五阳煤矿：“六大工程”提升党建精益化水平

五阳煤矿党委坚持以政治领航工程、思想铸造工程、组织建设提质提标工作、作风铸剑工程、监督执纪工程、民生保障工程为抓手，抓标准、创特色、育品牌，着力提升党建工作精益化管理水平。

政治领航工程。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，精益运行“两制度一清单一台账”，每月跟踪，强化对前置研究“三重一大”事项的决策精益、精准、精细落实，特别是涉及“安全、稳定、改革”、经营管理等重大事项的科学决策、民主决策，把牢正确方向，推动高质量发展。强化党委理论中心组学习，对党委中心组成员调整优化基础上，强抓“5431”学习教育长效机制，推广“线上+线下”学习，导学讨论为主的学习模式，将学习成果转化为推动发展动力源泉。严格执行 《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，实行组织生活报备制度，保障“三会一课”、主题党日、组织生活会等基本制度执行到位。落实《潞安集团党委关于持续强化巡视整改的八条举措》，把巡视巡察整改作为党委每半年研究全面从严治党专题会议重要内容作为领导班子成员落实“一岗双责”的重要内容，做到思想认识、责任意识再强化。

思想铸造工程。以巩固深化主题教育成果、学习贯彻五中全会精神为重点，引导党员履职尽责、担当作为。举办“精益大讲堂”，营造“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念，引导全员立足岗位“算经济账、算成本账、算效益账”。强化意识形态责任制，贯彻《中国共产党宣传工作条例》，落实意识形态工作责任制，把握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。以巩固深化“全国文明单位”创建成果为契机，实施“新时代文明实践”工程，打通宣传职工、教育职工、关心职工、服务职工“最后一公里”；实施“先进典型道德示范”工程，发挥道德模范的榜样引领作用；实施“红色文化传承”工程，增强党性教育吸引力和感染力；实施“结对帮扶献爱心”工程，发挥“三型+三色”“线上+线下”的志愿服务体系作用；实施“文明新风进万家”工程，引导全员传递正能量，做正直的人，做正确的事；扎实推进“三零”科队特色创建，构筑第三道防线。

组织建设提质提标工程。实施基层党支部“组织设置标准化、基础工作标准化、基本制度标准化、阵地建设标准化、档案台账标准化”建设，选优配强基层党支部班子；优化基层党组织设置对照党内法规条例整改达标，并开展“一支部一特色、一支部一亮点”品牌党支部创建。强化动态转化管理，着力打造精益党支部；加强精益人才队伍建设，拓宽引进渠道，优化队伍结构，构建多层次、立体化培养体系，打造精益人才队伍；加强党员队伍建设，通过开设“六大课堂”，拓宽培训途径，提升综合素质。设立党员突击队、党员先锋岗、党员责任区、党员示范区，明确项目和指标，规范提升党员星级管理考核评价，使党员成为安全生产、经营管理、效益利润的先锋表率。

作风铸剑工程。改进选人用人之风，完善《干部选拔任用管理办法》，突出政治标准考量，注重从发展实践、工作一线和群众口碑中识别干部，严格规范干部选任“七步”流程，提升选人用人质量和水平；弘扬真抓实干之风，修订完善“四三三”干部综合评价考核机制，树立“以结果论英雄”的导向，突出效益、效率、效果，促使党员干部把作风建设成效体现到创造经济效益上。制定《动态考察识别干部管理办法》，从作风、管理、纪律、廉洁方面考察，执行“日巡查、周分析、月通报”制度，把干部日常表现记录在册，促使干部在工作中主动担当作为。

监督执纪工程。坚持以“两个维护”为首要任务，把握“六个聚焦”，坚持“六个优先”，精准确定政治监督事项，以党委决议执行情况为试点，每月选取1项党委会议题开展监督，综合运用多种方式，推进政治监督常态化具体化；以各单位主要负责人和重点领域和关键岗位人员为重点，结合被监督对象职责，综合运用14种监督方式，了解被监督对象的思想、工作、作风、生活情况，加强权力行使的日常监督，形成主动发现问题、科学研判问题、分类处置问题、分级处理问题、举一反三整改问题的机制；以集团纪委12项重点监督事项为指引，选取3-5项重点监督事项，对重点领域和突出问题开展专项治理，试行年计划、月报告、季通报机制，实现重点监督做实做细。

民生保障工程。充分发挥提案工作委员会作用，全过程、全时段监督提案的征集、立项、审议、确定、实施、巡视过程，并推进企务公开，保障职工的知情权和参与权；创新帮扶机制，通过开展市场化专项运作救助，重要节日、关键节点、特殊群体的帮扶，开展职工大病医疗互助精益提升；构建网格化管理+精益化防控维稳新模式，强化特殊时段信访维稳，落实领导干部“四访一包”机制，构建“四纵、八横、多区域”管理网格；抓实“五化”建设，开展团建“规范化提升工程”，确保制度建设科学化，坚持党建带团建实现考核管理实效化，推行团建阵地“线上线下”融合建设确保阵地建设活跃化，创新团组织设置，建立“专职、兼职”团干队伍，推行团建体系专业扁平化。

（文 李晓慧 程志强）

责任编辑：崔婷婷