铁运公司：“大绩效”走活“整盘棋”

构建三级体系

      铁运公司党委充分发挥统领作用，围绕企业中心工作和“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个方面内容，构建起了党建工作绩效管理三级责任落实体系。一是建立班子子体系，在决策层实现党委工作精确化；二是建立部门子体系，在组织层实现部门工作精细化；三是建立支部子体系，在作业层实现党委工作精简化。党委工作的精确化、精细化、精简化，使之与行政工作联系得更加紧密。公司及各生产段的重大工程项目、重要人事任免、维简维修和大的采购计划等均由公司党政联席会议和支部段务联席会议集体研究决策，充分发挥党委成员和支部成员的参政议政作用。同时，公司党委下达年度任务书及支部下达月度任务书也要通过党政联席会议，充分听取行政成员的意见建议，做到党政工作同研究、同安排。该公司党委强化绩效考核，在考核结果应用上推行优、良、中、差的“等级评价制”，责任主体均实现经济挂钩奖惩，时间周期上实行月度、季度、年度“三阶段”评价法，绩效奖惩全部纳入“大绩效”进行统一考核。

推行十项举措

      该公司党委结合党建工作绩效管理“十比十看”主题活动，通过实施十项举措，推进党政一体化。     一是在安全生产上推进党政一体化。加大安全宣传力度，推进安全质量标准化工作，深化安全亲情教育，筑牢安全防线。二是在和谐稳定上推进党政一体化。抓实信访工作，加强综治工作，稳定发展环境。三是在集约高效上推进党政一体化。将集约高效与绩效管理、成本管理、6S管理、精细化管理充分对接。四是在降本增效上推进党政一体化。加强形势任务教育，把“降本增效、共渡难关”的压力传递到每一名员工，同时，广泛开展修旧利废，严格招投标，持续压缩“三公”开支。五是在深化改革上推进党政一体化。围绕“能上能下、能多能少、能进能出”的要求，进一步优化人力资源配置。六是在创新驱动上推进党政一体化。大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，营造创新创效氛围。七是在队伍建设上推进党政一体化。开展员工“素质工程”、岗前培训、岗中轮训、技术比武及岗位大练兵等多项活动，努力把职工整体素质提升到一个新水平。八是在跨越发展上推进党政一体化。抓好重点工程建设项目的实施与推进，尤其是180配套铁路专用线建设，党政一体，多方协调，紧密配合，确保工程高效高质完成。九是在轮岗交流上推进党政一体化。让行政干部懂党务、党务干部会行政，为企业改革发展奠定充足的人才储备。十是在绩效管理上推进党政一体化。把党政一体化纳入绩效管理并采取专项评价。

创建服务支部

      该公司党委推行“三大模式”构建服务型党支部，努力构建“纵向到底、横向到边”的服务网络，以全方位、全覆盖的服务功能，形成通晓企情民意的“高速路”、解决实际问题的“直通车”，使党建工作与行政工作在同频共振中实现一体化推进。推行以支部为基点、党员为骨干的网格化管理模式。各支部均成立了理事会，划分了23个网格组，明确了5名服务对象或包保群众，健全完善了网格服务组织体系。推行有效服务生产经营、真心服务职工群众的理事模式。围绕工作中的生产难题、技术改造和生活中的婚丧嫁娶、疾病帮扶等来开展服务，有效服务生产经营，真正为职工群众办实事、解难事。推行党员亮身份、亮承诺、树形象的创先争优模式。将全体党员承诺进行公开公示，自觉接受广大职工群众的监督。每名党员佩带“我是共产党员”标牌，切实把身份亮出来，在攻坚克难中创先，在为民服务中争优。

（文    孙英明）

责任编辑：杨萍