至49项，减少任务23项，增加3项，简化、优化21项。

加：创新工作提质增效。把中国共产党建党100周年庆祝活动、党史学习教育、形势任务教育、基层单位推行精益项目和“算账文化”工作等集团、矿党委重点工作纳入支部重点评价范畴；将支部组织生活会、“三会一课”、主题党日的创新开展等纳入支部提质增效评价范畴。既符合当前工作实际需要，也能进一步扭转支部工作形式主义严重、为完成任务而完成任务的现象。同时，按照“一支部一特色”要求，该矿要求各基层支部紧扣工作实际，坚持服务安全生产不偏离，坚持建强基层党支部不放松，运行政工干部包队组、典型支部管理机制，帮助支部解决实际问题。

补：评价考核精益改善。对基层党支部的评价以“把对生产经营的完成指标来检验党支部工作成效”为着力点，以进一步激发政工部门和基层党支部核心动力为目的。评价中减少文字材料等书面凭证的检查，通过现场提问、实地考察、实时检验等方法，侧重于基层党支部工作整改和党支部书记、党员的作用发挥，将政工部门对基层支部边检查边指导的服务意识体现进去。评价坚持日常工作40%、重点工作60%以及首次问题减半考核、重复问题升级考核制度，打破了传统评价的光环效应、个人偏见等评价盲点，避免了支部书记的居中策应，360度考核，全面反映支部工作情况，有效帮助支部整改提升。在此基础上，该矿加大评价问题的整改力度，加大评价结果的运用，加强典型支部的管理，通过挂牌督办的方式加强标杆支部的选树、宣传和引领以及“不放心”支部的转化，形成政工部门对基层党支部带着干、引着干、帮着干的浓厚氛围。

（文 张亚平 王强）

责任编辑：郝佳丽