潞安工程公司：党建赋能 融合创效

潞安工程公司党委持续推进党建理念创新、机制创新、手段创新，以双擎四驱智“惠”型党建为总抓手，通过“党政双融合”提供组织保障、“党性双提升”打造思想保障，并通过“初心家园教育基地”、“党员宣讲队”、“党员服务站”、“潞安工程人微信公众号”四个有活力的党建载体，将党建工作贯穿到各项工作的全过程，延伸到项目第一线，服务生产经营，服务职工群众，凝心聚力创造党建和发展的双佳绩，实现企业和职工的双受益。

“两项制度”+“三类人才” 党政融合的组织保障

责无旁贷抓党建，齐心协力促效益。为了能够既抓好安全生产，又不会“重生产轻党建”，潞安工程公司创新推出党政双融合“2+3”活动机制，在做实做深融合上找准追踪落实“两项制度”和培养激励“三类人才”这两个发力点，努力做实做细做出成效，确保党建工作服务企业中心工作不偏离。

“两项制度”方面，潞安工程公司党委以支部为单位，每个支部选择两项与安全生产、经营管理、创新创效有关的制度或规定进行追踪落实，每月汇总两项制度落实情况，准确了解制度落实过程中存在的问题，并在支委会上分析落实不到位的原因，研判问题产生的根源，督导作风改进或制度改进。

潞安工程公司建筑分公司第一党支部武林彦深有体会地说：“我们建筑党总支在征求了职工意见的基础上，认为我们在《物资管理办法》和《分包队伍管理办法》这两项制度上还存在着不足，需要改进，今年对这两项制度进行了跟踪落实，每个月会对制度执行情况进行汇总，每季度会有研判和分析报告，在支部作风建设、风险防范、强化执行方面发挥了积极有效的作用。”

在“三类人才”方面，工程公司各支部结合实际，以安全生产、经营管理、创新创效为出发点，每年选定5-8名人员，作为公司优先培养发展急需的专业技术人才。潞安工程公司第二分公司项目部的技术员焦郁桐就是其中一位，在被列为支部年度“三类人才”培养计划中后，他在制度的激励下，通过个人努力，今年取得了一级机电工程建造师的资格证书，对此，第二分公司根据规定对焦郁桐进行了奖励，将其岗位调整为180储配煤中心技术负责人，以便更好地发挥他的专业技能。

到目前为止，通过有效考核和激励，“三类人才”培养计划共纳入人员107名，涉及到公司矿建工程、机电工程、市政工程、会计等多领域人员，实现了政治思想过硬、业务技术过硬的有机融合，着力构建起更加积极、务实、有效的导向体系，推动人才高地建设。

“线块管理+党员服务站” 监督帮扶确保整改闭合

“点多、线长、面广”是工程公司的行业特点，该公司党委结合实际，充分发挥党建引领作用，创新有活力的党建载体，建立起“党员服务站”，并使其成为了开展党建工作的“哨所”和“桥头堡”，从而充分发挥党组织的作用，实现党组织与项目建设的同频共振，坚持服务生产经营不偏离，为项目建设提供有力保障。

如何使“党员服务站”的运行更加切合实际、真正发挥作用？潞安工程公司各支部紧密结合当前集团实施的“线块管理”制度，以“线块管理”来推动“党员服务站”的运行，明确了对问题整改情况的监督和帮扶就是“党员服务站”的切入点，找准了基层党组织在“线块管理”中的发力点。

常村项目部是潞安工程公司矿建分公司的主力项目部，成立之初，为了把党员的作用发挥到施工一线，让党员在项目部的管理上通过监督和帮扶提升项目部的管理水平，提升施工质量，成立了党员服务站，并通过“361°工程”运行体制，以支部书记为首，将安全、质量等方面的四名业务骨干吸纳到了党员服务站。结合集团的“线块管理”要求，常村项目部充分发挥党员服务站的帮扶和监督作用，对检查出的问题，根据服务站每名党员的业务特点进行责任划分，将所有问题分解到每名党员身上，不折不扣进行跟踪落实，确保所有问题整改闭合。

“通过线块管理检查，发现员工在危险源辨识方面还存在差距，我们针对这个问题，制定了具体的整改措施，并运用周二五的学习时间，强调危险源的辨识方式和技巧，提高大家的安全意识和辨别能力。同时我们还举一反三，提醒大家在生活中可能存在的安全隐患，让大家入脑入心，提升项目部员工的安全意识。”潞安工程公司常村项目部党员服务站安全负责人尚建说。

截止目前，潞安工程公司已在有条件的项目部建立起党员服务站7个，通过“线块管理”共监督帮扶安全、质量等方面110条现场问题，均已完成整改闭合，收到了良好效果。

（文/图 牛娜 焦龙 李开达）

责任编辑：郝佳丽