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2019年5月14日至6月21日,集团党委派出第二巡察组对高河能源公司党委开展常规巡察,发现并推动解决了高河能源公司材料闲置浪费,设备维修混乱的问题。
问题反映。巡察组进驻后,发现高河能源公司在物资采购管理方面存在不科学、不合理、不规范的问题。因职能部门履职不到位,导致部分材料长期闲置,失去使用价值;机电设备维修管理混乱,管理漏洞处处可见,存在较大廉洁风险等问题。
巡察了解。巡视组通过实地盘点、账实核对等方式,发现高河能源公司阻燃钢丝输送胶带、集气管六通、玻璃钢风筒等材料闲置在库房,已失去使用价值,造成了浪费。通过查阅资料、个别谈话等方式,发现高河能源公司相关职能部门未切实履行管理职责,机电设备维修从计划、竞价选购至验收付款过程中,管理办法成为摆设,存在卡片编码错填,设备维修拆解资料缺失,修理费占设备原值90%以上,甚至超原值维修等问题。
推动解决。巡察组向高河能源公司党委反馈巡察问题及建议后,高河能源公司党委提高政治站位,高度重视巡察整改,先后召开巡察整改部署会、巡察整改推进会、巡察整改验收会等。领导班子转变工作作风、亲自抓整改、定期跟踪落实整改进展情况,集体把关整改结果。高河能源公司纪委负起协助职责和监督专责,组成“监督小组”对整改全过程进行专项监督,确保整改取得实效。高河能源公司针对材料闲置浪费的问题,加强材料配件的申报审核和队组使用考核,强化职能部门的管理责任,修订完善了《材料配件管理制度》《设备检修巡查、抽查制度》等8项管理制度;对闲置材料和设备进行清查盘点,在队组之间盘活调剂使用,从而进一步提高材料设备的利用率。针对设备维修管理问题,从完善 《维修计划申报表》《维修计划表》《维修验收单》等内控细节入手,详细统计每台维修设备的购置时间、初次领用时间及以往使用和修理信息,并为每台维修设备增加识别码,防止同台设备重复维修,实现设备维修的全流程管控,管理更加规范;在修旧利废工作方面,采取对外增效益,对内强激励的机制,充分调动队组使用修旧物资的主动性积极性,仅2019年全年修旧利废节926万元。高河能源公司举一反三,全面梳理管理流程,创新管理手段,加强成本管控,2019年全年降本增效15549万元。其中,优化综采、掘进、抽采等工艺,节约工程费用311万元;细化定额、严控指标、提高管理效能,减少成本投入608万元;加强材料、物资的回收复用管理,全年复用材料5286万元;引入第三方工程造价审核机构,对井下矿建、安装、瓦斯钻孔、零星土建工程进行再审核,核减金额5449.65万元。高河能源公司经过集团党委巡察,强化了全员降本增效意识,再次深挖管理潜能,2020年预计可完成降本增效9000余万元。
工作启示。降本增效是企业永恒的课题,党委巡察不仅是企业全面从严治党的利剑,更是增加企业经济效益的助推器。通过党委巡察全面发现并推动解决制约企业高质量发展的突出问题,促进企业管理质效和优化成本管控,帮助企业化解重大风险、健全管理机制、堵塞管理漏洞、规范企业运营,提高企业的治理效能,党委巡察将一定会在潞安化工集团高质量发展过程中发挥积极作用。
(文 牛娜)
责任编辑:李世臣
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