五阳矿“三细三实”提升党建工作绩效

      今年以来，五阳煤矿党委以深入贯彻落实集团“1234”党建科学化新模式为契机，以更好服务矿井发展、服务职工群众为着力点，坚持“三细三实”抓党建，有力地推动了矿井科学发展。

      细化分级管理，强化各级主体责任落实。该矿完善了党委、支部、党小组、党员干部等自上而下的责任体系，形成了矿党建工作绩效管理评价委员会整体负责，五个专业组和四个载体分块负责，党支部、党小组、群团组织分级负责、党员干部员工分岗负责的责任落实体系，使党建工作绩效管理覆盖到矿井发展的方方面面。

      细化评价指标，强化重点工作责任落实。该矿建立了部门工作绩效评价细则，从任务完成、工作创新、服务基层、素质提升、体系运行五个方面对部门工作绩效进行评价。完善了党支部工作绩效评价细则，运用平衡计分卡从十个方面对基层支部进行评价，把任务完成、安全生产作为财务维度，把文明创建、企业文化、群众工作作为顾客维度，把体系运行、工作创新作为业务流程维度，把班子建设、队伍建设、党风廉政建设做为学习与成长维度，强化了矿井重点工作、重点工程的责任落实。建立了党小组工作绩效评价细则，从会议组织、活动安排、任务完成、工作创新等方面由党支部逐月评价。

      细化激励机制，强化问题责任落实。该矿把部门月度奖惩与专项激励相结合，对矿党委年度计划书、月度任务书分解安排的重点工作和矿党政、上级对口部门安排的重点任务、重点指标实行重点考核，完成不到位的对责任部门进行专项问责。实施了基层支部分块对等奖惩激励，把基层支部划分为六个板块，对各板块前三、后三支委成员对等激励，增强了基层支部的可比性，调动了支委成员的工作自觉性和主动性。

（文   史文晋  申建飞)

责任编辑：杨萍