王庄煤矿：党委推重点破难点创亮点 晒出高质量党建工作“成绩单”

2020年，王庄煤矿党委按照“围绕生产经营抓党建”的要求，把党组织作用发挥和党员作用发挥内嵌到生产经营中心工作中，推重点、破难点、创亮点，交出了高质量党建的满意“答卷”。

推重点，抓住“得分项”

该矿围绕“安全、稳定、改革”三大重点，坚持“党政融合、党政同责、党政一体化推进”原则，确保党建工作与业务工作同安排、同部署、同推进，坚决杜绝“一手硬、一手软”。

围绕安全生产推动党建工作。党务部门注重从制度、管理、主观作风上重提升，形成党政工团齐抓共管抓安全的强大合力。加强安全政策法规的宣传教育，党委理论学习中心组以上率下加强习近平总书记安全工作重要批示精神的学习，充分利用调度会、队组周二五例会学习宣传贯彻安全政策、法律、法规和安全制度、规程、措施，做到安全警钟长鸣；把干部下井跟班带班纳入纪律作风监督范畴，不仅要求干部下井达到规定数量，而且监督下井是否达到质量要求。定期通报干部 “三走到三必到”下井时间地点、排查隐患、解决问题情况，对不落实的人和事给予通报曝光。

围绕和谐稳定推动党建工作。结合“三零”单位创建，强化“管业务必须管信访稳定”理念，逐级压实信访责任，确保特殊时期“三个不发生”。构建“1+5+N”响应机制，“1”就是把党建调度作为信访事件快速响应的“中枢神经”，设立“热线电话”，建立专业值守；“5”就是细化信访、武保、综治、社区、老干五个成员单位责任，加强分工配合，确保一有问题及时响应；“N”就是以支部为单位，支委包保职工，动态掌握职工思想动态，建立“一人一档”，推动将矛盾纠纷发现于萌芽、解决于一线，注重源头化解矛盾，做到小事不出队组、大事不出矿区。

围绕精益化管理推动党建工作。围绕“123456”精益化管理模式体系，注重精益文化引领渗透，充实完善行动方案，严格按照“一图三表两清单”，充分发挥宣传教育、学习培训、示范带动三个模块作用，持续抓好营造氛围、精益讲堂、典型选树三项重点工作，全面引深“我为潞安化工集团做贡献”系列活动。截至目前，精益管理大讲堂邀请国内知名专家举办9讲，并常态化开办内部讲座；精益管理合理化建议征集2700多条，评选优秀建议100条；组织“精益管理大家谈”，展示精益管理画与话，营造降本增效浓厚氛围；专题组织生活会已完成，全矿60个党支部均按要求开展；“五进三全”流动宣讲实现受众全覆盖；道德讲堂专场有序开展，积极筹备“强安全、保稳定、促改革”知识竞赛，营造了精益管理浓厚氛围。

破难点，攻克“丢分项”

只有找准难题，攻克难点，补上短板，才能守住“底线”，追求“高线”，才能真正释放党建工作政治优势，推动与生产经营深度融合，营造干净干事、担当作为的良好氛围。

切实做到廉政教育与监督“双加强”。紧扣党章党规党纪，统筹资源，拓展渠道，开展“节点式”教育、“廉洁王庄-微信平台”微教育、违规违纪案例警示教育、新任职科队干部廉政教育、廉洁文化教育，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线。同时，加大纪检监察工作力度，完善“五位一体”监督方式，用好监督执纪“四种形态”，强化分管系统党风廉政建设，用身边事教育身边人，开展分管领域重要事项常态化监督，对于违规违纪行为严格问责追责，营造风清气正发展环境。

持续开展“三无”禁毒工作。成立禁毒流动宣教小组，开展禁毒教育讲座50余场，发放毒品危害知识、禁毒法律法规等资料5000余份，教育引导广大职工家属掌握毒品知识，了解毒品危害，熟悉国家法律法规，做到珍爱生命、远离毒品。在生产区、家属区、办公区、职工公寓等人群密集场所设立禁毒举报箱、张贴禁毒公告、公布禁毒举报电话，动员广大职工群众注意发现和及时举报身边的吸毒行为，推动了无毒社区、无毒队组、无毒矿山建设，在全矿筑起一道拒毒、防毒的坚固防线。

不断加强干部队伍执行力建设。狠抓干部“五风建设”特别是工作作风建设，严格各级管理人员下井规定，加大“三必到三走到”检查力度，确保党员领导干部身边无事故、无“三违”。持续开展“井上服务井下、科室服务队组、干部服务职工”系列活动，业务科室广大干部深入基层、深入一线，征集创新金点子170多条，解决实际问题620余个，以作风改进推动工作高效执行。

创亮点，答好“加分项”

围绕中心抓党建，抓好党建促发展。该矿结合安全生产与和谐稳定各项工作实际，从大处着眼，从小处着手，谋划亮点，形成特色，不断推动党建工作高质量发展。

深化“蹲点+包保”工作帮扶。紧盯支部建设中不同程度存在的“四化”问题，设立专业巡查组，在巡查上下功夫，在蹲点上作文章。针对工作的薄弱环节和关键环节定期开展巡查，针对巡查发现的问题，责任包保，上下联动，发挥部门的协调优势和帮扶作用，定时间、定责任、定举措，高质量完成整改，提升基层支部党建工作科学化水平。

稳步推进员工教育培训。完成了全年培训计划，闭合了全矿培训工作“网络图”，构建了“1+2+6”党管培训模式：“1”，即一个集中统一领导，矿党委牵头—党委书记负总责—班子成员分工负责—党委办公室主管—职能部门主抓；“2”，即严格审批流程和报销流程“两个流程”，全年按规定比例提取使用专项费用，使“好钢用在刀刃上”；“6”，即紧扣集团规定的培训重要环节，建立6大类台账，以管理规范推动员工教育培训工作的不断精细、总体提升。

不断引深“干部上讲台、培训到现场”。利用培训平台，增加党建理论学习内容，定期组织政工干部和业务科室干部互动交流学习。通过学习、交流和帮带，实现政工干部与业务科室干部理论水平和实践能力双促进双提升。

持续提升志愿服务质量。在整合社区、女工、青年、老干等志愿服务资源的基础上，进一步加强志愿者统一管理，建立志愿服务记录制度，以“关心关爱、帮扶解困”为主题开展“一月一小时义工”活动，开展扶贫助残、关爱空巢老人、家政服务等志愿服务，把志愿服务做到基层、做到社区、做到家庭，不断扩大志愿服务覆盖面，提高志愿服务水平。

（文 王印）

责任编辑：李世臣