高河能源：“四化管控”推动基层党建创新发展

今年以来，高河能源党委坚持党建引领，认真贯彻落实集团和公司党委会工作精神，立足自身实际，将基层党建与安全生产、矿井发展有机融合，对公司基层党建创新工作实行“项目化管理、痕迹化操作、过程化控制、数字化评价”，有效解决了长期以来基层党建工作创新力不强的难题，使基层党建创新工作更加扎实有效。

抓创新立项，突出创新项目精选。围绕加强党支部标准化规范化建设，该公司对基层党支部申报的60余项创新项目进行认真整理，并邀请资深党务工作者和经验丰富的支部书记组成党建创新评审小组，参与创新项目的讨论研究、筛选提炼、科学立项，将创新项目与安全生产、经营管控、“三零”单位创建、矿井高质量发展深入融合，最终确立了13项党建创新项目作为党建重点跟踪推进项目。

抓创新过程，强化项目全流程管控。针对部分基层党组织书记不会抓、不善抓党建创新项目的问题，该公司制定了《高河能源党建创新工作项目化管理实施方案》，强化全程跟踪管理，综合推进。每月深入基层对运行的所有创新项目进行全覆盖跟踪检查，对创新项目的推进情况和开展效果进行分析评价和监督考核，确保项目有部署、有落实。同时，建立重点创新项目“动态增补”机制，对运行效果不理想的创新项目进行淘汰，对新申请的优秀创新项目进行动态审核准入，保障党建重点创新项目的整体质量。

抓创新成果，确保创新有实效。该公司对党建创新项目实行“评优激励+经验推广”，一月一评价、一年一表彰，成熟一个推广一个。在评价前对创新项目进行实地调研、针对性访谈，在评价中全方位考察创新项目的特色和科学性、实用性。在每年评选中，对年度优秀党建特色创新项目进行大力表彰，进一步激发基层党支部做好党建创新项目的积极性。同时，以组织经验交流等形式将对操作性强、适用范围广、示范效应好、党员干部普遍认可的党建创新项目进行全面推广，全面打造具有高河特色的党建项目品牌，为高河能源智能化、国际化、绿色低碳循环企业发展提供坚强政治保障。

(文 连雅男 宋鹏飞)

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责任编辑：崔婷婷